오콘 승화 경영 전략 고치를 깨고 나비가 되다

　　오콘고급 브랜드 전략을 가동하고 고급 시장에 진출하여 시장의 수요에 영합했고 백화점 발전의 수요에 영합했다. 우리는 오콘 산하의 만리위드와 아름다운 가인 같은 고급 브랜드가 더 많이 등장하여 민족 브랜드의 풍채를 보여주기를 바란다.

중국 백화점 최고봉 포럼 10주년 축제 이브닝 파티와'오콘의 밤'이 천진에서 성대하게 거행되었다.축제 이브닝 파티에서 화려하게 선보인 오콘 산하의 고급 브랜드 VALLEVERDE(메리웨이드)와 미리에스(MeiRie'S(아름다운 가인)는 현장에 있는 관중들에게 시각적, 촉각적, 마음의 새로운 체험을 선사했다. 이는 민족 브랜드 건설과 발전에 전념한 오콘이 마케팅 모델을 다시 업그레이드하고 신발 업계의 고급 시장에 진출하는 것을 의미한다.

오콘 산하고급 브랜드'화접의 여행'을 상연하다

의류업계의 탑 꼭대기에서 활약하고 있는'고급 맞춤형'은'재료 사용이 정교하고 제작이 훌륭하다'는 특징으로 중국의 신부층을 사로잡고 있다. 지금도 자신의 뜻대로'양발 맞춤형'의 유일무이한 신발을 받을 수 있다면 어떤 마음가짐일까?이번 축제에서 중국백화점상업협회 초수제 회장, 절강오강신발업유한공사 왕진도 회장이 은태백화점유한공사 천샤오둥 회장과 함께 VALLEVERDE를 위해 시작한'명인당'계획이 이 체험에 대한 완벽한 해석을 선사할 예정이다.

1969년에 창립된 VALLEVERDE는 주로'호흡식'기능화를 생산하고'세계 신발의 도시'인 이탈리아 신발 업계의 1위 브랜드로 전 세계에서 2300개가 넘는 매장을 보유하고 있다. 오콘은 2010년에 중화권 브랜드 소유권을 인수했다.명인당 계획은 VALLEVERDE가 고급 맞춤형 시장에 출격하는 큰 조치로, 계획이 시작된 후, 더욱 많은 고급 인사를 위해 맞춤형 서비스를 제공하는 데 주력할 것이다.

일반적인 고급 맞춤형 제작소와 달리 VALLEVERD의 고급 맞춤형 제작은 선진적인 이탈리아 디자인과 정교한 이탈리아 제작 기법을 중국의 깊은 문화적 저력과 결합시킨다. 신발 제품은 신발 자체에 눈을 집중할 뿐만 아니라 브랜드의 의미와 소비자와의 감정 교류를 중시하고 착용자의 개성을 존중한다.소비자의 남다른 탁월한 기질을 돋보이게 하다.

VALLEVERDE가 하이패션(정품 패션)의 체험을 선사했다면 탄생 10주년을 맞은 MeiRie'S의 이번'꽃나비'는 하이패션(정품 패션)과 Pronto Moda(빠른 패션)의 화려한 탈바꿈을 융합시켰다. 오콘 산하의 첫 여성 신발 프리미엄 브랜드로서 MeiRie'S는 내포되고 사람들이 좋아하는 고품질의 패션 생활을 제창해 왔다.10년의 발전과 침전 끝에 이번 축제에서 그녀는'화나비'처럼 탈바꿈한 새로운 모습으로 소비자들에게 등장했다. 고급 백화점 소비자층에 자리잡고 이탈리아의 최첨단 디자인 이념과 제화 공예를 도입하여 세계 패션의 도시인 밀라노 걸출한 디자이너의 창작 영감, 새로운 신발집 이미지, 새로운 진열 스타일을 수집했다.새로운 브랜드 전략은 우아한 패션 센스와 편안한 착용 체험을 완벽하게 결합시켜 우아한 여성에게 완벽한 신발 구매 체험을 가져다 줄 것이다.

고급 브랜드 경영 전략을 재승화시키다

"시장에서 유일하게 변하지 않는 것은 변화입니다. MeiRie'S가 10년 동안 침전된'나비변화'와 VALLEVERDE의'명인당'계획은 모두 브랜드가 자신의 혁신적인 사고와 탈바꿈 방식을 탐구하고 있습니다."중국에서 가장 앞장서는 브랜드 운영사의 선두주자인 왕진도 오콘 회장은 회사 산하의 고급 브랜드인 MeiRie'S와 VALLEVERDE에 대해 이렇게 말했다.그는 브랜드의 산업 업그레이드는'제품을 팔기'의 단기 수익 모델을 바꾸고 제품의 품질을 확보하는 토대에서 전방위적으로 서비스 품질과 브랜드 가치를 향상시켜 기업이 차별화 경쟁을 더욱 잘 나타내고 이윤을 창출하며 고객을 고정시켜야 한다고 말했다.

사실 오콘은 국내에서 비교적 일찍 다중 브랜드 운영 전략을 실시하고 고급 브랜드를 시험적으로 운영하는 브랜드 업체이다. 2007년에 산하 최초의 고급 여성화 브랜드인 MeiRie'S를 출시한 후부터 2010년까지 이탈리아 1위 브랜드인 VALLEVERDE를 인수했다. 오콘은 고급 브랜드 운영 모델을 적극적으로 모색해 왔다.

2010년에 완리웨이드를 맞이하여 오콘이 모색한 것은 새로운 국제 협력 모델이다.2년의 모색, 2년의 실천을 통해 오콘은 만족스러운 답안을 내놓았다. 200개에 가까운 전국 고급 백화점에서 판매 실적이 끊임없이 두 배가 되었다. 오콘은 이탈리아제 신발 1위 브랜드인 만리웨이드와 결혼해서'행복하고 원만하다'고 할 수 있다.이것도 국내 브랜드 운영자가 고급 브랜드를 운영하여 브랜드 영향력의 새로운 길을 만드는 전형적인 사례가 되었다.

최첨단여성용 신발 브랜드10년 동안 침전된 후에도 시장에서 인정받고 번데기부터 아름다운 나비까지 10년 동안 칼을 갈고현재 그녀는'나이변'이후의 새로운 무대에 서 있다. "우리는 국제화된 브랜드 운영팀을 설립했다. 인원 구성부터 운영 방향까지 이전과 완전히 다르다. 우리가 더욱 국제화되고 직면하는 소비층과 경쟁 브랜드는 모두 비교적 독특하지만 경로의 선택은 고급 백화점에만 있다."MeiRie'S 팀 책임자가 기자에게 밝혔다.

브랜드 건설에 대해 왕진도는 현재 백화점 백화점에 진열된 것은 외국 브랜드가 더 많고 다년간의 발전을 통해 우리 국내의 많은 브랜드들은 국제 브랜드와 동등한 경쟁 능력을 갖추고 있다고 솔직하게 말했다.그래서 다음 단계에 우리는 오콘이 체인 전매의 장점과 전자상거래 채널을 계속 유지하는 것을 제외하고 다음 중점은 백화점을 발전시키는 것이다.현재 오콘과 산하의 만리위드, 아름다운 가인은 이미 일부 고급 상가에 진출하여 어느 정도의 성과를 거두었다.이 동시에 오콘은 새로운 국제화 운영팀을 구성하여 새로운 브랜드로 오콘 브랜드를 결합시켜 백화점 채널 모델을 혁신하고 백화점 채널을 대대적으로 확대하며 백화점과의 협력 깊이를 더욱 넓힐 계획이다.백화점 채널의 확대를 효과적으로 지원하기 위해 오콘은'황금 10년'전략과 결합하여 일련의 연구 생산과 판매의 통합과 향상을 실시하여 정보가 빠르고 연구 개발이 빠르며 생산이 빠르고 물류가 빠르며 매장에 들어오는 속도가 빠르다.