프로젝트의 경리의 필수 자질

전시회의 각종 시간 배치, 예산, 기술 규범 등 일련의 요구에 따라 자원 배치를 요구한다. 전체 회전 기획에서 성공적으로 개최 후 마무리 등 각 코너의 일을 완성한다.

그는 직접적으로 각종 관계인과 연락해야 한다. 또한 간부들의 기대치와 무엇이 가능한가, 실행할 수 없는 사이의 조화를 해야 한다.

전람회 프로젝트팀은 항상 다른 기능 부문에 소속된 일부 시간으로 프로젝트에 참여하는 멤버들과 팀으로 구성되어 있으며, 전시 프로젝트매니저는 항일팀에 지도하고 조화와 통합을 제공해야 한다.

전시 프로젝트매니저는 전체 전시 프로젝트의 책임과 동시에 권력이 너무 작고 자원 부족에 직면해 있다.

그는 반드시 사용 시간, 비용, 이행 항목의 수요를 확보해야 한다.

어쨌든 다른 부처의 사장답지 않게 항일 사장은 일반적으로 글자만 불완전한 기술 지식을 파악할 때 모든 회사에 유리한 결정을 해야 한다.

그는 정확한 시간에 정확한 문제를 제시하고 정확한 결론을 내야 한다. 정확한 인원을 유도해서 종목을 완성하도록 유도해야 한다.

분명히 전시회 항일 사장은 도전적인 직업이다.

전시 항목

각 단계의 항목 관리 업무의 내용은 큰 차이가 있다.

전시 프로젝트 식별, 평가, 계획, 재무 비준은 이 과정의 내적 논리성이 있다.

그러나 시행과 완료 프로젝트를 언급할 경우, 이런 논리적 성격은 흔적도 없이 사라지고, 회전 항일 사장은 아침부터 저녁까지 불연속적인 해결과 갈등 함몰에 빠지고 성공한 프로젝트매니저는 이런 일에 대응해야 한다.

전시회 항일 실시 단계에서, 프로젝트 지배인은 항상 직면으로 직면한 업무국면은, 그는 반드시 도처에서 구해야 한다 "며 질서를 회복하여 항목을 계획대로 진행하게 한다.

또 프로젝트매니저는 혁신과 함께 새로운 방법도 필요하다.

그는 사업이 기업의 전반적인 전략에 적합한지, 어떤 때는 사업 및 기술의 구체적인 문제에 들어가야 하며, 부하의 일을 간섭하고, 교착 해결, 기술 문제를 해결하고, 공장과 다른 힘법을 견지하고 있다.

하지만 프로젝트매니저도 일방적으로 직원들이 스스로 문제를 해결할 수 있어야 한다.

항일사장은 프로젝트 개사에 적응하고 융통성이 있는 방법에 대해 다른 사람들이 포기하고 싶을 때 버틸 수 있다.

유지하고 있어요.

프로젝트매니저는 반드시 직원들을 격려하고 유도할 수 있어야 한다. 프로젝트의 경리에서는 공정성을 유지해야 하며 개인을 격려하지만 폐단에 압력을 가해야 한다.

프로젝트매니저는 반드시 단결된, 상호 격려의 팀을 세울 수 있지만 과단결으로 인한 각 산꼭대기는 피해야 한다.

프로젝트매니저는 직원들이 팀에 대한 충성을 키워야 할 뿐만 아니라 기업에 대한 충성을 키워야 한다.

상호 갈등의 문제를 잘 처리하고 항일 사장은 민첩과 균형을 갖도록 요구한다.

민첩함은 상대적으로 일어설 수 있는 행동 모드 사이의 여유를 가리킨다.

프로젝트매니저는 때때로 독재자로 충당하고 결정적인 결정을 내려야 한다.

균형 능력은 일을 극단적으로 하는 위험을 가리킨다.

예를 들어 많은 사장은 가장 스트레스, 가장 어려운 임무를 가장 뛰어난 부하들에게 파견하는 경향이 있다.

이는 당첨된 사람에게 불만을 느끼게 한다: 왜 자꾸 나를 가장 어려운 정작을 하라는 것일까? 이 또한 약한 부하를 단련할 기회가 없다.