미세스 온주 패션 수출업체의'성장왕 '
'온주 대외 무역'은'u blank'http:'http:'www.sjfzm.com'의 의상 '' 의상 ``` ` `가 ` `가 얼음 기간에 이르면 시장이 혹독한 시련을 겪게 된다 `
이것은 거의 다음 행내외의 일치 연구가 되었다.
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"이번 겨울은 춥긴 하지만 우리는 겨울을 앞당겨 솜저고리를 만들었다."
미세스 의류 회장 여강춘의 기세가 충족히 말했다.
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‘p ’은 대다수의 본토무역의류업체와 마찬가지로 7년 전 미세스도 일반 교포 의류 업체로, 화교, 대외 무역회사 등을 간단하게 의지해 수출을 실현했다.
여강춘은 이런 패턴은 적지 않은 기업들이 돈을 벌게 하는데 기술 함량이 부족해서 종종 제품의 부가가치가 낮고, 대외 무역 의류에 대한 연구 개발, 마케팅 등 여러 마디가 낯설다.
"돈 잘 버는데 오래되지 않을 거야."
이에 따라 2004년부터 여강춘이 심상치 않은 길을 걷지 않고 국제일선에 직접 접목해 승급의 길을 찾다.
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은 최근 몇 년 동안 미세스 씨가 뉴 Look, Guess, Forever21 등 국제 카드를 받고 또 한 번 엄격하고 가혹한 심사를 받고 그들의 우수 공급상이 되었다.
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'국외 브랜드가 협력업체에 대한 조건이 까다로워 아직 계약서를 받지 않고 수십만 위안 정비 투입해야 한다.
그리고 초단량은 크지 않고 가격도 높지 않으므로 국내 기업들이 하기 싫다.
그러나 여강춘은 국제대패 협력의 여러 가지 장점을 깨달았다. 처음에는 많지 않았지만, 후속 주문이 확대되면서 생산원가가 커지면서 수익 공간이 떨어지고, 국제적인 브랜드의 시장은 세계 각지에 널려 있고, 남북 반구 사계절 복장 공급기가 겹쳐 있어, 성수기 구분이 없기 때문에, 노동자들이 영원히 일하고, 노동력 원가가 떨어지게 되었으니 ….
이로써 여강춘은 국제 브랜드와 협력해 현재 기업의 매일 주문 생산량은 1만5000건에 달한다.
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'노동력, 토지 비용이 증가함에 따라 교포 무역의류가 이미 우세를 잃고 교교교무역의 찬란한 시기는 돌아오지 않을 것이다.'
여강춘은 온주 대외무역의류가 유럽과 미국 시장에 능동적으로 융합해 국제 12선 브랜드상들이 기한을 맞아 포위하고 업그레이드할 것으로 보고 있다.
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사전의 strong `빠른 패션 `의 정확확위치 ` ` `
‘p ’은 국제대브랜드와 합작해 많은 사람들의 첫 반응은 ‘방패 ’다.
그러나 미세사가 걷는 길은 남다르고 단순히 의지하거나 의지하는 것이 아니라 손을 잡고 협력한다.
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'미세스'는'미세스'가 줄곧 탐색 방향으로 진행되고 있다.
여강춘은 패션계에서 ‘빠르고, 빠르고, 빠르고, 준 ’을 주요 특징으로 신속하게 유행하며 글로벌 패션 트렌드를 이끌었다.
'빨라라'는 빠른 패션 의상을 시종 계절 트렌드를 따라다니며 신상품의 속도가 빠르고 쇼윈도진열의 변환 주파수가 일주일에 두 번 더 많아진다.
'독하다'는 브랜드 간 경쟁이 치열하지만 소비자들이 빠른 패션 의상을 구매하는 속도는 브랜드 경쟁과 비교할 수 있다.
정확하다.
디자이너 의 근기 조류 추세를 예측할 수 있다. 짧은 시간 내에 각형 신조 의상을 디자인하고, 소비자가 상품을 선택할 때 구매하면 절대 주저하지 않는다.
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'미세스'의 선택이 두터운 답변으로 바뀌었다. 많은 의류 기업들이'주문 없음'을 외쳤을 때 미세사가 알뜰한 고객을 불렀다.
올해 미세스는 고객을 원래의 20여 개에서 현재의 10여 개로 간소화했다.
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은 “ 한 회사의 생산능이 제한되어 있는데, 우리는 기업과 어울리는 브랜드를 선택해야만 가장 큰 발전을 얻을 수 있다. ” 고 말했다.
여강춘의 눈에는 ‘일치 ’의 브랜드는 캐주얼 패션 분야, 브랜드가 빠른 상승기에 달린 국제카드를 가리킨다.
광교회가 돌아올 때마다 미세스 총회는 수백 명의 고객의 취향을 받았지만, 결국 두 세 군데 적게 선발되어 그들의 협력 서비스에 매우 신경을 쓰고 있다.
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사전의 strong `전구화 시장 전략 개시 `
은 지난 몇 년 동안 ‘ 미세스 ’에게 국제 브랜드의 합작에서 기업의 업그레이드 과정을 순조롭게 완수하고, 공예, 연구 개발 설계, 서비스 수준, 기술자 배치 등 모두 유럽미의 선진 수준으로 업그레이드되어, 유럽과 미국 브랜드 간의 절호의 조화를 이루었다.
‘ 미세스 ’ 는 줄곧 세계 최고의 ‘ 패션 제조사 ’ 를 기업의 비전으로 하며 국제 대패 협력과 동시에 기업의 종합 자질과 경쟁력을 끊임없이 높이고 있다.
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'미세스'는 지난해 생산용 전기를 65% 절약하고 기업 내부 관리를 강화해 직원들에게 복지를 도모하였다.
올해 착공할 때 많은 기업들이 생산용 전기 부족, 노동자 채용난에 골머리를 썩였다.
‘ 미세스 ’ 의 올해 전기는 절대적으로 충분하여, 노동자 복귀 공장의 비율은 90% 이상에 이른다.
많은 기업들이 용공난을 불평하고, 심지어 공장을 내지로 옮기고 여강춘을 보면 공장을 철새처럼 옮기는 것보다는 끊임없이 정밀하고 강해지고, 개발과 공예를 통해 제품의 부가가치를 높이는 게 낫다.
여강춘에서 보면 낮은 수준의 중복 투자가 확장된 것은 커진 것 같지만 결코 강할 수 없다.
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<여강춘설 >은 갑작스런 ‘한겨울 ’이 어떤 각도에서도 기업 ‘정에너지량 ’을 제공했다. 기업의 고민을 촉구할 때 나쁜 날 어떻게 해야 할지, 나쁜 날 이 생각할 수 있게 되면, 나쁜날 이 와야 진척을 어지럽히지 않을 수 있는 방법이 더 많다.
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바로 < strong > 내일의 길을 잘 포장해서 < < strong > 가 < < < < < 의 < 의 < 을 위해서 < 이 < 이 > 을 위해서 < 가 <
'p'은 심장이 얼마나 큰지 세상이 얼마나 큰지 관계자가 말했다.
눈이 얼마나 멀고 길이 얼마나 멀어질까.
한 기업으로서 자신의 합리적인 위치를 찾고 있는 것은 기업가의 시야, 용기와 지혜다.
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은 14세부터 사회싸움 시작, 여강춘이 표시판 제작, 아동복 프린트, 양복 등에 종사했다.
그는 신선한 사물을 다듬고 도전하기를 좋아하다고 말했다.
교포 무역 의류가 찬란한 기간 안에 그는 어려운 낯선 시장을 침공해 보려고 했다.
첫 번째 국제 대패 주문서 9000달러를 받았는데, 결과는 손해를 보고 장사를 하는 것으로 알고 있지만, 그는 『 』 『 『 『 『 p 』 을 확정했다
‘p ’을 기업으로 하는 것은 오늘을 내일을 위해 포장하는 것을 배워야 하는 것이나 사전을 배워야 한다고 한다.
현재 미세스는 독일, 영국 독일, 독일, 독일, 독일, 독일, 국제 그룹의 유한 회사를 창설했고, 유럽연합 지역에 미세스 제품의 상표를 등록하고, 다음 단계는 자신의 자주 브랜드의 길을 점차적으로 걸어야 한다.
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