동완 복장 등 산업 전형 업그레이드'경쟁'이 점차 분간되었다.

‘위치 위치 위치 ((a hhtttttp://wwwwwwwwwwwwwwwwwwww.sjfffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffxm. com. com. com.(((Tffffffffffffffffffffffffffffffffff......................................................경기가점차 분명해지다.

전통적 우세한 의상, 제화, 가죽 산업 산업 산업 산업의 연신, 돌파, 다시 한 번'업계 경쟁'의 우위를 확정했다.

바로 < p >

바로 < strong > 제조업 차원 상승 < < < strong >

바로'strong `의 자주브랜드 잡기 기회 < < strong >

'p '1978년, 전국 최초의'삼래일보' 기업 태평핸드공장이 동완에서 탄생했다.

현재까지 동완 이외의 형경제에 출발해 산업립시로 신흥적인 국제제조업 명성이 됐다.

그러나 2008년 경제위기는 외향형 기업을 잇달아 모델로 바꾸어'미소 곡선 '양단의 연구 개발과 마케팅 발력을 촉진시켰다.

바로 < p >

'p '' 경제 위기 때 국외 의류 시장이 불황이다.

동완 소뿔소 `a href =`//www.sjfzxm.com /`target =`u blank `의 의상 `의상 `의 유한회사 부총지배인 오성철 `은 당시 시장에서 해외 동복 브랜드가 2 /3, 국내 브랜드는 1 /3 밖에 안 된다.

"아동복 시장은 아직 큰 잠재력이 있어, 타이밍을 잡아서 자신의 브랜드를 창립하지 않고 빠르게 시장을 점령하는 것?"이라며 아동복은 원단을 연구하는 데 있어서, 자신의 기업은 연발 원단의 장점이 뚜렷하다.

그러자 2009년 ‘코뿔소 ’ 브랜드가 탄생해 그해 40여 개의 전문점을 단숨에 열었다.

2013년'코뿔소'는 전국 도시에서 870여 개의 전문점을 열어 400여만 건을 달성하며 그해 재고품을 실현했다.

바로 < p >

바로 < strong >이 < 브랜드 대화권 장악

사전의 strong ‧ 유럽의 악어 대결량 < < < < < < <

'p '2014 중국 가공무역제품 박람회가 방금 동완에서 막을 내렸다.

박람회가 첫날, 시대그룹 이사, 양화휘 행정총재 양화휘는 전시 앞에서 한담했다.

그의 뒤를 이어 이탈리아 브랜드 TUSCAN S S 는 바로 이 그룹이 인수한 첫 브랜드다.

단순한 대공업에서 상장회사로 성장하면서 시대그룹은 동완기업이 위태를 돌파하며 기업의 브랜드 꿈 ’을 성취한 대표다.

바로 < p >

사전의 양화휘는 시대 가죽이 뿌리 박힌 지 26년이 되었으며 이탈리아 PRADA, 미국 Coach, Fosssil 등 유명 국제 브랜드를 위해 대리 공사를 한다고 밝혔다.

2008년에 이르기까지 시대피구의 연간 생산량은 이미 1000만 개의 핸드백을 넘어 글로벌 사치품 브랜드의 최대 공장이 되었다.

그러나 금융위기는 거의 모든 대공기업의 빛을 더 이상 주지 않는다.

"자주브랜드가 없으면 기업이 제압을 받아야 한다."

양화휘는 전환형 업그레이드만 위기를 해소해 기업의 장기 발전을 촉진할 수 있다고 말했다.

바로 < p >

'p'은 2010년, 시대그룹이 이탈리아 브랜드 TUSCAN S'에 올랐다.

협상을 거쳐 시대그룹은 TUSCAN S S 인수에 성공했다.

이후 시대는 또 자체 브랜드 발전을 가속화하고 새로운 SITOY 브랜드도 2011년 등록을 마치고 고단 남성용 용품으로 양성되었다.

바로 < p >

은 “대공시대, 가방의 이윤이 매우 낮고, 자체 브랜드의 이윤은 70%에 달할 수 있다 ”고 말했다.

양화휘는 현재 시대에는 기존 브랜드의 직영점이 70여개로 개설돼 올해 100개에 이를 것이라고 말했다.

바로 < p >

'p `strong `의 새로운 계기 발전을 꾀하다 < < strong >

사전의 strong `대영 ` 전제품 변신

바로 동완시 천능복 유한회사 곽지강 사장이 계획한 J2 동품 창고는 채널을 제공할 수 있는 브랜드 플랫폼이다.

곽지강은 "기업이 브랜드를 만드는 것은 쉽지만, 작은 브랜드가 스트레스를 막는 능력은 한계가 있다. 오직 통합, 포옹, 포옹이 쉽게 발전할 수 있다"고 말했다.

바로 < p >

은 전통 복장 도매성을 비롯해 전자상무성, 동완시 대영 의류 도매유한 회사가 자신의 전형을 완성할 뿐만 아니라 동완호문 의류를 전자상으로 인도했다.

"그때 대영이가 전기가 나간 것도 어쩔 수 없었다."

하동란이 경제 위기가 발생한 뒤 대영 사장의 출현은 경영 위기에 빠지게 됐다고 회사 회장이 말했다.

그 후 회사는 시장 앞쪽에서 전자 상거래의 발전을 이해해 대학생을 유치하여 쇼핑몰을 유치했다.

그 후, 상점 안에는 쇼핑몰에서 상품을 제공하는 공급업체들이 대량의 상점에 공급되어 있어서, 상점의 가게 공급이 수요를 따르지 못했다.

대영 전 상가에서 여러 자리를 차지하고 있는 료씨는 “예전에 실체점으로, 한 건 이 3000건을 팔면 최대 1만 건으로 팔린다.

하지만 현재 1000여 개의 인터넷 대리를 보유하고 있다. 옷 한 벌은 5만 개 이상 팔고 팔고 있는 10만 건도 그리 어려운 일이 아니다.

바로 < p >