중소형 의상 기업 마케팅 패턴

　　营销外包的产生首先是受到了生产外包、人事外包、设计外包、企划外包、物流外包等外包形式的启迪，在整合营销的过程中不断推广引用而诞生的，其主要内涵是将企业的营销业务外包给有能力、有实力、有专业背景和成功案例的第三方管理咨询公司，由第三方的项目顾问派遣执行助理到企业里工作;项目顾问本身必须具备多年营销管理实践经验，并且有着丰富的营销理论知识，是行业内资深职业经理或咨询顾问，他们大都拥有最权威的行业咨询，成功的营销案例，以及行业内广泛的人脉关系，用他们的知慧整合最优势的营销资源，制订最适合该外包项目的营销战略，将企业自身无法实现的营销目标，得以实现。

　　중소복식 기업어떤 상황 하에서 ‘ 마케팅 아웃 패턴 ’ 을 적용 하다

1, 기업은 당분간 없다마케팅인재와 능력은 제3의 자원을 빨리 시장을 열어 주는 데 도움이 된다.

2, 다른 분야나 업계의 투자자, 처음 의상 업계의 낯선 시장 환경에 진출할 때.

3, 기업 규모는 아직 작고,판매 업적일반적으로 이득력이 좋지 않아 직업지배인이나 전문 인력을 초빙해 마케팅 목표를 실현할 능력이 당분간 없다.

4, 기업 내부에 중대한 인사 충격이 나타나 고위 경영인솔 중층의 매출 간부 집단 도박으로 마케팅 관리가 진공 지대에 진공지대나 마케팅 인재 대면적 단층이 됐다.

5, 기업은 이전의 OEM, 대리 모델로 자체 브랜드의 초기로 전형되었다.

6, 기업이 3년 연속 판매 실적 증가폭이 20%보다 낮았다.

7, 기업이 사는 지역과 취업 환경이 별도로 나빠질 때다.

　　둘째, 의상 기업'마케팅 패턴 '성패의 관건:

1, 분명하게 쌍방의 책임, 권, 이익

송부 측 과 청부 측 은 협력 을 위해 청부 측 의 전문 배경 및 주재 집행 팀 의 종합 능력, 산업 성공 사례, 구체적 조작 절차, 요금 기준 및 지출 방법 등 자세한 이해 를 하 고, 청부 측 경영 이념, 기업 문화, 인적 자원, 재무 관리, 현금 관리 및 원유 마케팅 제도, 생산, 구매, 제품 개발, 물류 배송 등 각 고리 연구 를 명확히 하 고, 쌍방의 책임, 권, 이익 을 명확하게 할 것 이다.

2, 이기는 태도

쌍방이 협력 성패의 관건은 협력 가치관에 대한 동의에 달려 있으며, 계약을 체결하기 전에 쌍방이 KPI 실적 지표 (단기, 중장기) 에 대한 명확한 약속과 성적 시험 조항에 달한다. 그래야 쌍방이 손해를 볼 수 있다는 것을 느끼지 않을 것이며, 누가 덕을 가져야 진정한 윈윈윈을 이룰 수 있다.

3, 상호 신뢰, 충분한 인증

좋은 협력 파트너 관계를 맺는 것은 ‘마케팅 패턴 ’의 성패의 또 하나의 관건이며, 송부 측은 청부 측의 오퍼를 충분히 부여해야 한다.도급자는 직업 조수와 직업도덕을 지키고 상업의 비밀을 지켜야 한다.

　　3, 의상 기업'마케팅 패턴'은 5 대 원칙을 따라야 한다.

1 、이익공유원칙

2, 목표 일치 원칙

3, 이념 일치 원칙

4, 공동 발전 원칙

5, 동주 공제 원칙

마케팅 외곽 패턴은 통합 마케팅의 번영물들이 함께 혁신을 기대하고, 조작성이 더욱 완벽하고 성숙한 ‘마케팅 패턴 ’이 등장한다.내가 알기로는 주 삼각 지역에서는 이미 많은 의류 기업들이 ‘마케팅 아웃 패턴 ’을 운영하고 있다고 한다.의상 의상 업종의 경리경리들이 책임과 의무가 이러한 혁신 패턴을 주목한다.