구대 문제는 동완을 곤경에 빠뜨렸다

시점에서 동완의 부동산 시장은 6 월 빌딩 거래량이 4퍼센트 가까이 하락했고, 한 해 동안 동완은 2000 가구의 신발 기업이 도산하고, 과거 사람들이 끓어오르는 두꺼운 두꺼운 거리의 건물에 ‘택시 ’의 패널이 비일비재하고 있다.

동완시위 상위, 부시 장강령은 언론 인터뷰에서 "20여 년 동안 고속 발전을 거쳐 동완은 현재는 일시적인 곤경에 들어섰다"고 털어놓았다.

9대 문제는 현안적으로 동완의 기적이 이미 성립된 지 이미 2004년, 동완시 당교 봉영홍 교수는 전력 갈등, 공급 부족, 토지 소비, 도시 계획 정체, 사회 안보, 사회 보장, 유동 인구 관리 등 9대 문제를 제기했다.

지금까지도 이 문제들은 여전히 동완 전체를 괴롭히고 새로운 문제가 또 잇따라 나타났다.

"고조된 원가와 날로 엄격한 관리에 갇혀 수천수만개의 공장이 주삼각 삼각 공장으로 가고, 주 삼각 7만개 항자공장에서 10%가 올해 정산될 것"이라며 얼마 전 미국'월스트리트 일보'라는 형용주 삼각을 형용할 수 있다. 물론 이 중에서도'동완의 기적'이 포함돼 있다.

동완은 세계에서 가장 유명한 ‘제조공장 ’이다.

광저우, 불산, 혜양 등지에 소속된 일반 현은 1988년 1월 7일 현을 설치하지 않는 지급시로 승격해 이후 20여 년 동안 동완은 가공무역산업으로 끊임없이 도입되어 동완인들을 자랑하는'동완모델'을 점차 만들었다.

중국에서 가장 경쟁력 있는 도시 비율 중 동완은 한 지급시의 신분으로 10위권에 오르며 국내 다른 지역에서 공부하는 모범이 되었다.

그러나 30여 년 가까운 고속 성장을 겪은 이후 동완 패턴이 경제 발전을 촉진시키는 동력은 점점 약해지고 있어 부정적인 작용이 점차 나타나고 있다.

국경화는 현재 동완 기업이 직면한 가장 큰 문제다.

동완기업은 대부분 자주기술과 자유 브랜드를 갖지 않고 국내 산업 분업에서 변형화되고 있으며, 전체 국제 산업 분업에서 제조업 바닥으로 인해 점차 변형화되고 있다.

동완기업은 대부분 노동밀집형에 속하고 부가가치는 낮고 위험 방지 능력이 낮다.

방직 날염 기업을 예로, 현재 20퍼센트 정도 기업이 폐쇄하거나 외천을 하고 나머지는 80%도 곧 비슷한 운명에 직면하게 된다.

동완의 외향형 경제총량은 전 시 공업 총생산액 80% 이상을 차지했으며 방직 날염 업체의 처지도 동완의 대다수 기업이 이미 직면한 처지에 직면해 있다.

이 밖에도 동완기업이 처한 외부 환경도 악화되고 있다.

자원, 환경, 사회 용량 및 가공 무역의 원가 감당 능력은 이미 한계에 가깝다.

자료에 따르면 2007년 동완시 건설용지 규모가 이미 40% 를 돌파한 것으로 나타났다.

계속 자원을 소모해 경제사회발전을 추진하는 것은 불가능하다. 하지만 저단산업, 저부가가치 고리를 전환하고 산업조정과 향상을 실현하는 것도 쉽지 않다.

동완시위 상위 장강령 부시 장강령 기업이 동완에서 가공무역을 계속하고 있어 갈수록 큰 원가 압력을 받으면서 생존난이도가 커지고 있지만 기업들이 다른 곳으로 옮기는 것은 위험이 더 크다고 생각했다. 결국 산업 조립, 산업 분위기 성숙도 등 측면에서 동완은 이미 성숙한 패턴이 있다.

올림픽 성분 수령 파국은 공간환율 변화와 미국 시장의 불황이 동완의 곤경으로 여겨진 ‘주범 ’으로 여겨졌다.

올해 상반기 인민폐의 평가절상 폭이 5% 에 이르며 2005년 7월에 비해 인민폐의 평가절상 폭이 19% 에 이른다.

데이터는 위안화의 평가절상 이 하나로 동완화 사업의 매 신발의 이윤이 5%로 줄어든 반면, 동관의 연간 매출 수익은 8%에서 9%에 불과하다.

신발 사업뿐만 아니라 동완 가공무역형 기업에 1500개가 있다.

“우리는 억지로 지탱할 수밖에 없지만 얼마 견디지 못할 것이다.” 도쉬 한 가구 공장 사장의 말에는 이미 지쳐 있었다.

날로 미약한 이윤이 동완 기업이 억지로 낳고 점차 변형할 수 있다면, 추진 중인 올림픽 비자 정책은 이 가공무역기업이 살 수 있을지 분수령이 된다.

이 정책은 국제관례와 중국의 현재의 안전 정세에 기반된 것이지만 동완기업에 계속 의존해 온 수출 판매에 가장 심각한 시련을 가져왔다.

상무부는 《가을 중국 대외무역형세 보고서 》에서 2008년 중국 대외 무역 성장 속도가 다소 완화되었다고 예측했다.

이동, 아니면 변형?

이 문제는 많은 경영자를 괴롭히고 있다.

외부 환경의 변화, 정부 산업 전환의 결심은 동완 기업의 좌우를 난처하게 했다.

이런 곤경에 처한 기업들은 어쩔 수 없이 각종 조치를 취해 자구할 수밖에 없다.

중공중앙정치국 위원 광동성위원회 서기 왕양은 동완에게'당근가봉'을 주동설업체가 직접 생산환경을 옮기고 연구개발설계, 조립을 포함해 본지에 포함해 부가가치는 아직 남아 있으며, 장래세수는 적지 않을 것이다.

동완 정부 관련 부처는 산업이 업그레이드 업그레이드 조정 사무실을 적극 조율하고 있는 것으로 알려졌다.

사실 현재의 동완은 20여 년 전 창의의 유괴를 기다리는 것과 같지만, 그 직면의 국면이 20여 년 전보다 더 복잡하다.

동완에게 곤경에도 불구하고 어려움을 넘나드는 기회가 적지 않다.

이 기회는 동완 기업의 자본 원시적 축적 완료, 동완 기업의 직접적인 적용, 전통 산업을 개조하고, 전통 산업의 품질 등급을 낮춰 생산 원가를 낮춰 재가하는 방식으로 전통산업의 유서이동을 유도하고 동완의 어려움을 해결할 희망이 크다.

현재 파국에서 가장 필요한 것은 시간과 공간을 바꾸는 방식으로 파국을 실현하는 목적이다.