아동화 ERP 시스템이 새로운 도전을 맞이하다

컴퓨터만 켜면 각 곳곳의 판매, 재고, 자금 등 데이터가 모두 눈에 띈다.

어디 이 보물, 어디 이 상품, 어떤 상품 흥행, 어떤 상품 체화, 어디 업적, 어디 업적, 어디 실적 저곡, 죽지 않을 수 없다.

기업주들에게 ERP 시스템이 성공적으로 추진된 이상 상태다.

그러나 이것은 성인이다

기업은 이미 상당히 성숙한 시스템이지만 적지 않게 만들었다

기업범.

예.

체계는 복잡한 공사로 소매 단말기 운영 체계가 전단 단속 단속 통제의 첫걸음이지만 지금은 아동화 기업에 있어서는 정말 그럴 때가 아니다.

앞서 한 아동화 업체 사장은 자신이 방금 한 소프트웨어 회사와 계약을 맺고 ERP 시스템을 도입하려고, 전국 소매 단말기 사이트에 ERP 시스템을 운영하고 싶었지만, 인터넷 점의 불건전한 불규칙 때문에 추진이 불가능해, 그는 아예 계획을 포기했다.

업계 인사들은 ERP 시스템은 단지 보조 기업 정보화 규범화 관리의 도구로, 진정으로 내공을 연습하고 싶다면, 아동화 기업은 차라리 정직하게 소매 종단 운영팀을 세우고, 상위 산업 공급 사슬을 잘 빗고 내공을 수련하는 기초로 ERP 시스템에 들어서며 기업규범화 관리와 브랜드 규범화 경영을 더욱 ‘금상화 ’로 운영한다.

소매 관리 체계만 주시해서는 안 된다

ERP, 즉 기업 자원 계획은 미국 유명 관리 컨설팅 회사 개념이다.

기업의 물류, 인류, 자금류, 정보류를 통일적으로 관리하기 위해 기업의 기존 자원을 최대한 이용하여 기업의 경제적 효율화를 실현할 수 있다.

기업주들의 마음속에 ERP 시스템을 성공적으로 추진하여 기업정보화 플랫폼을 건설할 수 있으며 시장과 브랜드 규범화 발전을 추진할 수 있다.

유명 스니커즈업체 영고인, 기업의 실제 상황에 맞는 ERP 시스템을 구축하는 것은 이 회사의 올해 중요한 전략 목표다.

이 회사 운영 총감 유붕영 감독은 기자에게 ERP 시스템은 사실 정보화 해결 방안으로 회사 각 코너를 포함해 생산 내종, 물류 발송에서 재고 관리, 재무 관리, 심지어 인적 자원 프레임 구조를 포함한 한 노동자 노동시간 임금 규정 등을 포함해 직관적 데이터와 과학통계 방법을 채택하여 통제, ERP 시스템의 각 고리 관련 사항을 형용할 수 없다.

그러나 이러한 전방위 시스템은 기업주의 마음속에서 나타난 이상상태를 일방판매 관리 체계에 나타난다.

상대적으로 성숙한 소매관리 정보화 시스템을 세우려면 기업 내부의 다른 코너의 빗도 만만치 않다.

이는 현재 대형 소프트웨어 실패가 많이 성공한 주요 원인이다.

흔히 돈을 들여 장식이 되어 있고, 일부는 기업 내부에만 머물고, 단순한 수입 예금을 하고 본래의 의미를 잃는다.

유붕영은 기자에게 말했다.

업계인 왕샤오군은 ERP 시스템을 그대로 응용해 통상 비용이 적지 않으면 수십만, 많게는 수백만만, 이는 많은 기업들이 소규모 응용을 선택하는 원인 중 하나이기도 하지만, 최우선 종단 소매 관리 시스템이다.

기업본부는 어떤 보완서가 있는지 가장 알고 싶기 때문에 어떤 고객이 반영하는 것이 비교적 좋지 않다는 등의 반응을 보이고 있기 때문이다.

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인터넷 점포 건설이 적시에 ERP 를 추진하다

아동화 기업은 객관적 데이터를 실시간으로 분석해 생산, 재고 관리, 제품 최우수 조합 등 목표를 달성하고, 단말품 소매 관리 시스템은 아동화 기업이 내신 업체 조정과 마케팅 시스템의 보조 도구, 일로영일 공사가 아니라, 하물며 단말단 소매 시스템의 성공과 여부는 각 사이트의 데이터 수집에 달려 있다.

이런 데이터 지지가 있어야 객관적인 판단 근거가 있다.

이 데이터들은 모두 브랜드 소매 단말기 사이트에서 왔다. 소매 단말 터미널 사이트 하나가 바로 이 소매 단말기 관리 체계의 데이터 채집점이지만, 현재 아동화 기업의 소매점 형태가 잡잡잡하여 ERP 소매 관리 체계를 각 급 대리상으로 신상할 수 있는 일정한 의미가 있다.

"전 한 스니커즈 업체에서 ERP 를 대리상에 입주하는 것을 고려해 소프트웨어도 이미 샀지만, 나중에 제가 철회하고 있는 것 같아요. ERP 단말기 소매 시스템이 되려면 전매 시스템을 가졌으면 좋겠어요!" 왕소군은 꽤 감동적이었습니다.

현재 스니커즈는 브랜드 전파와 채널 운영을 잘하고 있지만 소매 단말기 운영과 통제가 보편적으로 부족합니다.

ABC, 칠보휘 등 상대적인 성숙한 브랜드를 제외하고는 일부 신발 사업에 대해 실제로 소매 단말기 운영 과정을 제대로 개입하지 않고 기본적으로 대리상과 가맹상들이 완성한 것이다.

단말기 소매 관리 시스템이 본사와 지사 사이에 단층이 나타났다는 뜻이다.

촉각을 잃은 단말기 소매 관리 시스템이 기대했던 만큼 효과를 얻을 수 있을까. 이 점에 대해 업계 인사들이 의심을 품고 있다.

물론 기본적으로 ERP 시스템의 상위 기초 조건을 갖추고 기업은 단말기 소매 관리 체계를 기업 ERP 체계를 종합적으로 평가하고 계획하고 지속전 준비를 잘 하고 진통 을 참을 수 없고, 초솔 영수병을 견딜 수 없다.

마드봉은 시스템 상위 초기에 유출되는 문제가 많을 것으로 보인다.

하지만 아무리 자질구레한 문제라도 소프트웨어 실시자는 기업과 진지하게 소통하고 제때에 해결해야 한다.

특히 전반적인 실시 과정, 지도층은 무작정 소프트웨어가 어떻게 좋지 않느냐에 대해 조사분석을 통해 문제의 문제점을 찾은 뒤 회사 자체 업무 체계와 소프트웨어 기능에서 균형점을 찾아야 한다.