방직 의류 세분 업종 개념 이 자본 시장 을 얻을 수 있을지 주목된다

사전사전사전사전사전미미target ='ublank 'href ='httttttp://www www www.sjffffffffffxm /com 분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분 분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분께 스포츠용품, 청춘 캐주얼, 여장 이런 큰 개념 판의 상장 물결.

그러나 이 이상의 23개 기업에 대한 대비 분석은 현재의 스펠러 IPO 의 기업들이 새로운 특징을 보이기 시작했다: 1개 업종 이후 일부 더 세분업종 중'선두머리 '기업들이 출시되기 시작했다. 두 번째는 그동안'돈 차이'로 여겨지는 강세 여장기업들이 상장에 입장되기 시작했다.

바로 < p >

'p '20억의 제대 탁아 입대, 마즈펠들이 얼마나 진정할 수 있을까?

'p'은 그동안 국내 여장업체에 대한 IPO 를 줄을 선 적이 있다.

최신 명단에 따르면 23개 줄서서 기업 중 여장 기업은 4개가 있다.

또 각 측의 소식에 따르면 태평새도 이미 출시 절차를 시작하였다.

특히 심천 여장 여장 브랜드 가력사, 여장 영군 기업 하문, 최신 스톡 IPO 의 행렬에 합류한 것은 절대'중파운드 폭탄'이다.

지표적 의미도 있다고 볼 수 있다.

바로 < p >

‘p ’은 앞서 IPO 를 찌르는 다수의 여장업체, 빅나사, 숙녀옥, 서랑등 제품의 특성이 있으나 연간 5 -10억원의 범위로 브랜드 실력이 강할 수 없는 만큼 국내 여장계에서는 군브랜드를 입증하지 못한다.

'중고단 여장 1주'로 불리는 낭자지분도 지난 해 수입이 10억원을 넘지 않았고, 2013년 주영 업무수입은 전년 대비 23.39%가 13.79억원에 이른다.

연간 매수 규모는 브랜드의 실력과 이익 수준을 완전히 대표할 수는 없지만 브랜드의 강력한 지표이다.

바로 < p >

은 사실상 선전 등 산업집단 지역에서 국내 여장업계의'큰 사람'을 활발히 하고 있다.

이 같은 여장업체 점포는 대부분 직영점, 브랜드 정위 중 고위, 디자인 스타일이 두드러졌지만, 시세가 낮아 시장에 뛰어들었고, 판매 실적 증일, 연간 판매 규모는 20억 위안이 넘는다.

예를 들어 마셀피어는 2013년 매출액이 25억 위안을 넘어섰고, 2012 -2013년 매출은 각각 20.03억원, 20.96억원, 순이익은 각각 4.55억원, 3.63억원이었다.

바로 < p >

‘p ’은 일부 투자기구의 설법에 따라 이들 ‘사내 ’들이 현금 흐름을 손에 쥐고 자신들이 체계적으로 안정적으로 발전하고 있다. ‘돈도 전혀 안 된다 ’는 브랜드는 각 백화점과 쇼핑센터가 앞다투어 수입한 ‘총아 ’, 브랜드 사장도 업계 ‘우인 ’을 만나기 어렵다.

어떤 사장은 투자기구에 접촉을 전혀 원하지 않고 심지어 어떤 자본력과 접촉을 저촉해 더욱 시장에 진출하지 않는다.

바로 < p >

은 사실 낭자지분이 출시된 후 시장은 계속해서 다음 상장된 중고단 여장회를 추측하고 있다.

당시 업계는 노랫생각을 잘 보았다.

2009년 3월 25일, 가력사도 자본과 인연을 맺기 시작했기 때문이다.

당시 글로벌 개인주권'거악어 '캐레투자는 성장형 기업에 전념한 캐레아시아 성장기금 (CAGP)에 투자해 1억 5000만 위안의 위안을 투자해 가요에 힘을 쏟았다.

이후 하국신 가력사그룹 회장도 여러 장소에서 출시할 예정이었으나, 꿈쩍도 없었다.

바로 < p >

'a target ='u blank 'href ='htttp://wwww.sjfzm.com /com /com''의상 /a'가 몇 년 더 강세 브랜드로 떠올랐다.

2011년 12월 LVMH 그룹 지주들의 사모 기금 엘 캐피탈 에이시아와 전략투자 협약 협의를 체결해 축하의 2대 주주가 됐다.

이 두 사람은 모두 시장에 많은 상상을 하였다.

바로 < p >

은 사실상 투자기관과 자본이 보기에 이 브랜드들은 장원발전에서 여전히 돈이 부족한 것으로 보인다.

해외 여장기업이 프라다그룹이 자본력으로 여러 차례 인수합병해 빠른 발전을 거쳐 대형 패션그룹이 됐다.

현재 국내 중고단 여장 시장 브랜드의 집중도는 여전히 상대적으로 분산되고, 단일 브랜드 그룹의 실력이 외국과 비교해 있다.

자본 시장을 빌려주지 않으면 후속 확장이 도전된다.

바로 < p >

'p '' 이번 두 사람이 마침내 IPO 를 공격하기 시작하여 업계가 마침내 이들 영군 브랜드에 대한 자본시장에 대한 관점을 타파하기 시작했다.

또 시장의 상상을 재개할 것이며, 그것들 중 하나나 둘 다 뜻대로 된다면, 중고단 여장 시장의 경쟁 구도는 반드시 가속히 변화할 것이며, 다른 경쟁자들이 압박을 받게 될 것이며, 다른 여장 ‘대남 ’들의 진동을 일으키지 않을까? 그렇다면, 언제나 자약하고 있는 마셀, 그림자 등은 언제까지 진정할 것인가? ‘p ’

사전의 strong `의 조담, 들혜 씨 `

'p '23개 업체 중 유일하게 미팅한 기업이 조단 스포츠다.

다른 브랜드로 바뀐다면, 이 단계에 이르기까지 잔을 들어 경축할 때다.

그러나 조단의 스포츠는 우울하다.

바로 < p >

은 조단 스포츠 대회를 알고 있는데, 그것은 이미 2년 여가 지난 2011년 11월 25일이다.

그러나 이후 미국 농구 스타 마이클 조르덴은 2012년 2월 조단 스포츠의 성명권을 침해해 조단 스포츠를 2012년 3월 말 상장할 예정이었던 계획이 지금까지 미뤄졌다.

바로 < p >

은 2012년 5월 9일 진강과 경쟁 상대 중 하나인 귀인조도 성공적으로 회의에 성공했다.

이후 IPO 는 문을 닫고 올 1월에 재개했다.

당시 시장은 긴 기다림을 겪은 뒤 조담체육과 귀인조는 모두 IPO'스위치'의 뒤늦게 방행되는 기업이 될 것으로 보편화되었다.

바로 < p >

은 사실이 증명되어 긴 기다림을 거쳐 끝내 귀인조밖에 없다.

1월말 귀인새가 출시에 성공하여 A 주에서 유일한 체육용품 기업이 되었다.

진퇴양난의 조단스포츠만 남기고 계속 서글프다.

그것이 결국 막을 수 있을지는 아직 알 수 없는 것 같다.

바로 < p >

‘p ’을 얘기하는 데르혜 씨, 세월이 오6년 전으로 돌아가면 델혜와 특보, 안타인 등 동료들의 격차가 그리 뚜렷하지 않다.

그러나 이후 안달, 특보, 361도, 피크, 중국 동향을 잇따라 출시됨에 따라 동료들의 격차가 갈수록 커졌다.

그 후, 홍성르크, 귀인조 이삼제대 브랜드까지 출시되었는데, 델혜는 더 이상 무관심할 수 없다.

바로 < p >

‘p ’은 현재 들혜 조담 스포츠에 따르면 진강학과와 같은 그룹이지만, 동료들이 모두 출시되면서 계속 경마 범위, 가속 채널 통합 조정, 다브랜드 배치 미래 발전을 추진할 수 없다면, 아직 동료들과 함께 경쟁할 자격도 없다.

출시가 가능하더라도 귀인조와 같은 처지가 난처하게 될 것이다.

격차가 이미 벌어졌고, 게다가 정처 조정 중 시장은 동반자의 난이도를 따라가고 싶어한다.

어쨌든, 무턱대고 앞으로 돌진할 수밖에 없다.

바로 < p >

바로'strong '' 배열업체가 3대 세분개념을 부각시키기 위해서 < < strong < < 의 < 의 < 의 >

'방직, 남성복, 체육용품, 청춘 캐주얼, 여장 등 큰 개념 판의 출시 풍조 이후 현재 출시된 기업들이 좀 더 전문화된 세분업에서 나타나기 시작했다.

바로 < p >

사전의 야외 개념 – 첫 번째 열의 개념은 야외이다.

현재 A 주식 시장은 유일하게 가구 외용품 기업이 탐로자이다.

이녕, 이런 대중스포츠스포츠 브랜드의 업적은 3년 연속 하락하며 관점조의 발전 슬럼프를 겪을 때 탐로자는 40 ~70%의 고성장을 유지하고 있다.

설령 2013년 국내외용품 < a href = < http: www.sjfzm.com / news /index f.aast > 시장 < < 미아 > 의 전체 속도가 완화된 배경 아래에서 그것의 수입은 동기 대비 30.74%, 14.45억원, 순이익은 동기 대비 47.48%, 2.49억원까지 증가했다.

본보기의 우수한 업적은 훗날의 희망을 주었다.

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‘p ’은 이번 줄서기 업체 중 1가구 외용품 소매업체 남경 변성체육용품을 추가했다.

그러나 탐로자 생산판매와 같은 패턴과 달리, 변성 스포츠는 자주브랜드가 아닌 글로벌 아웃도어 브랜드를 전문대리경영하고 있으며, 현재 노르타랜드 (오스트리아 아웃도어 브랜드), 로우 (독일 아웃도어 브랜드), LEKI (지팡이 브랜드 단독대리권)가 3개 유럽 유명 브랜드를 운영하고 있다.

2011년 변성스포츠와 LOWA 독일 측은 로WA 브랜드가 장기간 단독 대리 협의를 이어가며 노르타랜드 오스트리아 측과 NORTHLAND 브랜드의 백년 허가 협의를 체결했다.

2012년 말까지 변성체육점포 수는 500개를 넘어 전국 1, 2선도시 중, 고급 백화점과 다브랜드의 아웃도어에 널려 있다.

이런 점에서, 이것은 비교적 특징이 있는 기업이다.

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‘p ’ 같은 야외 개념과 강소신리 실업은 물론 단말 소매형 업체가 아닌 대외무역 수출 원단 업체, 그 주영 제품은 야외 캐주얼 원단으로 캐주얼 소재로 캐주얼 소재를 중심 제품이다.

회사 주요 고객은 미국 야외 브랜드 콜롬비아, 미국 아동 의류 브랜드 TCP, 러시아 최대 스포츠 용품 소매업체 스포트마스터, 일본 유니폼 및 미국 야외 및 캐주얼 브랜드 Dickies, 이 국제 브랜드 캐시미닛의 주요 공급자 중 하나다.

2013년 강소신리의 영수는 9억 98억 원으로 순이익 55999만 65만 위안, 2012년 그 영업은 8조77억 원으로 순이익 5728.25만 위안, 2011년 7억 24억 위안, 순이익 6427.21만 위안이다.

바로 < p >

바로 양말 개념 – 두 번째 열의 세분품종 개념은 니트, 양말과 속옷 포함.

현재 A 주식시장에서 양말업 개념을 대표하는 것은 루사 지분이다.

2013년 그 영업은 4조 378억 원으로 순이익은 817만 29만 위안이다.

이번 줄서기 기업 중 스타킹 개념은 절강건성그룹이다.

건성그룹은 ODM OEM, OEM 패턴을 강본, 이등충, 디카너, 도보, 태평양, 맥덕룡 등 국제업체의 서비스 제조업체로, 포마 (표마), 필라, 미즈노, 뉴벨런, LEE, LEE, 로타스, 투마이 하이 하이 (TOMY HILFIGER) 등 브랜드 및 TOPVALU, 무인품 등 매장에서 자체적으로 브랜드 양말을 생산한다.

그 핵심 제품은 각종 면양말, 스포츠 양말, 골프 양말, 스키 양말, 테니스 양말, 런닝양말 등도 생산한다.

2011 -2013년에는 각각 3.97억 원, 4.45억 원, 5.58억 원, 순이익은 5167.16만 원, 6530.555만 원, 7543.65만원, 제품 외판비율은 각각 94.08%, 93.11%, 86.44%였다.

바로 < p >

‘p ’의 양말업은 우리나라의 일정 우세한 니트 산업으로 미래 ‘수도꼭지 ’ 기업은 여전히 성장 공간이 있다.

영업 규모로, 절강건성은 이미 루사 지분 보다 높았고, 특히 몇 년간 이익 수준으로, 루사 지분 수준보다 높았다.

그러나 파도, 절강몽나, 하이닝넬, 절강정이 등 국내 몇몇 지명도와 시장 점유율이 높은 브랜드로 수출을 위주로 하는 절강건성은 국내 시장 인지도가 한계다.

게다가 이 몇 년 동안 대외 무역 주도형 기업의 경력이 매우 작고 절강건성이 의외의 수확이 있을지 모르겠다.

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<속옷 개념 >은 국내 내의업체 (전통속옷 및 문흉기업 포함)이 많지만 총체적으로 단합업체 규모가 비교적 작은데, A 주식 시장은 현재 홈 내의 개념이 없는 상장회사다.

속옷 개념을 대표하는 것은 항주 상장 회사 안리방입니다.

바로 < p >

'p'은 이번 줄서기 기업에 속옷 업체 1개, 강소AB 그룹이 나타났다.

그러나 안리방은 여사 문흉 제품 위주, AB 그룹은 일체의 전통 속옷 기업과 달리 자주 속옷 브랜드 AB, A &B, T6, 제품은 주로 기능성 내의 내의, 순면 실크 나시, 면 내의, 면 레이카 내의, 보온 속옷, 모더 캐주얼 스웨터, 어린이 속옷 등 20여 개 계열로 국내 전통 속옷 시장의 점유율은 9% 정도다.

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‘ p ’은 하지만 전통 속옷 개념과 비교하면 현재 자본시장이 여사 문흉 위주의 속옷 개념을 더욱 선호한다.

일부 투자기구가 국내에서 앞선 문흉 브랜드에 대해 적극적인 추적과 접촉을 벌이는 것으로 알려졌다.

이들 투자기관의 눈에는 문흉업이 중고단 여장 업계에 이어 또 투자할 만한 성장성을 지닌 업종이다.

바로 < p >

'p '데이터도 이것에 대해 증명할 수 있다.

2013년 홍콩 주안리방 영수는 22.35억 항구로 전년 대비 12% 증가한 것으로, 이는 이미 안리방은 상장 이래 7년 연속 쌍자릿수를 이루는 매출 증가, 순이익은 1.98억 홍콩 달러로 전년 대비 8.07% 증가했다.

2013년 말 터미널 사이트는 총 2272개, 그중 매장 및 전문점 수는 각각 2082, 190개로, 이 중 2013년 소매점수는 151개로 늘어났다.

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‘p ’은 중고단 여장 업계와 비슷한 경우가 많은데, 문흉업계 몇 가지 유명 브랜드가 유럽벤 애모 등 시장점유율이 해마다 높아지고 기업의 현금흐름이 비교적 좋고, 자유자금 발전 추세에 의존하고 있어 아직 상장할 의사가 없다.

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‘STrong '‘돼지 배나 IPO 절창, 아동기업이 바둑 ’의 스트레스 중중 (# strong' (ttrong `의 분배 `

'국내 의상 시장에서 속옷, 야외 두 편의'블루바다'를 제외한 아동복도 공인된 새로운 성장점이다.

특히 국가 단독 2태 정책이 놓여 아동복 시장의 새로운 기회를 부여한다.

그 안에 있는 아동복 기업은 당연히 새로운 시장의 기회를 붙잡고 ‘ 수도꼭지 ’ 라는 지위를 세우기를 바란다.

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‘p > 본선 줄서기 기업 중 한때 1개 아동복 기업 광동 돼지반납 의상이 있는데, 동시에 산아 용품 업체 1개, 금발 라비 산아 아동 용품 업체가 있다.

어린이 용품 업체가 IPO 를 자극하는 것은 그동안 없었던 일이다.

그러나 불행하게도 5월 12일 돼지 반납이 종결됐다.

자료에 따르면 돼지반나 의류에는 돼지반나 붕고세대, 에아헤마의 세 명의 아동복 브랜드가 있으며 현재 2000여 개의 연쇄점이 있다.

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‘p ’과 비교하면 금발 래비 아동이 더 특징이 있어 경쟁 우세하다.

이 회사는 라비, 차세대, 베이비 라비 3개 브랜드를 소유하고 있으며, 주요 제품은 유아 의류, 외출 의류, 가옥 면품), 영유아 일용품 (침구, 포육, 위성, 세호 용품), 임산부 용품 등이 포함되어 있다.

이 중 라비의 위치 중 고급스럽고, 전 제품 라인이 덮여 있으며, 다음 세대는 중급, 제품 종류는 의상 면품 위주로, 베비피라비는 영유아 세호용품을 위주로 한다.

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‘p ’은 프로스트 & 설리뱅의 조사에 근거하여 여영방, 개만 동령 (주요 브랜드 ‘노란 오리 ’와 금발랍비, 좋은 아이 등 기업이 영유아 의상과 일용품의 전제품을 완벽하게 경영하는 기업이 금발랍비다.

2011년 ~2013년 금발 래비 마감은 각각 2.56억 원, 3억 3300억 원, 3억 800만 원, 순이익은 각각 4920만 원, 6900만 원, 8737만원이다.

2013년 말까지 판매사이트는 1005개다.

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은 이것으로 보면 돼지 반나절창에 이어 금발랍비만 남은 어린이용품 개념과 관련된 기업이 될 수도 있다.

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‘p ’은 전체적으로 보면 현재 아동복 시장의 압력이 무겁다.

일부 영군 상장업체들이 잇달아 아동복 분야에 진출해 꾸준히 투자를 늘리고, 아동복 시장의 경쟁이 치열해지고, 전문 아동복 기업의 경쟁이 커지고, 시장 경쟁이 커지고 있다.

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바로 아동복 분야에서 가장 큰 수혜자는 선마 주식에 속한다.

절대 다수의 아동복 기업들은 원래 규모가 작고 브랜드 지역성이 비교적 강하기 때문에 이전에는 전국적인 스카우트 브랜드가 없었다.

그러나 최근 몇 년 동안 삼마기 아래 바라바라는 국내 아동복 업계 인지도와 시장 점유율 1위로 급성장했다.

또 삼마는 아동복 시장을 계속하고 있으며 2013년 이탈리아 고속 아동복 브랜드 산라반다와 미니밴드, 다중 브랜드 포석으로 여러 층의 아동복 시장을 대리한다고 발표했다.

그의 전환 계획에 따르면 미래는 아동복 분야에 계속 투입할 계획이다.

2013년 삼마기 하인 아동복 사업이 25.35억 위안을 받아 전년도 19.9%, 바라바라는 전국 매장에서 3471곳이다.

25억 위안을 넘는 업무 규모는 몇 개, 심지어 10여 개, 수십 개 중 소형 아동복 기업의 매년 판매총화할 수 있다.

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이외에도 미방 의상, 칠피랑, 이녕 361도, 안전, 특보 등 상장사들이 모두 아동복 시장에 진출하고 모두 괜찮은 성장을 거두고 있다.

예를 들어 2010년 아동복 시장에 진출한 361도, 2012년 아동복 제품의 판매 수입은 전년도 대비 97.7%로 3억7억원으로 그룹 총매출액의 7.5%를 차지했다. 2013년 매출은 전년대비 13.6%가 4.5억원에 달했다. 총 매출액의 비율은 11.7%, 소매점도 1590개로 1858개로 늘었다.

2013년 특보 아동, XTOP 제품 계열의 기타 업무 수입은 약 1.628억원으로 2012년 7580만원 대폭 114.9%로 그룹의 새로운 성장점이 되고 있으며, 어린이 제품 판매 사이트가 150개가 늘어났다.

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‘p ’은 군상장업체가 주브랜드의 인지도, 기존의 광범위한 소매 및 자본력, 인재 흡인력 등 종합 우세를 발견할 수 있다. ‘a htttp: www.sjfzemcom /news /index f.aaastp ’을 발견할 수 있다. ‘아동복 시장은 빠른 발력으로 몇 년 매출이 증가하면, 급속히 억원, 심지어 몇 억원, 심지어 몇 억원.

이 확장 속도는 전문적인 아동복 기업이 비교할 수 있다.

어쩔 수 없이 인정할 수 밖에 없는 사실이'양키들'이 잇달아 아동복 업체의 발전공간이 급격히 압박되고 있다는 것이다.

이번에는 돼지반나인 아이PO절창은 본을 주면서 불쾌한 형세로 그늘을 덮어 준다.

바로 < p >