어떻게 의류 판매 팀을 건설합니까

먼저 사후에 사람에 대한 책임을 명확하게 하고, 모든 일에 책임지는 사람이 있다.

사람의 관리는 가장 어려운 것이며, 특히 일정한 경험을 가지고 있다.

판매원.

의류 판매팀 관리의 목적은 일을 잘 하는 것이며 회사의 목표를 달성하는 것이며, 의류 판매원들이 회사의 기대를 달성하는 목표는 의류 판매팀 관리의 목적에 달한다.

그래서 의류 판매 목표를 포함한 모든 목표는 책임자에게 분해해야 하며, 모든 사람들이 자신의 목표에 대해 책임을 져야 한다.

일에 대한 관리를 통해 관리자의 목적을 이루다.

결과를 주도로 하여 양량화 관리.

의류 판매 목표는 월간 매장을 기본 단위로 분해해 각 급 의류 판매원들이 자신의 목표를 책임진다.

안내 담당 담당 담당 의 문점, 업무 대표 가 자신 의 관리 구역, 도시 지배인 전체 도시, 성급 지배인 전성, 큰 구역 전체 대구 판매량 책임, 의류 판매 총감 은 전국 책임 이다.

전제는 의류 판매 목표의 제정과 분해 과학으로 집행성이 강하다.

비교적 높은 목표를 세워 의상 판매 팀의 잠재력을 충분히 발굴해 목표 완성율 순위 평가, 하위 처벌, 중류를 장려하며 상류를 장려할 수 있다.

학생시험처럼 시험문제는 어렵고 학생마다 마찬가지로 점수의 고저로 순위를 차지할 수 있다.

또 하나의 목표는 낮은 목표를 세우고 대부분의 사람들이 초과 완수하고, 사기를 북돋우고, 역시 완성도 순위를 차지한다.

어쨌든 시험 문제의 어려움을 막론하고 최종 우승자는 상위권이다.

반드시 시험을 봐야 한다, 그렇지 않으면 좋고 나쁨을 모른다.

모든 의류 판매자들은 디지털화의 목표 심사에 참가한다.

의류 판매 팀 관리는 결과로 자신의 의류 판매 목표를 책임진다.

의류 판매 동기 대비 성장률 순위의 평가 평균은 의류 판매 팀의 실적을 간단히 반영하고 있다.

인원 관리에 대한 큰 꺼림은 불공평하다. 만약 복장

설치된 불공평한 것은 선천적으로 의류 판매 행렬의 불안정을 초래하는 것이며, 2 안내의 매장 기반이 다르고 목표 임무 설정처럼 기초 차질이 나쁜 매장에서 구매하는 이직 등을 초래했다.

의류 판매 동기 대비 성장률은 모두 자신의 과거와 비교해 보다 진보적인 속도로 뒤떨어지면 맞을 것이다.

전체 평균 300% 증가, 왜 당신 구역 30% 밖에 없습니까? 이런 시장에 대해 원인을 분석하고, 증후약을 쓰게 되었습니다.

특수에 대한 정비가 필요한 시장은 따로 목표 심사를 설립할 수 있다.

왕왕 대대적으로 조정해야 할 시장은 단칼에 통과할 때 설상가상가상에 참가할 때 시장의 양육과 조정에 더욱 악화와 업무대열의 빈번함을 야기할 수밖에 없다.

이런 시장은 회사의 독립 심사 심사를 단독으로 보고할 수 있다.

안내 구입에 대한 관리 설정 비용 매출이 비례한 형식으로 현지 각급 복장 판매원을 심사하다.

급속한 소비품 업종의 구매 지수가 높고 임금 원가가 매우 크며, 판매원 관리비가 매달 지출이 매우 높고, 통제가 없으면 회사의 손실이 매우 크다.

예를 들어 우리는 8% 의 비용 비율을 설정하고, 구매 임금은 의류 판매의 8% 이내로 경성지표로 현지 사장을 심사했다.

난상에서 구매 안내와 허보를 효과적으로 피하는 현상이 발생할 수 있다.

동시에 ‘신비인 ’으로 매장에서 미사구매 허보를 점검하는 데 효과적이며 몇 번 조사해 보면 좋은 위압을 발휘할 수 있다.

의류 판매 팀의 열정과 사기는 효율적인 팀의 기본 조건이다.

사기가 고조된 팀은 시스템 공사이다.

우선 낙관적인 정신과 용감한 도전과 적극적으로 진취한 직원을 채용해야 한다.

두 번 의 전형적 과 견본 을 수립 하여 복장 을 자극 하다

누군가가 할 수 있는 잠재력은 반드시 할 수 있다.

세 번째는 팀을 잘 뽑았고 지도자들은 모두 풀이 죽어 부하가 생생할 것이라고 기대하지 마라.

4는 훈련을 잘하고, 이긴 문화를 양성한다.

5번은 격려와 처벌을 잘해서 선진을 표창하고 채찍 후진, 전체적으로 향상시킨다.