신발 제조는 미국에서 중국을 저지해 매력적인 매력을 발산한다.

8월 3일 페르난드스 미국 국무장관은 홍콩에서 "더 많은 중국 기업이 미국 투자를 기대하고 있다"고 밝혔다.

이와 함께 금융위기 후 포드 등 많은 제조업들이 미국 본토로 철수, 얼마 전 아디다스는 올 10월 말 중국 자유공장에 폐쇄할 계획이다.

올림픽에서 미국 팀의 유니폼은 바로 중국으로 만든 것이다. 이는 미국 국내에서 여론을 일으켰다.

오바마 경선 팀 최신 경선 광고는 올림픽 개막식을 배경으로 경쟁 상대 로임니의 일자리를 중국으로 비꼬고 있다.

2011년 중국은 미국에 3250억 달러를 수출해 세계 최대의 무역류다.

미국 미중 무역전국위원회는 미국 각지의 수출 증가폭이 다른 나라와 지역의 수출 증가폭을 훨씬 더 높였다고 8월7일 밝혔다.

삼십 년 강의 동쪽, 30년 강의 서쪽.

20년을 거꾸로 흘러 미국인들에게 고력을 팔아 주는 중국인이 결국 ‘사장님 ’을 인수할 수 있다는 예측도 드물다. 미국인들이 고신 과학기술이 돌진하면서 ‘되돌아오는 길 ’을 재주운 전통제조업인 이 모든 것이 사실적으로 발생했다.

중국이 WTO 에 합류한 이래'중국제조'는 세계 경제의 키워드 로 미국 슈퍼마켓에서'메이드인 차이나'의 꼬리표를 미국인에게 실혜를 선사했으나, 그들은 먼저'중국 제조'의 조잡함을 싫어하고 있다. 지금은 특히'중국 기업이 우리의 취업 기회를 빼앗았다'고 강조했다.

중국 경제가 20년 더 나은 캘리포니아대 하빈 분교의 빅토를 연구한다. 이피트 교수는 ‘사랑과 교직 ’을 통해 미국인들의 비리성을 형용한다.

취업 문제를 해결하기 위해 미국 엘리트 계층은 ‘제조업 복귀 ’의 처방을 열어 고개를 숙이고 장사를 유치하기 시작했다.

중국기업이 ‘나가라 ’고 말하자 재경계 인사들은 모두 함께 절강소산의 만향그룹에 위치해 있는 중국 최대의 자동차 부품 생산상이라고 언급했다.

올해 만향으로 미국 시장에 진출한 16년, 16년 동안, 만향은 미국 회사뿐만 아니라 28개 미국 공장을 인수했다.

기계 가 취업 기회 를 앗아간 관원 이 장사 유치 에 열심 이다

중상 경관 의 문화 배경 아래 미국 일리노이 주 엘금시 시장과 동료 는 자주 본 적이 없다. 중국 기자가 직접 인터뷰 를 하러 간다고 하던데, 이 시 시장의 특의위임자가 직접 방문해 현지의 투자 환경을 추진하고, 기회를 빌려 이 빈번히 라라에라의 일상을 소개한다.

니는 만방 그룹 미국 회사의 총지배인이고, 회사 본부는 엘금시에 설치되어 있다.

미국에서 생산한 자동차 중 세 대 중 한 대가 미국에서 만든 부품이 있다.

2010년 미국 회사의 매출액이 20억 달러에 이르렀고, 그 중 90% 는 미국 제조 '' 미국 제조'을 위해 5천여 개의 취업 기회를 제공하고, 엘금시와 전미의 영향력이 매우 크다.

이따금 미국인들이 ‘ 중국인들이 우리의 취업 기회를 빼앗아 갈 수 있다 ’ 고 호통했다.

지난 사람이 하는 일은 이제 기계가 할 수 있으니, 사람은 당연히 다시 할 기회가 없을 것이다.

미국인의 취업 초조는 미국이 너무 발달한 탓에 이피트 교수의 관점과 완전히 일치한다는 점이다.

미국에서 일부 슈퍼마켓은 이미 셀프 수은시스템을 채택했으며 소비자는 계산을 하지 않고, 수은원을 직접 스캔하는 것이 아니라, 직접 핸드 스캔 디렉터리로 신용카드 결제를 하고 수출처 디렉터리만 하고 있다.

그러자 대형 슈퍼마켓은 수십 개의 수십 개의 수직책을 삭감했다.

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대세 앞에서 미국 지방의 부모관은 중국인이 무의미하다고 불평한다. 그들은 종종 실질적인 대책을 마련해 중국 회사를 유치하고 투자를 유치하고 현지 일자리를 창출해 주민 수입을 높인다.

엘금상회 담당자 맥클리는 본보 기자에게 중국 등 외래투자를 빌리며 현지 근로자들의 연수입이 4만 5000달러에서 4만 5000달러 이상으로 올랐다.

켈리는 현지의 ‘ 천부적 ’ 투자환경을 소개하고, 그 말 방식은 중국의 지방관과 동업했다.

우리는 미국 정부가 투자를 유치하는 데 열중하고 있는 것은 최근 몇 년 만에 있었던 일이었다.

미국 상인 유치 사업은 자칫 혀를 내밀며 미국 모 시찰까지 왔고 현지 정부는 손님마다 가방을 마련해 깜짝 놀랐다. 손님들의 흥미, 취미가 모두 기록되어 있다.

“그들이 어디서 찾아왔는지 잘 모르겠지만, 그들은 확실히 잠재된 투자자들을 자세히 연구했다.”

나는 지금까지 이 일에 대해 자꾸만 칭찬하고 있다.

지방 관리를 제외하고도 미국 대통령은 자본 유치를 게을리해서는 안 된다.

1990년대 미국 시장에 들어서기 시작했을 때부터 미국 정부가 중점적으로 보살핌을 받았고 중국 고급대표단이 미국을 방문하면 백악관은 빈번히 회의에 초청장을 보낼 것이다.

오바마는 최근 중국 국가 지도자를 접대하는 인사에서 미국을 위한 일자리 수를 특히 강조했다.

미국 각급 정부의 투자 유치 열정은 주로 취업을 해결하기 보다는 재정 수입을 늘리기 보다는 일자리를 늘리고 있다.

노조는 반드시 중기업의 합병 구매를 거부할 필요가 없다

16년 동안 미국에서 28개 공장을 사들였고, 그들의 옛 동네들은 포드 클레슬러 등 업종의 거두가 적지 않았다.

해외 인수는 중국 재경계에서 꾸준히 화제를 모았고, 많은 사람들이 어려운 일이라고 여겼는데, 니는 "우리가 인수한 공장에서 거의 공짜로 우리에게 주었고, 그들은 우리를 필요로 한다"고 여겼다.

그는 어떤 미국 공장의 기술은 깊지만 시야가 좁고 글로벌 자원도 갖추지 못하고 재력도 부족하여 진흙에 빠지게 됐다고 설명했다.

일단 이것들을 수매하면 글로벌 산업 사슬에 다시 자리매김해 무용공을 하지 않도록 제품의 판로가 걱정되지 않고 실적이 자연히 올라가게 된다.

일찌감치 많은 미국 회사가 자발적으로 회사의 주도권을 백송해 달라고 제안했다.

이렇다 할 수 없는 경제빚은 원반 인마에서 꾸준히 지탱하면 1달러 밖에 안 된다. 60%의 주권백을 만향한다면 회사가 5달러를 벌 수 있지만, 그 중 3달러는 만향의 주머니에 빠질 수 있지만, 원주주주주들은 2달러로 나눠 2배나 된다.

미국에서 기업을 운영하고 파업을 잘하는 노조는 언제나 관리자의 ‘ 큰 번거로움 ’ 이다.

한 번은 한공장 협상에 응해 인수 사항에 대해 공장 주인에게 사전에 인사했다: 올 때 양복을 입고 넥타이를 하지 말고 명함을 가지고 오지 말고 정문에서 들어오지 마라. 그는 노조에서 중국인에게 전달될 것이라는 소식을 듣고 파업했다.

이 공장 주인은 또 “ 교수 ” 네게 “ 노동자가 공장에 와서 무엇을 하러 왔냐고 물으면 보험회사라고 말하며 공장에 가서 보험을 검사한다 ” 고 말했다.

설령 그가 공장에 들어간 후에도 노조원들은 여전히 그를 귀찮게 했다.

뒤따라서는 ‘작업장 ’이 그를 끌어당겨 그에게 물었다. “너희들이 언제 일을 끝낼 수 있겠니?”니는 자꾸만 놀라 당황했다. “무슨 일이냐?”라며 “빨리 사거라! 너 저 무리들에게 헛소리 하지 마라. 우리는 별들이 너희를 기다리며 기다리고 있다 ”고 물었다. 이 같은 합병계획은 대부분 많은 사람들의 밥그릇을 지지하고 있기 때문에 노동자들이 사후 재단이나 감봉을 당하고 공장에 나가 항의하고 있다.

노조의 투표 찬성률이 90% 에 이른다는 것을 잘 기억하고 있다.

“우리가 인수한 후 5분의 2를 감원하고 복지를 많이 취소했지만, 우리가 회사를 구하고 호흡을 맞췄다.”

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미국은'저본 고효의 왕'이다.

아무리 과감하게 사근구원을 하고 공인된 고임금 국도 미국이 직접 공장을 설립했을까? 니빈의 대답은 아예 “중국의 임금은 조금도 낮지 않다 ”고 말했다.

그는 간단하게 계산해 보면 미국 근로자의 월급은 중국 노동자의 8 ~10배지만 미국 관리자의 월급은 중국 관리인보다 높지 않다.

(주: 미국 공장 내부 소득 격차가 현저하지 않아 계층이 분화되는 것보다 중국이 뚜렷하다.

차다

비록 임금이 높지만, 니는 빈번히 미국 노동자가 매우 수지가 맞는다는 것을 총괄하여 그들의 업무 효율은 족히 중국 노동자의 12배이다.

"같은 공정, 중국에서는 24명의 노동자가 강하게 일하고, 미국 공장은 2명에 불과합니다. 사실 설비의 구조를 좀 수정하는 것일 뿐입니다."

이와 같이 기술은 양날검을 미국공장의 고효율을 가동시켜 미국인의 취업 기회를 동시에 박탈했다.

이런 추세는 이미 중국으로 확산되면서 노동력 원가 상승에 따라 만향 중국의 공장에서 신규: 설비 한 대를 사용하여 노동자를 대신할 수 있다면 설비 가격이 50만 위안 이하면 설비를 선택하는 것이다.

‘고효율 ’을 제외하면 미국은 ‘저비용의 왕 ’으로 꼽힌다. ‘토지, 집이 중국보다 싸다, 차와 휘발유는 중국보다 싸다. 돼지고기, 닭고기도 중국보다 싸다 ……

"다른 원가"도 드물다."

이에 따라 미국 공장이 오히려 중국으로 수출되고, 클리브란의 공장의 40%의 제품이 중국에 판매되는 것을 볼 수 있다.

그는 미국에서 돈을 버는 것이 중국에서 돈을 벌는 것보다 훨씬 빠르다고 털어놨다. "중국에서 제품을 만들어 미국에서 업무 통합을 하고, 번 돈은 월가에서 벌어들인 돈보다 더 달라졌다"고 털어놨다.

지고에어컨 북미지사 왕웨이 사장은 특별했다. 그는 미국에서 또 다른 광동 가전업 거두의 관리자로, 미국에 있던 그는 지고본부에 하루도 머물지 않았고, 지고가 캐는 데 직접적으로 북미지사를 건설했다.

2010년 말 지북미지사 로스앤젤레스 설립, 현재 모두 7명의 직원이 미국 국적이다.

이윤 제고점 과 기술 문턱

알다시피 국내 에어컨 업계는 장기간 가격 전쟁에 얽매여 미리시대에 들어섰고, 지고가 미 판매하는 제품은 모두 광동 해운에서 온 후 장거리 섭 이후 ‘매우 높다 ’는 이윤을 얻었는가? 중국에서 3000위안을 파는 중국산 에어컨 한 대가 미국 수출 후 1000달러, 약 6400위안, 족히 인민폐 6400위안을 넘어섰다.

판매가 높은 동시에 물류 비용도 비싸지 않다. 웨웨이는 "광동남해고공장에서 에어컨 한 장을 북경으로 운반해 약 12000위안, 이 에어컨을 심천항 (4.24, -0.09, -2.08%), 선적선이 미국 로스앤젤레스로 발송되며, 도중 10여일 동안 연료와 관세 통계는 1800달러로, 약 12000위안 위안 이하 인민폐를 적었다"고 밝혔다.

중국 가전제품은'미국 꿈'을 실현할 수 있는 것은 쉽지 않다. 지고가 미국 통행을 신청한 UL 인증을 통해 미국 시장에 진출했다.

웨이를 찾는 이 노미의 지사를 찾는 것은 지름길이다. 미국의 에어컨 업계는 중국과 완전히 다른 것이기 때문이다.

미국인들은 기본적으로 독동 별장에 살고, 별장은 기본적으로 중앙에어컨을 설치하고 있으며, 중국 브랜드의 중앙에어컨은 현재 미국 시장에 들어갈 가능성이 거의 없다. 미국은 전년 중앙에어컨의 에너지가 표준보다 높았고, 표준에 이르면 미국 계곡선회사 생산의 압축기를 채택해야 하고, 골드바퀴는 중국 브랜드에 대한 폐문 사객이나 호칭 가격을 불러야 한다.

이 기술 문턱은 중국 기업이 당분간 뛰어넘기 어렵다.

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그러자 지고 등 중국 에어컨 업체는 분기시장에 눈초리를 겨냥할 수밖에 없었고, 통상적으로는 미국 중산가정은 작은 방을 개조할 때만 분체기를 구매할 수 있었다.

중국 소비자들은 일반적으로 국미, 소녕 이런 가전매장에서 분량기를 사러 매장에서 사람을 파견하여 설치하고 있으며, 미국에서 분체기를 설치하는 것은 오히려 ‘공사 ’로 자리매김되어 전문가들이 정밀하게 세심하게 세세심하게 세일한다.

이 전문가들은 사회, 서비스 지역 주민, 그들의 기예가 정밀하고, 그들의 손을 거쳐, 에어컨을 벽에 설치한 후 "선, 물, 물, 물, 물, 보기, 엄격하다.

주민들은 그들을 믿었다. 통상 그들이 분체기를 구입하고, 설치비를 적게 하면 23백 달러, 많으면 7800달러, 때로는 에어컨 자체보다 비싸다. 미국에서 일하는데 값졌다.

동네 에어컨 설치사들이 믿을 만한 분체기 판매 루트를 장악하고, 그들은 자연히 왕웨이의 중점 쟁취대상이 됐다.

웨이는 "설치원들이 우리 제품을 파는 것을 직접 느낄 수 있게 해주면 좋을 것 같다"고 말했다.

그는 미국 시장에서 중국의 가전제품 브랜드, 에어컨 브랜드 모두 약소하다며 하찮게 여겨졌지만, 스티커에게 미리금 버는 날도 만만치 않다고 털어놨다. 기업들은 위기감을 갖고 있다. "가전, 에어컨, 에어컨은 이윤이 없었지만, 이윤은 루트, 브랜드 운영상에 의해 가져갔다.

우리는 수만 명의 사람들이 그들을 대신해서 일을 대신해서 그들이 경로와 브랜드를 배치하면 우리를 통제할 수 있다. 매사에 우리가 끼어들지도 못하고, 우리가 해야 할 것은 물품을 인도하는 것이고, 어디에서 팔았는지, 어떻게 팔았는지, 우리와는 아무런 관계가 없다.

이런 상황은 빨리 바뀌어야 한다."

NBA 를 업종으로 보고, 임서호를 놓치다

만약 네가 북상광의 시장을 공략한다면, 너는 바로 전국의 시장을 점령할 수 있다.

만약 네가 미국의 시장에 진출한다면, 너는 바로 전 세계 시장에 진출할 수 있을 것이다.

피크 운동 북미사 CEO 비가가 미국 시장의 전략적 지위를 분석한다.

피크사 북미사가 2010년 설립되었고, 그 전에 이 출신 초근의 복건기업은 NBA 스타를 초빙해 중국 내 이름도 알려졌고, 미국에서도 인지도를 얻었다.

그러나 객관적인 조건은 잔혹하다: 나이크는 미국 8퍼센트의 운동화 시장을 독점했다. 선배 이녕 미국의 전략은 이미 실패, 피크가 재고 있다.

뭐 할 수 있겠어요?

피크는 미국에 지사를 설립하는 목적 중 하나로 회사와 계약하기 편리한 NBA 스타와 세 가지 NBA 구단의 소통이 가능하지만, 비가설은 미국 지사와 연구 개발이 미국 지사 동등한 중국 운동화 시장의 경쟁이 치열해지고 이익 공간과 시장 공간이 하락세를 보이며 해외 시장을 확장해야 한다.

미국은 스포츠 왕국, 농구 왕국, 1000억 달러의 큰 시장이니 반드시 컵 박대를 맞아야 한다.

우리는 로스앤젤레스에서 두 개의 전문점 을 열고, 미국에서 최첨단 업계 정보가 본부를 수집해 신제품을 개발하고 있다.

케니는 일찍이 나이크에서 일하며, 모수는 필크 브랜드 총감으로 자천했다.

미국에서는 그와 같은 스포츠 장비 전문 인력이 소털같이 많아 출세는 어렵지만 중국 스포츠 브랜드로서는 정말 얻기 힘든 인재다.

그는 중국 기업에서 개인적인 가치를 실현하기를 바란다.

조가와 케니와 동료들은 거의 NBA 를 업으로 볼 수 있는 구기 경기를 최대한 놓치지 않는다.

공을 보는 것은 ‘ 타금 ’ 의 과정이다. 그들은 NBA 선수의 얼굴에서 몇 장의 피크에 적합한 모델을 찾기를 원한다. 저가 사인 하에 슈퍼 잠재주 ’ 를 하면 금광을 캐는 것과 다름없다.

미국에서 NBA 와 중국에서 NBA 구별을 볼 때 작지 않고'들어가야 잘 볼 수 있다.

임서호가 유명해지기 전에, 피크는 이 바나나 사람을 노려보았다. 그러나 음차적인 잘못은 일찍 서명하지 못했다.

이후 임서호는'제로호'가 되어 하룻밤 흥행, 몸값이 치솟았고, 피크는 그의 성가가 이미 높지 않았다고 생각하며 포기할 수밖에 없었고, 비가들은 지금까지 그토록 마음에 걸렸다.

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용감하게'나가라'의 발걸음을 내딛었지만 객관적으로

등 ‘진강방 ’은 현재 미국에서 건져낸 실혜는 여전히 브랜드 마케팅에 집중되어 있는 ‘수출 전내판매 ’에 NBA 스타 모델을 내세워 중국 국내 언론에 광고를 넣어 국내 시장에 끌어들이고 있다.

이 측면에서 진강방의 NBA 전략은 이미 성공을 거두었고, 그들의 브랜드 가치는 확실히 미국 마케팅 플랫폼을 통해 급증했다.

제품은 이미 40여 개국 시장에 진출했지만 피크는 여전히 9퍼센트 매출액을 중국 내에서 왔다.

규칙이 변하여 특허와 인재를 베껴 쓰다

장우는 광저우 국광음향 미국 지사 책임자다. 음향의 어떤 의미에서 사치품이며, 이에 해당하는 국광음향은 외향형 기업이고 매출액의 70%는 해외업무로, 1996년 미국에 사무소를 설치했다.

2002년 회사 사장은 큰 주문서가 중요하다고 생각하며 장우를 미국에 가서 고객 추적식 서비스를 하게 되었고 장우는 당시에 한 번 가자마자 7년인 줄 몰랐다.

이 7년간 장우의 가장 기억에 남는 경력은 2010년 300만 달러를 지불해 Aura 회사의 주식 35%를 인수해 1대 주주 Aura 는 미국 본토에서 매우 인지도가 높은 음향 업계 상장회사로, 그 제품은 자동차, 텔레비전과 노트북 컴퓨터 분야에 응용된다.

장우는 당시 Aura 의 경영 상황이 악화되면서 이번 인수는'초보'라고 말했다.

국광회사가 특별히 중시하는 것은 Aura 의 특허 기술 20여 개, 양질의 인재와 소중한 고객 채널이다.

이것은 전형적인 ‘ 뱀이 코끼리를 삼키는 ’ 이다. 국광 음향은 그동안 아라재화의 대공장이었다.

장우가 보기에 현재 업계의 ‘ 규칙 ’ 은 이미 변했다.

일찌감치 국광 같은 제조업업업체로서 유일하게 일을 하는 것이며, 상류기업들은 배치와 인자를 알려 주는 것이고, 지금은 경쟁 백열화, 제조업업체들이 최신 기술을 주도적으로 장악하고, 고객에게 추천해 새로운 제품에 응용해야 한다.

이런 경쟁 구도에서 중요한 특허 기술을 장악하는 것이 관건이다.

한편 장우는 또 금융위기의 추세를 빌려 미국에서 회사 ‘베껴 ’를 위해 성학 연구분야의 전문가를 한 명 더 ‘타까 ’ 전자, 소프트웨어 집성 분야의 전문 인력을 추가할 계획이다.

임금을 올려도 많은 미국인들은 고향을 떠나 중국으로 일하고 싶지 않으며 중국 기업의 미국 지사로 일하게 할 수 있다면 매우 기꺼이 기뻐한다.

공헌은 같은 것이고, 대가는 많이 작지만 왜 기뻐하지 않느냐?”장우는 말했다.

미국에서 온 금구

예: “ 중국인은 작은 손해를 보고 큰 이익을 얻는 것을 가장 못한다. ”

미국 고객은 늘 나에게 불평을 한다. 중국 공장이 인도를 연기할 때 구실을 찾는다고, 배가 가라앉고 공장이 불태웠다는 것을 말한다.

한 번, 어떤 미국 고객이 이런 일이 일어나지 않는다고 보장해 줄 수 있는지 물었다. 나는 “ 안돼 ” 라고 대답했다.

배가 만일 가라앉는다면 나는 통제할 수 없다고 말했다. 만약 만약 만약 정말 불이 나면 나도 통제할 수 없다고 말했다.

고객은 듣자마자 나에게 칭찬을 했다. 그는 이전에 많은 중국 공장주에게 물었고, 한 사람마다 가슴을 두드려 ‘엎지 않을 것 ’, ‘무겁지 않을 것 ’이라고 말했다.

나는 겁이 많은 사람이어서 미국인보다 상식적으로 출범한다.

세계 최대 회전 회사 리드 그룹 국제 판매 부회장? 토빈 토벤은 지난 12년, 나는 중국 450회, 광저우에서 가장 중요한 전람센터가 되었다고 생각한다.

전자비즈니스의 흥행은 커뮤니케이션에 심각한 타격을 줄 수 있지만 전화부터 휴대전화까지 인터넷까지, 매회 기술 진보가 사람들과의 소통을 더욱 편리하게 할 수 있지만, 영원히 면면의 교류를 대체할 수 없다.

전시회를 통해 서로 얼굴을 맞대고 소통을 하고, 서로 신뢰를 증진시키고 제품 개선과 서비스를 증진할 수 있다.

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웨웨이 "'중국 기업은 왜 한국을 못 합니까? 방대한 국내 시장이 중국 사장들을 너무 편하게 보내서 1년에 5000만 대 에어컨을 팔아도 한 대 벌어도 5000만 원을 벌 수 있고, 담소 간에는 돈을 벌었다"고 말했다.

그들은 전혀 세상을 떠날 생각을 하지 않고 외국어, 양식, 장거리 비행기를 타는 것은 좋지 않다.

그래서 그해 사장들은 모두 수출 업무를 미스터리한테 맡기고 나서야 돈을 벌었다는 것을 알게 되었다.

조가는 중국인의 사고방식에 따라 1에서 3까지 뛰어 갈 수 있다면 2 가지 않을 것이다.

그러나 미국의 습관은 1부터 3까지 반드시 2를 거쳐야 한다. 2 를 지나지 않으면 조만간 다시 2를 보태야 한다. 그리고 그때까지 소문자 2는 이미 대문자로 바뀌었다.

허위권 GMC 연맹 이사장: 중국'우등생 '고표준 동맹

우리가 문제로 돌아가게 하는 출발점: 무엇이 중국제조 ？ 일반적으로 중국생산은 ‘ 중국제조 ’ 라고 생각한다.

미국에 깊이 심식한 지 여러 해 되었는데, 이 시대는 다국적기업에 속하고, 제품이 어느 나라에서 제조하는 것은 중요하지 않다. 어떤 기준으로 제조해야 문제의 근본이다.

언제나 자신이 ‘중국제조 ’를 두드러지지 않았고, 우리는 ‘만향제조 ’를 강조했다.

아이폰보다 하남에서 생산을 하든 광동에서 생산하든 중요하지 않은 것은 애플의 휴대폰이다.

우리는 문제를 분석할 때 반드시 이런 관념을 세워야 한다.

미국 소비자의 소비심리는 니빈에 부합되는 분석으로 애플폰이나 나이크 운동화 등 세계적인 브랜드 제품 (중국 생산)을 구매할 수 있을 때 미국인들은 제품 라벨의 생산지 정보를 전혀 볼 수 없다. 그러나 잡표 구매에서 질량 문제를 볼 때 미국인들은 일반적으로 제품상 ‘중국 제조 ’의 꼬리표를 놓지 않고 중국 제조업을 부정한다.

수치스럽고 수치스럽고 우수한 중국 제조업업체들은 잡패에 연루되어 무능할 정도로 고민하고 있다.

광저우 (광저우) 13행은 후인 (人) 과 후인 (人) 과 호위권 등과 함께 이 문제를 발견하고, 16년 전 세계시장 회사를 창설해 GMC 연맹을 만들었다.

능풍과 호위권의 생각은 간단하다. 엄격한 GMC 기준을 제정하고, 이 기준에 맞는 우수한 기업을 흡수하고 엄격한 후기 관리를 하고, 휴가는 시일, 이 회원 기업의 유럽과 미국 고객은 친히 ‘GMC 기준 =우수 수신 ’을 체득해 앞으로 GMC 의 꼬리표를 보면 안심하고 구매한다.

이렇게 되면 중국 제조업 기업의 우등생 (우등생) 은 바로 ‘ 차별생 ’ 과 경계를 분명히 그으면 더 이상 멸시당하지 않을 것이다.

국내 기업의 임독2맥에 이르렀기 때문에 월드시장은 로켓을 타는 속도로 빠르게 발전해 최근 런던거래소에서 상장되었고, 광저우시는 상반기 근무상황과 하반기 근무 안배 보고서에 대해 일부러 언급했다.

“ 우리가 시장에 성공할 수 있는 것은 국제경제계에서 ‘ 중국제조 ’ 가 상승하는 추세를 보았기 때문이고, 우리가 하는 것은 공교롭게도 이 일이다.

상장된 것은 돈을 올릴 수 있는 것이 아니다. 우리는 스스로 런던거래소에 엄격한 감독에 맡기는 것은 GMC 표준의 공신력을 더욱 강화하는 데 도움이 된다.

글로벌 시장 사장과 지엠 리그 이사장은 허위권에게 기자에게 말했다.

후위권은 주 삼각 ‘세계공장 ’의 특색과 광저우상무역의 지위는 GMC 기준이 현실로 변하는 중요한 기초라고 말했다.

현재 수천 개 국내 기업이 GMC 기준에 가입한 후위권은 많은 자세한 기업의 데이터를 장악하고 있다. 그는 "중국 제조"와 "광동 제조"를 잘 보고 있다 "며"매크로 매크로 거시경제가 바람직하고 울면서 가장 비참하게 우는 미소기업, 대기업과 중형 기업의 생활은 사실 괜찮다 "고 말했다.

양질기업 포착 출격, 버림받은 중국 미소기업이 피해를 입게 될지 여부다.

후위권은 이렇게 보지 않았다. "와인 업종보다 라필을 말하자면 사람들은 좋은 술이다"며 "더 나아가 프랑스 보르도지역의 와인이 좋은 술이라고 생각했다. 마지막으로 프랑스 와인은 모두 덕을 보고 세인들이 프랑스 와인에 대한 평가가 보편적이었다"고 말했다.

"'중국제조'도 그렇고 현실에 이런 부족한 게 있는데 우리는 우선'우등생'을 합쳐 입소문, 시간이 오래 되면 노외가 점점 내려진다"고 말했다.

선입견은 다른 중국 기업들도 덕을 보고 있다.

현재 보기에 우리의 일은 이미 상당히 큰 성과를 거두었다.