진강복장: 3000억원 시장 다루기 시도 돌파

"회사는 새로운 업무를 시작할 계획이다."

채저룡 국제 회장이 기자에게 이 회사는 현재 유럽과 전문적으로 일하고 있다고 말했다

정제된 기업들이 협력하여 회사가 작업복 정제 업무를 시작할 것이다.

현재 협력 쌍방은 이미 투자 방안을 통과해 새로운 업무의 경영 탐구를 하고 있다.

'브랜드의 도시 '아호 있는 진강

브랜드로 ‘작업복 ’이 새로운 업무를 정제해 의류 업종의 새로운 성장점이 될 수 있을까. 본토의 생존 상태는 어떨까. 기자는 본토의 다양한 작업복을 정제 생산 공장을 방문했다.

3000억 위안의 시장을 다투다

작업복, 또 다른 이름 — 직업패션도 있다.

기업문화의 한 구현으로 직원들의 정신적인 모습을 반영할 수 있을 뿐만 아니라 기업의 문화적 내포를 보여 갈수록 많은 기업사업단위들이 작업복 정제를 중시하기 시작했다.

최근 몇 년 동안 정부기관부터 법부처까지 과학연구단위부터 공광기업까지 금융기관부터 서비스업종까지 중소학교부터 국방력, 후방 보장부터 시장화, 직업장 시장이 확장되기 시작했다.

업계 관계자에 따르면 권위 인사들이 추산한 적이 있는데 국내 직업은 3000억 위안 이상의 시장용량이 들어 있지만 일부 잠재적 주문은 아직 시장화되지 않았다.

진강 카사왕 복식 유한책임회사 회장이 진지보에 대해 대대적인 기업들이 매년 제복 예산을 갖게 되고 복건 지역의 적지 않은 규모 기업들도 있다.

이 같은 업계에서는 복건시장만 불완전한 통계로 복건의 작업복 정제 시장이 적어도 10여 억이 넘는다고 한다.

또한 복건시장에서 다수의 의류 정제 기업은 대부분 중저단에 속하고 생산된 제품은 대부분 일선 노동자의 공장복으로, 관리자의 제복 이런 고단한 주문서는 이미 7필 늑대, 구목왕, 부귀조 등 브랜드 기업에 휩싸였다.

주문 유출 난감

그러나 10수억원짜리 양도 복건현지 기업이 차지하는 것은 12억의 양이고 남은 것은 모두 다른 성으로 가져갔다. 특히 절강 온주였다.

이것이 바로 본토 작업복 시장이 크지 않은 근원이다.

상술한 업계 인사.

웨웨이걸 사이클 부사장은 천주 의류 정제업체들이 첨단 주문을 받지 못하고 기업주와의 관념과 큰 관계가 있다고 말했다.

다수 기업주들이 관리자의 의상을 정제할 때 모두 브랜드를 중시하는 경우가 많기 때문에 자연주문서는 브랜드 기업의 손에 떨어졌다.

기업주가 브랜드를 중시하지 않는다면, 같은 품질은 우리도 할 수 있다.

웨이걸이가 말했다.

진지보는 적지 않은 작업복 정제 주문 외류, 이는 현지 기업과 전문의식이 강하지 않다는 분석이다.

‘ 온주의 기업은 고급 정제상에서 우세하고, 복건의 복건의 복건은 비교적 느리게 발전하는 것이며, 대부분의 기업들은 브랜드의 단말기를 다루는 데 소수의 몇 군데 ‘ 정제 ’ 라는 업무가 있지만, 단말기를 위주로 한다.

온주는 달라졌다. 이들 기업은 전심전력으로 의상 정제에 오랜 시간을 쌓았고, 경험이 풍부할 뿐만 아니라 명성이 남지 않았다.

진지보는 규모가 비교적 크고 규범적인 기업의 명세서가 모두 경쟁이 필요하다고 밝혔다. 특히 고급 주문서, 입찰을 하는 이 같은 조치는 많은 기업을 문밖에 막았다.

"입찰 요구는 기업에 좋은 자질을 요구한다. 예를 들면 등록 자금이 얼마만큼, 디자인, 공예가 어느 정도에 이르기까지 각 항목마다 점수를 매기는데, 등록자금 하나만으로 많은 기업을 어렵게 만든다."

진지보가 기자에게 거의 대기업의 입찰 현장에는 로몬, 보희조 등 이런 종합 실력이 강한 온주 정제 브랜드가 등장할 것이라고 전했다.

다중 채널 돌파 시도

시장을 되찾기 위해 용국제등 본토기업들이 독창적인 길을 개척하기 위해 B2B 모드 등 여러 채널을 통해 돌포를 찾아야 한다.

"B2B를 시작하고 회사 정제 업무로 개척되는 경로 중 하나."

채저용은 의상 정제에 두 가지 두드러진 장점이 없다. 재고가 없기 때문이다. 정제로 고객이 얼마를 하면 얼마든지 한다. 기초 금액이 없어도 상관없이 내년에는 계속 팔 수 있다. 기초 금액은 매년 수요가 있기 때문이다. 투입된 광고는 매년 20% 이상, B2B 의 광고 투입은 매년 7 ~8% 정도다.

채저룡의 관점은 캐사왕, 백사가와 늑대 수출입 무역 등 본토의 복장 정제 생산업체의 인정을 받았다.

이들은 소비자가 아니라 작업복의 정제에 직면한 것은 소비자가 아니라 고발할 수 있는 요소가 더 많다고 밝혔다.

예.

기업은 기본적으로 주문회의 모드, 다음 시즌 제품은 선주문 선주문, 하지만 날씨 등 각종 비정상적인 요인에 따른 영향, 재고가 발생, 의류 업계의 가장 골치 아픈 문제이며, 복장 정제는 불가능하다.

하지만 시장에 한계가 있는 단점이 있다."

진지보가 표시하다.

늑대 수출입무역책임자 진 진 씨는 고객을 개발하는 것이 의류 정제의 중요한 코너로, 그 회사는 인터넷을 통해 받은 해외 주문서를 통해 큰 이윤을 가져왔다.