CFO：業務部門に相互に監督させる

＜p＞北京の道路探知者は株式改革上場の第一陣のアウトドア用品上場企業で、アウトドア用品の研究開発設計、オフショア開発生産と販売に従事しています。

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＜p＞「アウトドア業界は中国にとってまだ新興産業である。中国のアウトドアは急速な成長の初期にある。過去5年間、当社は年間平均55%ぐらいの成長態勢を維持してきたが、内部統制＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”のリスク管理をさらに向上させたいと思う。

このような転ばぬ先の杖は，張成の戦略的視点を体現している.

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＜p＞＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞制御コスト＜a＞を有効にするために、購買のコストパフォーマンスを向上させ、htthtデザイナー、購買部門とサプライヤーが相互に監督しているコストコントロールメカニズムを推進して、デザイナーに自分で設計した製品に対して完全な消耗書と設計コスト目標を提供させて、購買部門の要求コスト目標に基づいて、購買コスト設定のコスト目標を提供します。a＞の詳細資料は、会社が奨励金と懲罰機制を設定し、三つの比較分析を通じて、相互に監督と制約を実現し、コストダウンを続けている。

これにより、会社の製品調達コストは同25%の効果的に減少した。

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＜p＞「業界の皆が市場がいいと思っている時は、すでに事前に対策を講じて、効果的にコストを削減し、一年半前に製品の小売価格を下げて、競争の先駆者を獲得しました。」

張成説

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＜p＞ブランドの形成と普及、製品の自主設計と開発、マーケティングネットワークの建設と最適化、サプライチェーンの整合と管理を通じて、アウトソーシング生産、加盟と直営販売を結合したダンベル型ブランド経営モデルで、全国にチェーン小売ネットワークを構築し、探求者のこれらの戦略もCFOの張成が備えている戦略的視野を体現しています。

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＜p＞「財務担当者がいつも監督役を演じていると、苦労するばかりか、敵視されやすく、奔命に疲れてしまうので、効果が悪い。

私達は条件を作ることに長じて、構造を確立して、業務システムの内部を譲って、部門と部門の間はお互いに監督して、相互の制約を実現して、内部の対比は価値を創造して、財務の部門は第三者として評価者の役を務めて、全従業員の内で雰囲気の形成を制御することに役立つだけではなくて、その上十分に業務部門の積極性を動かして、全体の組織の競争力を昇格させます。

粗放管理から精密化管理への転換は張成のCFO理念である。

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