The Story Of Fashion Sports Brand

Les opérateurs de marques de sport < http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index \ \ / index u f.Asp > > < www.Sjfzxm.Com / News / index \ \ / a \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\lesrecettes d 'exploitation ont atteint 5,5 milliards de dollars.

L 'histoire commence en 2007.

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< p > strong > 2007 - clarté stratégique et planification systémique pour mettre fin à la croissance sauvage < p >

En 2007, la concurrence sur le marché intérieur des articles de sport a été intense, à l 'exception des marques internationales Nike, Adidas, Kappa et d' autres, Li Ning et Chuan ont grandi dans le pays, tandis que dans le Fujian Quanzhou, il y a de nombreux concurrents comme Pike, Jordan (Chine), 361degrés, comment survivre à la concurrence stimulée sur le marché et y rester? à l 'époque les grands défis à relever

Http: / / p > dans l 'orientation stratégique, le slogan « Construire la première marque du Mouvement chinois de la mode » proposé par Step n' est qu 'un slogan.

Http: / / p > en ce qui concerne la gestion interne des opérations, les mesures spéciales se situent encore au niveau traditionnel de la gestion des personnes, sans système de processus normalisé.

Le Président: "déplore en particulier 丁水波 à 16 heures par jour n'est pas assez"; en particulier revient d'un voyage d'affaires en dehors du Bureau d'une file d'attente de signature.

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< p > sur le support d'outil, la situation actuelle des îles le flux d'informations qui, faute de fonds de flux et de la logistique, de sorte que le risque de commercialisation accrue, contrôle financier de retard, le canal d'inventaire inconnue, pour la gestion d'opérations de mesures spéciales fortement entravé.

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< p > < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_f.asp" > < / a > xtep a lancé le processus d'inscription, doit être achevée dans les affaires de la famille à la pformation de la société publique, de gestion de pression de pression plus est sans précédent.

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< p > la fin brutale de la croissance, à réglementer la gestion, le changement est urgent! 07 année vient de passer la main dans la main, en particulier l'Amt, prélude à la gestion globale de promotion: < / p >

< p > < strong > stratégique claire: < / strong > < / p >

< p > de haut niveau de l'Organisation a été organisée pour la première fois Amt xtep xtep séminaire stratégique sur la signification réelle, par guidage de l'Amt et les experts de tous les domaines, en particulier dans le niveau élevé de portefeuille, la clé de la phase de développement, le noyau de la capacité de la société de recherche et de développement, ainsi que de la commercialisation, de produits, de la réflexion collective pour la première fois de stratégies opérationnelles spécifiques d'approvisionnement de la production et de la vente au détail, et la formation d'un consensus et de plus en plus de clarté.

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"P", "sports de mode" positionnement, l 'industrie a été considérée comme l' étape la plus réussie.

La stratégie pour 2007 est claire et constitue la base sur laquelle le mouvement de la mode a pu s' implanter.

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< p > strong > II; it Strategic Planning < http: / / strong > p >

L 'équipe de consultants de l' Amt a aidé à mettre au point un plan de gestion et d 'informatique pour les trois prochaines années et à élaborer un plan d' optimisation de la gestion et de mise en place de systèmes informatiques qui donne des orientations claires pour les améliorations de la gestion d 'ensemble qui suivront.

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< p > < strong > 2007 - 2009 - gestion "plus" action de connexion, de créer un système de gestion normalisé < / strong > < / p >

< p > selon la stratégie de planification, l'action de la gestion globale de ce train de mesures spéciales + lancé, avec le système de gestion collaborative de la connaissance, la distribution de bureau / système de magasins de vente au détail, sur la base de la construction de trois noyaux de système ERP, la synchronisation de la Mise en œuvre de la spécification de processus de gestion interne, de la gestion de la chaîne d'approvisionnement global et intégré de collaboration de canaux.

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< p > < strong > un, système de gestion de connaissance collaboratif de bureau /, à travers le processus interne, l'établissement d'un portail d'informations < / strong > < / p >

< p > xtep original de la vitesse et de la fonction de OA ne peut satisfaire les besoins actuels et, par conséquent, l'introduction de la plate - forme Amt velcro, par l'intermédiaire d'un portail de gestion de processus de gestion en ligne des états de dépenses + + + + de remboursement et de la gestion des connaissances de gestion de contrôle budgétaire, de créer un bureau de coordination interne intégré et système de gestion de connaissances.

Par le portail de la gestion entre plusieurs systèmes de signature unique; l'utilisation de processus de gestion d'améliorer l'efficacité de fonctionnement de service; l'application de gestion de connaissances afin d'établir la communication interne efficace d'informations partagées; gestion de l'état de fonctionnement par le rapport, le processus d'analyse en temps réel par le remboursement des dépenses du budget en ligne; et la commande de gestion, les services de surveillance en temps réel de remboursement des frais de contrôle raisonnable des dépenses afin de faciliter le budget de chaque centre de commande, de département de l'exécution du budget de clarté.

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< p > < strong > < a href = 2, la distribution "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_s.asp" > < / a > tube de vente au détail et de normalisation, de réaliser la gestion de Canal à partir de la "des seigneurs de la guerre" à "pays unifié" < / strong > < / p >

< p > l'intégration d'opérations de distributeur est partie intégrante de la chaîne d'approvisionnement d'améliorer en particulier le plus important de la concurrence.

En octobre 2007, en particulier le lancement officiel du projet d'action de connexion par xtep + UF + Amt la composition du Groupe de travail commun, la première étape de démarrage de l'intégration de la gestion de Canal.

Projet de trois objectifs spécifiques < / p >

< p > pour établir un code de société de distribution au détail et de fonctionnement, et d'améliorer la capacité de gestion de la distribution de détail; < / p >

< p > pour former le système de distribution au détail et de gestion de la mise en œuvre de la spécification d'entretien, d'améliorer l'efficacité de la mise en œuvre et la capacité de maintenance de logiciel; < / p >

< p > d'établir des états de système, la promotion de la branche sur l'analyse de la gestion et de l'exploitation de la capacité opérationnelle.

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< p > par connexion de points d'action, de mesures spéciales établi des critères de gestion de distribution de détail, de cultiver rapidement la mise en œuvre de l'équipe, a établi un point de référence; ensuite, en particulier dans le système de canaux de vente de promouvoir l'application de la distribution de détail UF, de réaliser le système général de la société, des filiales et des informations Internet des distributeurs et des terminaux de point de vente, un système d'intégration du canal.

Pour la gestion de service unifié, améliorer le rendement et de réduire les coûts, pour la création de la réaction rapide de la chaîne d'approvisionnement de la Fondation.

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< p > < strong > 3 et sélection de système ERP, trouver sur le noyau de la demande de service, et de réaliser une gestion à ce système d'amarrage < / strong > < / p >

Http: / / p > p > pour une entreprise de services =a = target = "ublank" href = "http: / / www.Sjfzxm.Com /" > < http: / / www.Sjfzxm.Com / > > / a > la principale difficulté de la mise en place d 'un système ERP est de savoir comment choisir le bon système; comment la plupart des systèmes ERP classiques ne répondent pas aux exigences de l' industrie en raison des caractéristiques multiples des produits, telles que les codes de couleur; comment choisir le système qui répond à la fois aux caractéristiques de l 'industrie et aux caractéristiques et aux exigences de la gestion et de développement des Services spéciaux? Amt 2007.La structuration des processus, l' extraction des besoins fonctionnels essentiels et la mise en place d 'un processus standard de sélection des technologies de l' information ont jeté les bases d 'une sélection et d' une construction ultérieures des ERP.

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< p > strong > 2009 - 2012 - applications approfondies des systèmes informatiques pour une gestion plus fine < p >

Http: / / p > les exigences en matière de gestion interne ont été plus uniformisées en 2008, après une entrée en bourse réussie à Hong Kong.

En outre, après la première série de l 'information de base de construction, la gestion normalisée sur la base de la poursuite de l' amélioration de la gestion.

À ce stade, les priorités sont les suivantes:

« p > strong > i) promouvoir l 'application en profondeur de la gestion des connaissances en s' appuyant sur l' ancien système oa / km: < strong > p >

Sur la base de l 'ancien système km, l' Amt a continué d 'aider les administrateurs à créer des portails d' information sur la gestion stratégique de haut niveau qui permettent de déléguer des pouvoirs en matière d 'information à la direction en fonction des besoins opérationnels et des besoins en matière de prise de décisions, et à mettre en place des panneaux de gestion et des portails d' information pour les groupes non représentés, ce qui a permis d 'assurer un partage rationnel de l' information interne et d 'améliorer l' efficacité de la communication et de la prise de décisions.

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< p > après la généralisation des systèmes de distribution et de vente au détail, l 'accent sera mis sur l' amélioration de la valeur et de la profondeur des systèmes: / p >

Http: / / p > réglemente les opérations de distribution et de vente au détail, améliore la qualité des données des terminaux de canaux; et met en place des systèmes d 'analyse des données qui permettent d' obtenir des informations en temps réel sur les ventes, de se tenir au courant de l 'évolution du marché et de servir de base à l' élaboration de stratégies de vente et à la mise au point de produits.

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Http: / / p > III, saperp mise en œuvre, l 'introduction de l' ensemble de la chaîne d 'approvisionnement, l' optimisation des opérations, la gestion de l 'amélioration, l' appui à l 'échelle de 10 milliards de dollars de base de l' information.

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En 2012, à l 'approche de l' hiver glacial dans l 'industrie, au moment où les performances des pairs se sont détériorées, l' étape spéciale est devenue la seule entreprise cotée en bourse de produits sportifs nationaux avec un revenu de 5 milliards 550 millions de dollars.

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< p > 2012 - 2014 - agent corporation operation and Performance Improvement Guide to achieve All - value chain Optimization, < p >

P > en 2012, la concurrence dans l 'industrie des articles de sport s' est aggravée, les agents étant des opérateurs de marque, les « sentiers essentiels » pour les consommateurs, assumant la « deuxième moitié » de toute la chaîne de valeur; les agents de gros n' ont pas la capacité de fonctionner en chaîne normalisée, ce qui a empêché les stratégies de commercialisation spéciales d 'échouer et d' optimiser leur potentiel final.

Ainsi, une fois de plus, l 'Amt a lancé un projet de mentorat d' amélioration de la performance de l 'agent afin de créer des synergies avec l' agent, de promouvoir un développement sain des canaux et de perfectionner la gestion du terminal.

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< p > Amt Guangxi < a href pour aider en particulier = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_s.asp" > < / a >, agents de Shanxi, agents de synchronisation au Siège, agents de Wenzhou des agents de la société de gestion des opérations de levage et d'amélioration des performances de tutorat.

Pour aider à la planification du développement en particulier, en termes clairs, d'améliorer le fonctionnement de l'Agence l'agent régional de la société, de promouvoir la stratégie de commercialisation xtep Groupe atterrissage, la promotion de l'ordre des indicateurs, tels que la coopération active de magasin, la réalisation de la stratégie de commercialisation véritable atterrissage; pour les agents, de clarifier les objectifs de la stratégie de 3 à 5 ans, a renforcé la confiance des agents, de réaliser une gestion "" le changement de gestion "de normalisation de la société dans le modèle de gestion, de promouvoir le renforcement des capacités de service central stocke la gestion méticuleuse, et ainsi de suite.

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< p > en 2014, encore la coopération et en particulier à la poursuite de la coopération de l'amt. Près de 20 projets de 7 ans, Amt accompagnée de croissance plus mature.

- Amt fier, c'est que nous avons travaillé pour la mise en oeuvre de son idéal - les derrière chaque succès ont Amt figure! < / p >