동완 신발 기업은 이윤 저하로 생존 모델을 바꾸어 한겨울을 넘기기 시작했다.

최근 3년 연속 인민폐의 적자를 200만 위안

사장장 선생은 회사에서 빚진 물건값을 일일이 결산하여 한 달에 십여만 위안의 임대료를 환불하고, 부근에서 2만 위안으로 한 달에 다른 사무실로 무역회사가 된다.

기자들은 7월부터 동완의 많은 신발 기업들이 이윤이 낮아졌지만, 신발업에 대한 발전에 희망, 일부 신발 기업들이 생존 모델을 바꾸기 시작해 겨울을 보내길 바란다.

핵심 인원을 남기고 재기를 요구하다

신발 공장을 무역회사로 바꾸어 장 선생은 사전에 오래 고려했다.

왜냐하면 그와 업무가 있어서 왕래하기 때문이다

15개 정도, 의심 없는 신발 15개 기업이 동시에 영향을 받는다.

10년 전 장 선생은 동완의 후가를 밟고 어떤 흠업 유한회사를 설립하여 여자 신발의 가공무역에 전문적으로 종사하였다.

이는 당시 동완의 대부분의 신발 공장 모드'OEM', 대리직으로 불린다.

"당시 동완의 노동력과 원자재의 원가가 낮아서 OEM 기업에 대한 세금 혜택이 컸다."

장 선생은 이런 돈 버는 방식을 더 많이 마음에 들었다.

대리 모드 는 꽤 이익 을 잘 냈 다. "신발 한 켤레 는 10 원 이상 을 벌 수 있다. 1년에 1,2백만 켤레 를 가공하면 천만 원 을 벌 수 있다"고 말했다.

그러나 2006년부터 상황이 급전진하고 있다.

2006년, 국내외 경제 환경이 급변하고, 주문이 현저히 감소하고, 2007년, 물가 상승, 2008년,

폭발, 전 세계 수요 부족, 모든 대공 기업 주문서 10% 이상 감소.

이후 인민폐 환율이 바뀌어 대공 기업의 이윤을 한 토막으로 줄였다.

이 상황에서 수출하는 일반 여성화 한 켤레는 2006년 이윤 30%로 10달러를 벌고 올 상반기에는 6%밖에 안 남았고 10달러는 0.6달러밖에 벌지 못했다.

게다가 자금 체인 지퍼가 길어지고, 몇 달 동안 도로가 많은 신발 공장이 무너져 일부 구두공장 사장은 직접 돈을 걷어 나갔다.

2009년부터 지금까지 나는 매년 200만 위안 가량의 손실을 보았다.

10여 년 동안 노력한 만큼 구두업에 대한 아쉬운 감정이 있어 무역회사로 생존모델로 바꿨다.

장 씨는 무역회사로 바꿨지만 실제 기업의 이름은 변하지 않았고 디자인 인원 등 골간도 모두 남겼다고 말했다.

회사를 바꾸어 일손을 움츠려야 한다

후진, 신발 생산업체 432개, 취업자 약 10만명, 동완 대부분은 이 마을에 집중됐다.

구두공장을 무역회사 구두공장으로 바꾸는 공장은 현재 동완 구두업에 적지 않은 것으로 알고 있다.

내가 아는 동행은 8개다."

장 씨는 무역회사로 바꾸면 실력을 보존할 수 있으며, 2래 주문서는 계속 받을 수 있다고 말했다.

가장 중요한 점은 업계에서 일석 자리를 유지할 수 있다.

그는 미래의 하반기에 생존 방식을 바꾸는 구두공장이 갈수록 많아질 것이라고 생각한다.

무역회사가 되는 것 외에 경영 수축 모델도 기업'월동'의 방법 중 하나다.

동완 대만 투자업체 협회는 동완의 후거리 중 소형 신발 기업에 대해 조사한 적이 있는데, 그 회장은 지난해 두터운 도로의 일부 스웨터 공장에서 수축 전략을 실시하기 시작했고, 구두공장은 수천 명을 1000여명으로 수축했다.

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한 업업업유한공사는 2000년부터 설립했다. "재작년의 제화량은 150만켤레로 작년에 90만켤레로 하락해 60만 켤레가 줄었다"고 말했다.

이 기업의 책임자가 말했다.

"올해 신발의 시장은 모두 잘 보지 않는다."

그는 "주문도 있고, 장사꾼은 늘 이윤을 따지고, 이윤을 얻는 쪽만 우리가 받을 수 있다"고 말했다.

"이윤이 없어서 신발공장이 많이 줄어들고 있어요."

동완에서 여러 해 신발을 만들었던 한 흥업유한회사 노총주씨를 소개하며 현재 신발 업종은 생산성이 낮아 품질이 불안정하고 품질이 불안정하고 있다. 그 중 한 장짜리 주문서가 문제가 생기면 기업의 수축이나 폐쇄를 초래하는 것으로 알려져 있으며, 동완의 승모 공장, 영모 신발 공장은 어느 신발 공장도 다른 수축이 있는 것으로 알려져 있다.

전문가 설법

모든 것을 생존하기 위해

“신발 기업은 미래를 잘 보지 않고, 시세가 좋지 않은 것 같고, 수축이나 무역회사로 바꾸고, 방식으로 살아가는 것은 어쩔 수 없는 일이다.”

중산대 영남대 재정세무학과 주임 홍콩주 삼각연구센터 부주임 임강 부주임은 현재 동완의 신발 사업은 대부분 외상 위주의, 유럽 부채 위기 직전에 유럽의 소비자 부재소비, 예를 들어 1년 4켤레를 사면 판매가 가능하다고 말했다.

그러나 경제 충격을 받고 소비자들이 지출을 줄이고 1년에 신발만 두 켤레를 살 수 있다는 뜻이다. 신발 업계의 판매량이 절반 가까이 줄어들게 되고, 신발 기업의 생산량은 반으로 줄어들게 되고, 하위 공급업체의 주문도 반으로 줄어들게 된다.

이에 따라 대기업에 배합된 동완을 위한 수많은 소소기업들의 생존난은 불가피하다.

"변신을 강요당하거나 생존방식을 바꾸는 것은 끝까지 살아남기 위해서다."