지도자 연설 중의 위기 처리

　　리더연설 중 위기 처리 능력은 지도자 의 종합 자질 능력 의 중요 표준 을 더해 리더 연설 성공 의 기본 보증 이다.일반적으로 지도자들은 연설 중 위기 처리 능력은 아래 몇 개의 구성 부분을 포함한다.

컨트롤감정분수를 파악하다.의외의 상황을 발견할 때 침착해야 하며, 좋은 심리적 소질이 있으면 감정을 통제하고 분수를 파악할 수 있다.강단에서 허둥대지 말고 조급해서 충동적으로 행동하지 마라.

두 번째는 침착하게 문제를 풀어 내는 능력이다.강연에서 청중들이 날카로운 질문을 제기할 때 강연자가 청중의 질문에 침착하게 대답할 수 있는 질문이다. 특히 처음 보면 매우 까다로운 문제들을 처음 볼 수 있다는 것이다.실제 장면에서는 평범한 지도자들이 많이 억압하는 방법을 취하여 비판을 할 수 있다.가장 자주 하는 말은 바로 ‘ 떠들지 말고 조용해 ’ 라는 말이지만, 결과적으로 자신을 더욱 궁지에 빠뜨렸다.고명한 지도자는 성심성의와 묘어 해탈의 방법을 채택하여 종종 수동적으로 수동적으로 강연의 목적에 도달할 수 있다.

셋째는 교묘하게 교묘하게 끼고 분위기를 활기차게 하는 능력이다.강연자는 회의장 침울을 만났을 때 조속히 조절하고 교묘하게 삽입해 분위기를 활성화시켜야 한다는 뜻이다.예를 들면, 농담이나 이야기, 에피소드 등을 이야기한다.

넷 은 잘못 을 착오 하고, 재빠르다처리하다능력.지도자가 진진중에 잘못이 생기면 실수를 저지르며 재빨리 처리할 수 있도록 강연을 계속하도록 하는 것이다.실천증명은 이런 상황에서 두 시 를 꺼려 두시 를 긁는 것을 증명하고, 두 가지 는 머리를 긁고 귀 를 긁고, 두 번 긁는 것은 매우 오래다.여기에 흥미로운 연구 결론이 하나 있다: 연설 과정에서 15초 이상 냉장 15초 이상 청중 무리 중에는 소소한 웃음소리가 나는데, 냉장 30초 이상, 소수 청중의 웃음소리가 있다. 냉장 시간이 좀 더 길어지면 청중들은 지겹지 않을 것이다.그래서 우리 지도자는 연설할 때 반드시 이 점을 명심해야 한다.

여기에서 우리가 수출을 하는 마스터 카니키의 몇 가지 방법으로, 참고로 화제를 바꾸고, 상단 결말의 문장으로 발휘하고, 두 번째는 청중들에게 문제를 제기하고, 셋은 두뇌가 공백이라면, 임시편편성된 결속어에 대해 예의 바르게 마무리해야 한다.