패션 스포츠 브랜드 특보 고속 성장 뒤의 이야기

‘p ’이 끝나는 야만생장, 규범관리, 변혁이 이미 눈앞에 닥쳤다! 07년 설날 지나 특별히 손을 잡고 AMT, 전면 관리의 서막 을 당겨 진단하는 서막:

사전의 strong ‧ 일과 전략 명명: < < < strong >

'AMT 조직 특보 중 고위층이 최초로 의미 있는 전략 세미나를 열어 AMT 업계와 각 분야 전문가의 인도를 통해 특보 중고층은 업무그룹, 단계적으로 발전하는 중점, 회사의 핵심 능력, 브랜드 마케팅, 제품 연구 개발, 생산 공급 및 채널 소매의 구체적인 업무 전략을 열어 첫 집단 사고를 진행하고, 점차 공감을 형성하고 있다.

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'패션 스포츠'의 지정이 업계에서 가장 성공한 곳으로 평가된다.

07년의 전략은 명명명해 ‘패션 운동 ’이 낙지에 이르는 기초다.

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'p `strong `2, IT 전략 기획: < < strong >

은 정보화 수단을 어떻게 빌려 업무관리에 빠른 응답, 정보 투명, 위험 컨트롤 가능 >을 실현할 수 있을까? AMT 컨설팅 팀은 관리와 IT 블루투를 구축하고, 앞으로 3년 관리 최적화와 IT 시스템 건설 계획을 형성하고 후속관리를 위한 전면적인 안내, 동시에 IT 치리 메커니즘을 구축하여 IT 기획을 위해 조직과 인원 측의 보장을 제공했다.

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'관리 +IT '연결 작전, 바로 < strong >의 < trong >의 < < < strong >을 만드십시오 < < >

'p'은 IT 전략 계획에 따라 특보적인 관리 + IT 의 건설 행동이 긴박하게 전개되었으며 그중 공무 /지식관리 시스템, 소매 시스템, ERP 3대 핵심 시스템 건설을 기초로 내부 흐름화 관리, 채널 일체화 관리 및 공급 체의 전체협동으로 이루어졌다.

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사전의 strong ‧ 업무를 협동하여 사무 지식 관리 시스템을 통하여 내부 정보 포트 를 설치하기 위해서 < 내부 정보 포트 < strong > 을 만드는데 < 의 < 의 < 을 < 을 < 을 < 을 <

'p'은 기존 OA 시스템 속도와 기능이 기존 수요를 만족시키지 못해 AMT Velcro 플랫폼을 도입해 포털관리 + 지식관리 + 지식관리 + 보고서관리 + 비용 인터넷 청산과 예산 통제를 통해 내부 종합적인 협동과 지식관리 시스템을 도입한다.

포털 관리를 통해 여러 시스템의 단점 상륙을 실현하고, 프로세스 관리를 이용하여 업무 운영 효율을 높이고, 지식 관리를 통해 내부 효율적인 정보를 공유하고, 보고서 관리를 통해 실시간으로 프로세스를 분석하고, 실제 비용 신고와 예산 통제 관리, 실시간 규제 관리, 실시간 감시 및 예산 지출, 합리적으로 비용 지출 통제, 각 중심의 예산 통제, 부서 예산 집행 명명화.

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's strong ''a href ='http:'www.sjfxm.com /news /index (s.a a s.aaast 분양'을 통해'군벌할거'를''일통 강산'에 이르기 위해서'미트콤'에 이르는 < tstrong >

의 중개판매상 일체화 운영은 특보급사슬의 핵심 경쟁력을 높이는 가장 중요한 구성 부분이다.

2007년 10월, 특보로 연결 동작 프로그램을 시작하고, 특보 + AMT 구성 공동 작업팀을 운영하며 일체화 관리를 시작하는 첫걸음입니다.

항목의 세 가지 구체적인 목표는 바로

사전에 회사 분매와 소매 운용 규범을 설치하여 소매 판매 관리 능력을 높이기 위해 < < < >

은 소매 판매 관리 시스템을 형성하고 보수 규범을 실시하고 소프트웨어 실시 효율과 유지 능력을 높이고 < < < p > 을 형성하고 > 을 형성하고, < 소매 관리 > 의 실시 > 의 실시 > 을 향상시킨다.

은 업무 보고서 체계를 세우고 업무관리와 경영 분석에 대한 지사를 높이는 능력.

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‘p ’은 연결 행동 항목을 통해 소매 판매 관리 기준을 특보적으로 건립하여 실시 팀을 신속하게 배양, 이후 특보로 판매 채널 시스템에서 용우 분매 소매 시스템을 전면 보급해 본사, 지사, 판매 단말기 정보상과 판매 단말기를 실현해 전국 채널 업체의 시스템을 정돈했다.

회사의 통일업무 관리를 위해 효율을 높이고 비용을 낮춰 빠른 반응 공급 사슬을 세우기 위해 기초를 다졌다.

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'p `strong `3, ERP 시스템 선형, 핵심 업무 수요를 찾아 IT 시스템의 대접을 실현하기 위한 `strong `

'p `strong `의 2009 -2012년 `IT 시스템 심도 적용, 정세화 관리 ` ` `strong `가 `

‘p ’은 2008년 홍콩에서 성공적으로 출시된 후 그 내부 관리에 대한 요구를 더욱 규범화하였다.

1라운드의 기초정보화 건설을 거쳐 규범화 관리 기초에서 정세화 관리를 더욱 추진하고 있다.

이 단계에서 이하 몇 가지 업무를 포함하여 < < p > 을 포함한다.

'p `strong `의 하나, 기존 OA /KM 시스템에서 지식관리를 추진하는 심도 적용 ` `strong `

'AMT 는 기존 KM 시스템 플랫폼의 기초에서 고관 전략 통제 문호를 추가로 건립하고 업무운영과 의사 결정 수요를 바탕으로 관리층 정보 수권을 형성하고, 군체 관리판과 정보 문호를 건립하여 내부 정보의 합리적 공유를 실현하여 소통과 정책 효율을 높였다.

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은 소매 시스템을 전면 보급 응용 및 시스템 응용 가치 및 시스템 응용 심도 조절

은 소매 업무 프로세스 프로세스, 채널 단말기의 데이터 품질을 높이고, 그에 맞는 데이터 분석시스템을 세우고, 즉시 판매상황을 반환, 시장 변화에 대한 실시간 파악하고, 판매 전략 및 제품 개발에 대한 근거를 제시하기 위해 공급하고 있다.

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사전의 3, SAPERP 의 실시, 전급사슬의 흐름을 조달하여 업무를 최적화하고 관리, 특보 100억 규모의 정보화 기초를 다지다.

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'p'은 2012년 업계의 추운 겨울이 다가오면서 동행 실적이 떨어지면서 특보적 55.5억 5000만 의 실적 수입으로 국내 체육용품 상장업체 중 유일하게 성장하는 기업으로, 특보화된 시장의 빠른 정보 피드백과 내부 호응 메커니즘은 밀분할 수 없다.

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'p 2014 -2014 -대리상회사 운영 및 실적 향상 과외, 전 가치 사슬 최적화'를 실현하기 위해 < 2014 >

‘p ’은 2012년 체육용품 업계의 경쟁 태세는 더욱 심각해지고, 특보적으로 브랜드 운영상으로, 대리상은 특보적으로 소비자에게 통보적인 ‘필수 경로 ’로 전체 가치사슬의 ‘후반 ’을 책임지고, 도발업자의 대리상이 규범화 연쇄 운영 능력이 부족해 특보적인 마케팅 전략을 낙지 못하고, 결말 잠재력을 최대화시킬 수 없다.

따라서 AMT 를 다시 한 번 손잡고 대리상 업적을 업그레이드 프로젝트를 달성하고, 대리상과의 협동효과를 높이고, 채널 양성 발전을 촉진해 단말의 정세화 관리를 실현할 수 있다.

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'AMT 협조 특보 (AMT)가 광서 (a href ='http://www.sjfzm.com /news /index.a s.a a s.aaast 대리상 (산서대리상), 동기 총부, 온주대리상 등 여러 지역 대리상이 회사화 운영 향상, 업적이 높아지고 있다.

특보적인 입장에서는 대리상들의 명확한 구역 발전 기획, 대리상 회사화 운영을 돕고, 특보그룹의 마케팅 전략 낙지, 주문 지표, 개점 등 주동적인 협조도, 마케팅 전략의 진정 낙지, 대리상들에게 3 -5년의 전략 목표를 명확하게 하고, 관리모드에서'조방관리'를'회사화 규범화 경영'의 전환을 추진해 문점 정세화 관리 등 핵심 업무 능력을 건설했다.

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'p'은 2014년 AMT 와 특보적인 협력을 계속하고 있다. 7년 최근 20개 종목의 지속적인 호흡을 맞추며 AMT 가 성장 성숙으로 나아가고 있다.

AMT 를 자랑스럽게 하는 것은 우리가 항상 자신의 이상을 짓밟기 위해 노력하고 있는 것이다. 모든 성공기업 뒤에는 AMT 의 그림자가 포함되어 있기 때문입니다. -'p'을'을 '