복장 신발 모자 기업 내부 관리 는 16 개 통병 이 있다

1 · 반 팀장 · 주관 · 공장장 이 생산 공정 요구 에 대해 전혀 깊이 읽지 않 는 것 을 알 수 없 으며, 생산 진도 에 대해 늘 구두 로 말하며, 명세한 구체적 계획 이 부족하여 얼마만큼 하는 것입니까?"최대한 꽉 잡아라". "어쩔수 없어" "나도 어쩔 수 없어." 항상 입에 걸었어요.바로 < p >
< p >2, 반 팀장 품질이 나빠서 생산량을 무릅쓰고 산전 분석회가 사전에 통제를 강화하고 항상 등 문제가 생기면 업무가 무효율적으로 처리되며 문제를 처리하는 데 있어서 결과도 없이 자발적으로 업무를 보답하는 좋은 습관이 있다.바로 < p >

3 • 매니저, 공장장은 업무만 하달할 뿐, 직원들의 실제 조작을 정확하게 지도하고 분석하지 않고 연구를 하지 않고 현장 처리 문제는 언제나 철저하지 않고 단호치 않다.그곳에서 그곳을 생각하면 정확한 방법으로 옳은 일을 하지 않는다.바로 < p >

4 · 핵심 시각 공장장 · 작업장 주관은 주도적 및 현장 통합 · 조직 지휘 능력 부족으로 매번 출하품이 늘 바쁘다, 혼란, 틀리다.바로 < p >
사전의 5, 품질이 먼저 해결되는 것이 아니라 사무실에서 증서, 책망, 욕설, 도피와 미타 책임이 있다.바로 < p >
‘p ’은 6, 부문 간의 단결의식차가 항상 자기중심으로, 대국을 자진하지 않고 남의 소통과 협조한 심지어는 작업까지 방해한다.바로 < p >
‘p ’7, 대다수 직장 주관, 팀장은 통상 “내가 그에게 말했어 ”, “귀찮다 ”, “거의 하면 된다 ”는 무책임한 말을 좋아한다.품질 제일의 의식이 매우 얕다.바로 < p >
《p 》 8 · 공장장 · 주관 · 팀장은 원가 계산 · 숫자 · 양식 규범 관리의 개념이 결여되어 지금까지 규범의 현장 기록을 하지 않고, 유량에 대해 어떻게 통제할 수 있는지 모르면서 반제품을 적립하여 완제품에 대한 대량 반품으로 돌려줄 수 없다.바로 < p >

9 • 부문 간의 업무가 조화되지 않아 직책이 분명하지 않아 매일 일할 계획이 없고 행동무목표, 작업에 책임감이 부족하다.업무원, 구매원, 기술자, 사람, 부서 간 소통과 토론이 결핍되어 항상 말다툼, 라파파, 소극적 태업, 단결에 영향을 미친다.바로 < p >
사전의 10, 현장 (a href ='http://wwww.sjfzm.com)'의 생산 프로젝트의 관리 불규칙, 순서가 뒤떨어지지 않아 팀장이 작업공정을 작성할 수 없을 때 계급품이 합리적으로 근로 정서화를 초래했다.월말마다 월급을 지급하는 직원들이 사무실에 들썩거리거나 사장을 찾아가 고소를 한다.바로 < p >
‘p.com /news /news /news /news /news /news /"(생산공예)를 제작하기 위한 자료 작성 형식은 표준화도 부규범화, 어떤 자료를 발급해야 합니까? 누구에게 전송합니까? 어떻게 보관 번호가 엉망진창이 되어 있어 보입니다. 자료를 찾기가 더 어려워요.손님이 물건을 검사할 때 심지어 옷조차도 찾지 못한다.바로 < p >
'p.'12, 'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index _c.aast' '면 ((a http)' 구매가 구체적인 계획이 없어서 따라갈 수 없으니 생산 부문의 진도와 교체기에 심각한 영향을 끼친다.창고 발급 시 수속은 분명하지 않고 관리 제도가 완비되어 항상 소수, 보수, 심지어는 부료가 심각한 손실을 초래한다.바로 < p >

13 • 부문 주관은 엄격한 조직적 규율성이 부족하여 집행력이 부족하여 자체의 직업도덕적 소양과 애직 경업의 태도가 문제로 더욱 교육 부하를 말할 수 없다.바로 < p >

의 14 ․ 직원이 산만하여 자주 휴가를 받아 근무 효율이 낮아 하루 종일 임금이 낮고 인원이 빈번하고 빈번하게 몰려 현장에서 늘 뒷길로 대량 인도되어 뒷길로 도착하여 무인도를 심하게 중지하여 정식으로 인도할 수 없으며, 고객이 항구, 공수, 공수금 수수료를 조성하였다.바로 < p >

15 • 외 추첨원 무질서 조작, 자주 재료를 잘못 보내 가공공장과 말썽을 일으켜 관계가 긴장된다.품질 통제는 더욱 안개가 끼어 자주 대금을 가지고 출하하는 사건이 발생한다.바로 < p >
‘p ’은 16, 고위 지도자 전체적인 기획력과 조직교육능력이 결핍되어 직원 팀 전체의 자질교육, 기능훈련의 힘이 깊지 않아 기업 문화가 부족한 기업은 영혼이 없는 만큼 응집력과 충성도를 더 말할 수 없다.바로 < p >