발끝까지 장악인이 중국 헝겊신 제1 브랜드를 만들다

이화웨이, 진강 원통

유한 회사 사장은 `헝겊 세가 `의 장문인 `전략적 으로 문화를 하는 사람 `브랜드 문화에 독보적인 견해를 가지고 있는 사람 `에 발을 내디딜 예정 이 있다

다 받은 사람.

“ 우리는 상품을 하나 팔 수 있지만, 브랜드를 하나 팔면 하나의 문화를 팔고, 문화만이 브랜드를 대표할 수 있다.

캔버스 신발, 고품질 판매, 유행 브랜드 디자인, 매출 트렌드 문화, 최후의 판매를 희망합니다. 실제로 파는 것은 일종의 브랜드 가치관입니다.

자신의 브랜드에 대해 이화웨이가 이렇게 자리매김했다.

당 슈츠는 그에게 더 넓은 시야를 주었다

이화웨이, 4년 전 기자가 대학을 졸업한 후 첫 접촉한 기업가, 이어 인터뷰와 인터뷰 등 오랜 시간 동안 오랜 시간 동안 인터뷰를 하다가, 최근 무심결에 자신의 동문사형이라는 것을 알게 된 그는 하문대 EMBA2010 년 중미반에 다니며, 세계적으로 유명한 미국 서북대 캐로커스쿨에서 유학을 다녀왔다.

1년간 EMBA 시스템을 통해 공부한 이화웨이는 이번 유학에 대한 인상이 깊다. 일부 중국 교실에서 마련된 숙제 내용은 외면목으로 다시 설명하고, 또 다른 새로운 해답 사로가 있다. 특히 그가 처음으로 앉아서 세계 통합 마케팅 전파를 듣는 아버지 당 ·서르츠의'통합 마케팅 전파'를 들어봤다.

그는 기자에게 아버지께서 평생 헝겊신을 만들었고, 졸업 후 헝겊신을 접촉한 지 10년이 되었고, 그중 헝겊신 업계의 기복이든, 기업과 브랜드의 약간의 조정을 하고, 그는 헝겊신 세가로 가는 길을 꾸준히 걸어가고 있지만, 무언가가 어떤 비즈니스 모델로 앞으로 나아가야 하는가?

연수 학습, 유력 고찰, 명사 강좌를 들으면, 여명 전날 밤늦게까지 모색하는 이화웨이의 사고를 불러일으킬 수 있다.

모든 물건이 존재하는 이유가 있다. 그렇다면, 각 기업의 발전이 번영하는 것은 반드시 그 전속적인 성공 경로가 있을 것이다.

우리는 우위를 총괄하고 약점을 강화해야 한다. 과연 경쟁 상대와의 격차가 어디일까? 과연 어떤 전략 기획이 기업에 가장 적합할까? 우리는 전문 외협을 우리에게 진맥치료를 필요로 한다! 기업전략 발전에 가장 적합한 핵심 경쟁력을 추출해야 한다.

이화웨이는 하문대 관리학원과 상담을 하며 해당 부속 컨설팅 관리기구나 최신 지낭단이 될 것으로 보인다.

이 브레인단이 기업에 진출한 후, 축구하위 브랜드 운영에 대한 몇몇 모듈을 다시 빗어내며, 이 중 핵심 임무는 기업 전략 기획과 상업 패턴을 확정하고 미래 발전의 핵심 가치점을 발굴해 경영 패턴 귀납 총결을 집행하는 것이다.

“한 기업의 경영 패턴은 조속히 기획해야 한다고 생각했는데, 절실한 전망이 있었고, 뿌리 깊은 경영 패턴이 있는 것 같다. 마치 한 그림틀에서 그림을 그리는 것처럼 미래의 헝겊 세가가 이런 기획을 할 뿐만 아니라, 업계 위험을 최대한 기피하기도 하고, 또 다른 인재의 육성, 기업 문화의 구축은 많은 시간이 쌓여 미래를 위한 계단을 마련하는 것이다.”

수도꼭지 기업 입주 헝겊신 세분 시장

최근 2년 동안, 동네에 있는 사람들은 모두 알고 있다.

시장이 상대적으로 저조한 가운데 중소 브랜드의 생존 상황이 그다지 이상적이지 않다. 상대적으로 헝겊신 시장은 비교적 괜찮은 발전 태세를 맞았다.

이화웨이는 이화웨이가 잘 만들어야 한다고 생각하지만, 이화웨이는 늘 웃었다. 이 2년 동안 계속 버티고 있다.

과연 이'버틸 '스포 하락은 심지어 헝겊신 업계의 어떤 마음의 소리일까?

"지난 2년 동안 운동화를 했는데 지금은 유행, 패션, 시장이 헝겊신으로 쏠리고 시장이 주식을 볶는 것처럼 시장은 확실히 괜찮았지만, 원가 상승, 단가 보편적으로 저렴하다는 등, 헝겊신은 사실 하기 힘들다! 업종은 광위 같은 헝겊 문화가 줄어들었다."

이화웨이는 기자에게 헝겊신을 만드는 사람이 특히 적어 한 기업이 업종으로 발전하는 병목이다.

운동화와 헝겊신 감각에 동문을 매지 마라. 실제로 생산공예, 개발 디자인에서 단말기 매장, 상품조합 및 시장 개척에 천양지차가 있다. 헝겊 업종은 기존 인재로 시집갈 수 없다.

축구에 오르면, 작은 판사도 스스로 길러야 하는데, 더욱이 브랜드의 마케팅 인재가 되랴?

그래서 "자신의 힘으로 인재를 키우기 위해 노력하고 있지만, 이렇게 거대한 인재 체계를 지탱해 어깨에 짊어지는 짐이 무겁지만, 나는 어쩔 수 없다.

생산개발의 우세를 먼저 보장해야 브랜드의 발전을 이야기할 수 있다. 이것이 그가 줄곧 강조한 그 글자인 ‘ 버틸 ’ 이다.

이화웨이는 발끝까지 헝겊 시장의 문화적 축적과 방석을 쌓고 있지만 독나무난관이다.

개발의 기초를 가지고 있어 물건을 좋은 가격을 팔게 할 수 있는 브랜드는 문화가 필요합니다. "헝겊신 시장의 문화 기초를 단단히 다루고 있는 만큼, 나와 발끝까지 노력하고 있습니다.

하지만 대기업이나 투자자들이 발을 내딛고 있는 문화적 축전 과정을 보며 전체 헝겊신 업종의 발랄한 생기를 보며 전체 산업 사슬의 통합, 규범 배치업에 더욱 신선한 혈액을 더해 자금 뿐만 아니라 인재, 심지어 문화까지 더할 수 있다.

이 업계는 여전히 큰 발전 공간이 있다. 단지 이 시장의 잠재적인 소비자뿐만 아니라, 더 많은 문화, 생활 방식, 패션 이념을 발굴할 수 있다.

발 아래'헝겊 세가'라는 구호를 띄우기 위해 이화웨이가 이끄는 하등도 미친 듯이 뛰는 경마구간을 펼치며 지쳤지만, 발아가 돋보이는 미니 종합점에서는 뿌리를 뽑고 자신의 헝겊신 문화가 돋보였다.

"예를 들어 우리는 무려 20여 년 동안 헝겊 신발을 만들었고, 개발 장점이 있고, 더 생산적인 장점이 있다. 브랜드를 만들어야 가격을 팔 수 있다! 할 수 있는 브랜드는 반드시 단말단 전매점에서 세트가 있어야 한다. 즉, 단말기 인터넷 점포는 하나의 기업의 판매 업적이 늘어나는 중요한 도구뿐만 아니라 브랜드 문화의 창구이다.

소비자 구매 상품, 브랜드 최초의 친밀한 접촉은 전매 매장에서 발생한다!"

이치는 간단하지만, 우선 이화웨이와 발 하락 앞에 놓인 가장 큰 난제는 단말점 원가 가 가 너무 높아 헝겊신 제품과 단일 자체를 지탱할 수 없는 전매점 하나로 큰 반차가 됐다.

경영 이윤은 단말기 운영 원가를 지탱할 수 없고 단말기 망 점의 생존률이 보편적으로 낮다는 것이다.

많은 대리상들이 본사에게 기타 품목화 상품의 요구를 제기했으며, 심지어 일부 현지 시장에서 이미 유명 있는 소매상들이 하위권을 빨리 완비할 수 있기를 바란다.

이화웨이는 전자의 조언을 받아 플리퍼, 캐주얼 스타일에 따라 컨셉을 정리해 작은 미니 종합 신발가게를 디자인해 Nike, ANTA 조류점과 같은 스타일의 터미널 포인트를 완성했다.

그는 미래 신발 업계의 발전 추세는 반드시 ‘소점포 + 정산 + 강문화 ’의 형세로 콘웨이, 이녕이 가장 좋은 예라고 말했다.

가게는 다른 가게에서 갖추지 못한 장점을 가지고 있다.

우선, 미니점의 투입 문턱이 낮고 기업을 유치하는 데 유리하다. 그 다음으로 경영 위험이 낮고 투자보보가 빠르고 시장 공백 위치를 점검하기 편리하다. 다시 한 번, 미니점 표현이 정교하고 제품 풍부하다.

더불어 독특한 ‘베 ’ 브랜드 문화, 정확한 시장의 위치는 상품을 팔아 브랜드를 팔다.

이화웨이는 "나는 많은 브랜드를 통해 하나의 개념을 내놓고 하나의 삶의 방식을 경험해 붉어지면서도 아주 빠르게 무너지고 끝내 묵묵히 묵묵히 묵묵히 잊었다.

사실 이것은 경영 패턴의 문제이며, 시장문화의 패드가 부족하다는 점에서, 사람들은 이런 미리 알고 쌓인 과정이 전혀 없다. 반드시 너의 브랜드에 대한 구경만 할 것이다.

이를 위해 발걸음은 헝겊 시장의 문화 기초를 단단히 다루고 미래의 헝겊신 시장을 반드시 잡아야 한다.

젊은 그룹을 유용하고 젊은 인재를 키우고 젊은 사람의 시각 설계 제품으로 젊은이들이 인정하는 문화방식으로 브랜드 모델을 운영해야 한다.