개성개방 정도에 따라 관계의 친밀도가 다르고, 밑줄마다 다르다.
특히 자기를 상대적으로 지키는 중국인, 당신이 그에게 불을 빌리는 것은 그가 받아들일 수 있는 이익 손실 범위 내에서 담배를 빌렸다면, 그 사람이 지나친 것을 느끼지 않았다면, 자신이 그렇게 바보스럽지 않았을 것이라고 생각한다.
바로 < p >
은 무간불능, 무익비상, 상인의 자기이익 보호의 경각성이 더욱 높다.
상품이 풍부하고 시장이 포화되는 오늘날, 판매원들의 도전이 갈수록 커지고 있다. 특히 동질화로 높은 빠른 소비품 시장이 되면, 만약, 또 새로운 브랜드, 중개상 개발, 관리는 낯선 사람들과 담배를 빌리는 것보다 훨씬 어렵다.
바로 < p >
‘p ’은 사람들이 사회에서 생존하는 과정을 자주 말하는데, 사실 관계인들과 끊임없이 협상하여 얻은 것이며, 가정의 자질구레한 일을 처리하고 국가 사이의 이익에 크게 미치는 것이다.
성공의 담판은 최소한으로 가장 큰 보답을 지불하는 것이다.
그동안 진진락도의 윈윈은 허위적이었고, 대부분의 상황에서 협상하는 가운데 한쪽은 어쩔 수 없이 굴복하는 것이었으며, 아슬아슬하게 굴복하는 것이다.
바로 < p >
‘p 쌍방의 실력, 지위, 정보의 비대칭, 심지어 협상의 지혜를 만족시키는 기준의 차이와 달리, 상대적으로 이기는 것을 결정했다. 이른바 당신의 사정도 상대적으로 상대적이다.
미국을 이라크와 공평하게 이야기하고, 양승을 이야기하게 하는 것과 마찬가지다.
바로 < p >
‘p ’의 상업 (a href =‘http:www.sjfzm.com /news /news /list.aspx? ClassID = 101112108 ’의 협상 이익 분자 분위가 더욱 격렬하고, 특히 빠른 소비품 판매상 규모가 크지 않지만 눈앞의 이익은 특히 심각하다.
이른바 회사 봉사, 공동 발전, 브랜드 마케팅의 소홀한 면역력이 강해 이미 ‘ 매각 ’ 의 단계를 넘어 ‘ 반동사 ’ 를 개설할 수 있다.
어떻게 최소한의 투자로 중개척 및 관리 네트워크 판매자들의 필수 과목이다.
바로 < p >
은 다른 사람에게서 담배 하나를 얻으려면, 당신은 다른 사람에게 담배 한 봉지를 충분히 사준 돈으로 얻은 것이나 당신은 라이터를 통해 다른 사람에게 보내는 것은 원만하지 않다.
바로 < p >
은 어떻게 새로운 판매상이 당신의 제품을 받아들일 수 있습니까? 어떻게 노상들이 더 많은 자금을 들여 당신의 제품을 경영하도록 합니까? 어떻게 노중매상이 당신이 급히 주문할 때 만족시킬 수 있습니까? 도대체 어떻게 당신의 고객을 설득하는 것입니까?
바로 < p >
은 그런데 이런 설득의 어려움은 종종 다각적이다.
만약 이 제품이 완전무결하고, 사장이 호탕하고 대범하고, 가격 경쟁력이 강하고, 보급력이 강하다면, 그 사장도 큰 가격을 들여 많은 판매원을 청구할 필요가 없다.
그는 최대 라이터 한 개만 줄 수 있으니, 네가 가서 담배로 돌아올 것을 요구한다.
바로 < p >
'p'은 제품 포장이 완벽하지 않고 제품의 품질에 흠이 있고 회사의 정책이 혜택이 부족하고 보급력이 부족하다.
회사 마케팅 대열의 리더, 마케팅 목표의 첫 책임자, 상위, 라이터의 담배의 전략과 계획을 세우고, 또한 라이터가 담배를 요구하는 수단과 자신감을 수여해야 한다.
바로 < p >
의 마케팅 이론이 오늘날로 발전하여 4P에서 누군가가 10P로 발전하여 통합 마케팅이 더욱 다양하다.
필자는 결국 제품, 가격, 채널, 판촉, 인원 5P라고 말했다.
이 가운데 성공한 제품, 채널, 인원 대열은 하루아침에 이루어질 수 있는 것이 아니다.
그래서 어떻게 먼저 기존의 조건을 밀고 갈 것인지, 장기적인 발전을 꾀하고, 마케팅 지도자의 지혜와 마케팅 소양을 시험하고 있다.
바로 < p >
'a href ='http://www.sjfzm.com /news /list.aspx? ClassID = 101112101010101'을 작동하며 `를 제작하여 제작천리를 제압했다.
지혜와 가슴에 계략이 있고, 장막을 세우는데, 천리를 제압할 수 없다.
장막 과 천리 는 서로 상호 제정한 것이다.
바로 < p >
의 필자는 빠른 소비품 시장에서 20년 동안 이 업계에서 초반, 흥성으로 발전하는 과정을 겪고, 서비스를 동반한 기업들이 몇 개 생산 라인으로 연간 50억 업종 노총각으로 성장하면서, 자신도 다행히 이 비린내 나는 비린내 나는 상업에서 생존, 성장, 어깨 회사의 7분의 1의 판매중책을 짊어지고 있다.
최근 한 발전 중 기업의 마케팅 총감에 고심하여 경영한 후, 업계의 다섯 가지 목표를 두고 있다.
바로 < p >
이 기간 동안 얼마나 좌절, 반성, 학습, 태환, 성숙함을 겪었다.
오늘까지 자신의 실천적 검증된 성공경험도 있고, 점차 단련되어 자신의 마케팅 전략과 전술 체계로 융합되어 분주한 틈을 쌓아 올리고, 잇달아 수리를 하여 상해에 싸운 매출 동인에게 함께 노력해 왔다.
바로 < p >
