안정된 평민 전법 은 배울 만하다
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'span '-'미트콤'을 아세요?
바로 체육용품 유한회사 이사국 주석 겸 CEO 정세충은 자신이 체육용품 업계를 개설할 수 있다고 확신했다.
보아하니, 안달의 발전 과정은 세 10년 동안 구분할 수 있다.
첫 10년, 운동화 OEM 생산, 10억원까지, 두 번째 10년, 브랜드 도매로 100억 원에 가까운 규모를 이룩했다.
세 번째 10년은 황금 새 10년이다.
바로 < p >
'p'은 중국 스포츠 용품 업계의 거대한 잠재력을 확고히 알고 있다.
중국의 현재 스포츠산업은 GDP 의 0.5% 만 차지하고 있으며 미국은 4% 이다.
중국인 1인당 0.5켤레의 운동화를 내지 못하고 미국은 4켤레에 이른다.
그는 경제가 고속으로 발전하고, 국민소득이 끊임없이 높아지고 있다는 점에서 이 일련의 이호적인 요소는 중국 체육용품 업계에 큰 기회를 가져올 것이라고 생각했다.
바로 < p >
‘p ’이 이처럼 낙관적으로 얻기 어렵다.
이때 스포츠 용품 업계의 슬럼프가 기존 거친 브랜드 도매 모델을 정세화한 브랜드 소매 모델로 업그레이드 됐다.
설령 깊은 곳에도 불구하고 안디는 41.7%의 모금리를 갖고 있는 것은 업계 내 이례적이다.
자본 시장이 한때 이에 대해 여전히 반응이 강렬하다.
온순한 안정된 앤드 마케팅 시세가 한때 홍콩에서 출시된 이녕 특보, 피크, 361도 4개 브랜드 시세 총화다.
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