CFO: 업무 부서를 상호 감독하게 하다

베이징 탐로자는 주식 개정 시장에 나온 첫 번째 야외 용품 상장 기업으로, 야외 용품 개발에 종사하는 연구 개발 설계, 조직 포장 생산과 판매, 장성은 탐로자 부총재 겸 재무 총감이다.

"야외업계는 중국에 있어서 갓 일어난 신흥산업의 중국 야외가 고속 성장 초기에 놓여 있지만 지난 5년간 우리 회사는 연평균 55% 가량의 증가세를 유지하고 있지만 내제어를 더욱 높일 것 같은 느낌이 든다.위험 관리수준, 정세화 관리 의 절박성 을 강화 했 다.이런 사전에 대비하여 장성의 전략적 시각을 드러냈다.

효과적으로제어 원가장성은 디자이너, 구매 부문, 구매 부문 및 공급업체 상호 감독의 원가 제어 시스템을 건립하여 디자이너가 설계한 제품에 대한 완전한 소모품과 설계 원가 목표를 제시하고 구매 부문에 기반 대량 제어 목표를 설정하여 공급자에게 제공할 것을 요구했다.오퍼명세자료는 상장과 징벌 메커니즘을 설정해 3자를 상대적으로 분석해 상호 감독과 제약을 실현하고 원가를 지속적으로 낮추고 있다.이 조치는 회사 제품의 구매 원가 동기 대비 25퍼센트 낮추었다.

"업계는 시장이 괜찮을 때 우리는 이미 미리 조치를 취해 원가를 낮춰 1년 반 전에 제품의 소매가격을 낮추고 경쟁 기회를 얻었다고 생각한다"고 말했다.장성설.

브랜드 플라스틱 및 보급, 제품 자체 설계 및 개발, 마케팅 네트워크 건설 및 최적화, 공급 체인 통합 및 관리, 외주 생산, 가맹 및 직영 판매 및 직영 브랜드 경영 패턴, 전국에 연쇄 소매 네트워크를 설립하고, 탐광자들의 이런 전략 전략 시야도 드러났다.

재무원이 늘 감독자의 역할을 맡는다면 힘들 뿐만 아니라 적대당하기 쉬울 뿐만 아니라, 분주함에 지쳐 효과가 좋지 않다.우리는 조건을 창출하고 메커니즘을 세우고 업무 체계 내부, 부서와 부서 간 서로 감독하고, 상호 제약, 내부 대비 가치, 재무 부문은 제3자 충당평가자 역할을 할 뿐만 아니라, 전원 내구성 분위기를 형성하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 업무 부문의 적극성을 충분히 동원해 조직의 경쟁력을 향상시킬 수 있다.조방식 관리에서 정세화 관리로 전환된 CFO 이념이다.