소규모 기업 임금 관리 작업 제도 어떻게 설계

의 거시적인 임금관리 제도는 기업의 임금 운행을 조정하는 법률과 정책과 조치를 가리킨다.

미시적인 임금관리 업무제도는 기업 내부 임금관리 기준과 규정을 가리킨다.

기업의 미시적 임금관리 제도는 반드시 국가의 거시적인 임금관리 제도를 지도해야 한다.

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'작은 기업 봉급 관리 작업 제도'가 바로 < < p >

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의 임금관리 제도는 이성적 전략적 사고가 부족하다.

임금관리 `a href =`http://www.sjfzm.com /news /news /index _c.aastp `제도 설계 `가 `를 할 때 기업이 전체 임금 관리에 이성이 부족한 전략적 사고를 하고 있다.

임금관리 제도의 전략적 가이드 원칙은 기업의 임금관리 업무체계를 구축하고 기업발전전략적 유기를 결합시켜 기업 임금관리 체계나 임금관리 계획은 기업 발전전략의 중요 봉급을 실현시키는 것이다.

많은 소규모 기업들이 자신의 발전 전략에 대해 사고는 많지 않다.

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의 임금관리 시스템이 낮다.

소형 기업의 현행 임금관리 제도는 각 임금관리 성분 간의 연관성을 소홀히 하고 임금관리 제도의 전략적 의도를 낮춰 임금관리 제도 구조가 체계화되지 않을 수 있다.

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의 임금관리 제도가 형식으로 유출되다.

임금관리 제도는 가설점 두 가지 상황을 심사하여 심사 결과와 보수 관리를 연계하지 않고 또 다른 한 가지는 고과하고 분배와 연결을 어떻게 규정하였는지를 규정하였으나, 심사를 실시할 수 없거나 무효가 없다.

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의 임금관리 제도가 불공평하다.

공정은 임금관리 제도의 중요한 표준이다. 소형 기업은 임금관리 제도를 설계할 때 임금관리 업무를 얼마나 중시하고, 임금관리 규정에 대한 공정한 관심을 무시했다.

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은 임금관리 제도의 디자인이 낡았다.

시장 임금 관리 조사 중시 하지 않 고 임금 관리 평가 형식 단일, 임금 관리 설계 는 격려성 이 부족 한 보수 관리 작업 디자인 이 선진적 인 이론 을 지탱 했 다.

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의 작은 기업 임금관리 제도 설계 원칙.

임금 관리 탄성, 개인 실적, 유지 핵심 직원, 장기적 격려, 공정 원칙 관철, 합리적 격차, 직원 성장, 관심, 임금 소통 강화, 교육 과정 확대, 확장, 확장, 격려의 노력.

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의 작은 기업 임금관리 제도 설계 방법.

합리적으로 공정한 기업임금관리 제도를 설계하고 정확한 임금관리 절차를 설계해야 하며 임금관리 업무제도의 올바른 집행을 보장해야 한다.

과학 ･규범의 소형 기업 임금관리 설계 프로젝트는 하도에서 제시한 대로 < < < < p >

① 임금관리 전략 제정.

소형 기업의 임금관리 전략은 기업의 발전 전략을 전제로 기업의 장기적인 발전 목표에 부합해야 한다.

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'p '② 사업 분석.

업무 분석은 임금 관리를 확정하는 기초이다.

경영 목표를 결합, 관리층은 업무 분석과 인원 분석의 기초에 명확한 부서 기능과 직위를 중심으로 일자리를 중심으로 전면 시스템에 깊이 파고드는 설명을 기업 인적 자원 관리에 근거한다.

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③ 직위 평가.

일자리평가 (직위 평가)가 임금 관리를 해소하는 대내공평성 문제.

이 두 가지 목적은 기업 내부 각 일자리 의 상대적 중요성 을 비교 해 일자리 등급 을 차지 하 고, 둘째 는 임금 관리 를 위해 통일 된 일자리 평가 표준 을 형성 하 기 위해 일자리 간 에 대비 할 수 있 고 임금 확보 의 공평성 을 기초 했 다.

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'p '④ 임금관리 조사.

임금관리 조사는 임금 관리의 대외 경쟁력 문제를 다시 해결하고 있다.

임금관리 조사의 데이터는 임금 증가 상황, 임금관리 사업 구조, 보너스, 복지 상황, 장기적 격려조치 및 미래 임금관리 추세 분석 등이 있어야 한다.

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사전보수관리 구조 설계.

인원 임금을 확정할 때 일자리 등급, 개인의 기능과 경력, 개인 성적 효과를 종합적으로 고려한다.

임금 구조는 상대적으로 임금, 스킬 임금, 성적 임금, 성과급, 성과급을 확정, 직위 임금을 평가해야 한다: 기능 임금을 확정, 인원 자격을 평가해야 한다. 성과급을 확정하고, 성과급을 확정하고, 업무 표현에 대한 평가를 해야 한다. 회사의 전체 임금 관리 수준은 회사의 이익, 지불능력에 대한 평가가 필요하다.

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⑥ 임금관리 평가와 수정.

임금관리 제도를 제정하고 실시하는 과정에서 제때에 의사소통하고 필요한 홍보나 훈련은 임금관리 제도의 성공을 보장하는 요소 중 하나다.

소형 기업인적자원부는 임금관리제도의 문답, 좌담회, 만족도 조사 등 형식으로 회사의 임금관리에 근거와 임금관리 작업의 절차를 충분히 소개할 수 있다.

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