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중국 방직은 어떻게 ‘ 사양산업 ’ 의 모자를 따돌렸다
바로 787의 꿈 비행기가 글로벌 판매량에 있는 보잉회사가 주목하는 것이 아니라 일본의 방직 업체 동리 (Toray) 도 절실하다.'a href ='//www.sjfzxm.com /news /index.aastp'을 통해 < 동려 > 의 섬유 판매뿐만 아니라 글로벌 시장 탄섬유의 주요 공급업체다.탄소섬유는 철강 무게의 4분의 1이지만 강도는 강철의 10배, 항공, 자동차, 운동용품 분야에 광범위하게 적용된다.동리는 현재 폴리아크릴 기탄소 섬유 분야의 최대 생산상이며 보잉회사와 협력하는 등 공중버스 회사에서 사용하는 탄소 섬유 50%도 동리에서 왔다.바로 < p >
<p> 聚丙烯腈基碳纤维这个名字听起来十分拗口,它的另一个名字腈纶基碳纤维相对让人更熟悉一点,正如名字所体现的,这种碳纤维的源头是本来主要作为<a href="//www.sjfzxm.com/news/index_c.asp">服装</a>用的腈纶,包括腈纶在内的纺织业务曾是东丽安身立命的根本,如今只是东丽众多业务中的一块,而且盈利能力与腈纶的衍生品碳纤维以及其他新材料业务相比,在东丽的业务版图中,只能排在倒数几位的位置。바로 < p >
‘p ’의 동리의 화려한 전신은 세계 제1방직 대국 중국에게 약간의 참고가치가 있다.천홍 그룹 회장은 기자들에게 여러 차례 감개해 중국, 방직업은 관련 정부 부서와 사회에 의해 사양산업으로 간주되고, 잠재력 유한 미래가 암담하고, 실제로는 방직업이 완성되었고, 그것은 실질적인 하이테크기술 산업이다.바로 < p >
중국에서 가장 큰 면방직업체 위교 방직 (02698.HK)의 실적 표현이 두드러져 안타까운 것은 생산원가를 더욱 압축시키는 것 외에도 위교 방직은 아직 미래를 살지 못한 것으로 보인다.바로 < p >
사전의 기자정리 자료는 2002년 2007년 위교 방직 모금리가 두 자릿수 수준으로 각각 14.9%, 18.4%, 16.5%, 16.8%, 16.8%, 16.8%, 14.3%로 나타났다.2008년 국제 금융위기가 폭발하면서 중국 방직업이 고속 확장된 발걸음이 뚝 그치고 있다.당시 위교 방직의 털 이율은 8.7% 로 수입이 2007년 185억 9억 위안에서 164억 5000만 위안으로 줄었다.바로 < p >
‘p ’이 이후 2010년 국제시장이 2년 연속 쇠퇴한 후 어느 정도 반탄이 나타나 위교 방직 수입과 모리율을 각각 178억9억위안과 16.1%로 회복되지만 2011년 유럽 채무위기의 폭발로 위대륙의 수입과 모리율을 152억3억3억3000만 원과 초저수준의 1.8%로 회복했다.바로 < p >
‘p ’은 2012년 위교 방직 이율이 6.8%로 상승했지만, 이번 세기 초 두 자릿수 이상의 모리율은 다시 돌아오지 않는다고 말할 수 있다.치열한 경쟁을 앞두고 위교 방직 미래의 대응 전략은 원가를 깎는 데 있다.지난 2012년 재보에서 위교 방직은 "위교 방직은 글로벌 구매 및 전력, 증기 에너지 자급을 통해 생산 원가를 합리적으로 통제하고, 적극적인 판매 전략과 유연한 정가전략을 통해 시장의 파동적인 상황에서 시장점유율까지 높이고 있다"고 말했다.바로 < p >
'p '' 사업의 전략은 대체로 두 방향으로, 하나는 원천이고 하나는 절류다.위교 방직은 절류의 길인데, 어느 원가가 낮으면 어디를 가나, 어느 집 재료를 싸게 싸게 사서, 물풀을 쫓는 유목 부락처럼 거주하는 것은 정해지지 않고, 어느 곳에서나 안락을 겪고 있다.이런 생활 방식에 안주하면 ‘개원 ’을 시도하지 않고, 사양산업의 모자를 떼어내도 억울하지 않다.바로 < p >
<p> 聚丙烯腈基碳纤维这个名字听起来十分拗口,它的另一个名字腈纶基碳纤维相对让人更熟悉一点,正如名字所体现的,这种碳纤维的源头是本来主要作为<a href="//www.sjfzxm.com/news/index_c.asp">服装</a>用的腈纶,包括腈纶在内的纺织业务曾是东丽安身立命的根本,如今只是东丽众多业务中的一块,而且盈利能力与腈纶的衍生品碳纤维以及其他新材料业务相比,在东丽的业务版图中,只能排在倒数几位的位置。바로 < p >
은 올해 3월 31일까지 2013년, 동리 수입은 15922.79억엔, 섬유 및 방직 업무수익 6321억50억엔, 전체 수입의 4성가량, 동리는 수지, 박막 등 비닐 및 화학제품, 동려의 폴리에스테르 제품은 전 세계에서 20%의 시장을 소유하고 있으며, 동리는 평판 텔레비전 모니터 및 액정 컬러 필터 및 액정 필터, 수처리에 쓰이는 반향스팩 등을 생산한다.
동리는 현재 자기 자신에 대한 선진 재료의 제조업체로서 방직사가 아니다.바로 < p >‘p ’의 동리의 화려한 전신은 세계 제1방직 대국 중국에게 약간의 참고가치가 있다.천홍 그룹 회장은 기자들에게 여러 차례 감개해 중국, 방직업은 관련 정부 부서와 사회에 의해 사양산업으로 간주되고, 잠재력 유한 미래가 암담하고, 실제로는 방직업이 완성되었고, 그것은 실질적인 하이테크기술 산업이다.바로 < p >
중국에서 가장 큰 면방직업체 위교 방직 (02698.HK)의 실적 표현이 두드러져 안타까운 것은 생산원가를 더욱 압축시키는 것 외에도 위교 방직은 아직 미래를 살지 못한 것으로 보인다.바로 < p >
사전의 기자정리 자료는 2002년 2007년 위교 방직 모금리가 두 자릿수 수준으로 각각 14.9%, 18.4%, 16.5%, 16.8%, 16.8%, 16.8%, 14.3%로 나타났다.2008년 국제 금융위기가 폭발하면서 중국 방직업이 고속 확장된 발걸음이 뚝 그치고 있다.당시 위교 방직의 털 이율은 8.7% 로 수입이 2007년 185억 9억 위안에서 164억 5000만 위안으로 줄었다.바로 < p >
‘p ’이 이후 2010년 국제시장이 2년 연속 쇠퇴한 후 어느 정도 반탄이 나타나 위교 방직 수입과 모리율을 각각 178억9억위안과 16.1%로 회복되지만 2011년 유럽 채무위기의 폭발로 위대륙의 수입과 모리율을 152억3억3억3000만 원과 초저수준의 1.8%로 회복했다.바로 < p >
‘p ’은 2012년 위교 방직 이율이 6.8%로 상승했지만, 이번 세기 초 두 자릿수 이상의 모리율은 다시 돌아오지 않는다고 말할 수 있다.치열한 경쟁을 앞두고 위교 방직 미래의 대응 전략은 원가를 깎는 데 있다.지난 2012년 재보에서 위교 방직은 "위교 방직은 글로벌 구매 및 전력, 증기 에너지 자급을 통해 생산 원가를 합리적으로 통제하고, 적극적인 판매 전략과 유연한 정가전략을 통해 시장의 파동적인 상황에서 시장점유율까지 높이고 있다"고 말했다.바로 < p >
'p '' 사업의 전략은 대체로 두 방향으로, 하나는 원천이고 하나는 절류다.위교 방직은 절류의 길인데, 어느 원가가 낮으면 어디를 가나, 어느 집 재료를 싸게 싸게 사서, 물풀을 쫓는 유목 부락처럼 거주하는 것은 정해지지 않고, 어느 곳에서나 안락을 겪고 있다.이런 생활 방식에 안주하면 ‘개원 ’을 시도하지 않고, 사양산업의 모자를 떼어내도 억울하지 않다.바로 < p >
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