'수축 '또는 2012년 신발 브랜드 포위 난국 관건

2월23일 뉴스 2011년 중국

수축 전선은 구두 기업의 고재고를 효과적으로 통제할 수 있다

지금까지 재재재재재문제는 제제제구두 개발의 관관관관관관관재재재수단순한 일이 아니다. 시장 정세의 가조작예측하기 어려예측하기 어렵고 생산생산량과 판매량이 절대 달달달하기 어렵고 2011년9월30일 미방재고가29억82억82억원, 2011년6월 30일, 특보재재재재재재재재건이 8억87억위안이 아니다. 반면, 이닌 2011년상반상반반반반반재재재재재고가9억92억원예측예측예측예측예측예측예측하기 어려예측예측하기 어려예측예측예측예측예측하기 어렵고, 출출출생산량 13300억위안이 넘는2011년9월30일 2010년9월30월 13300억위안을 넘었으며, 원2010년2010년2010년2010년2010년2010년2010년2010년2010년2010년2010년2010년2010년2010년2010년2010년2010년상반상반반반반반반반반반반기호

이 외에도 피크, 361 ° 안아 등 민파 운동화 기업도 재고 문제가 심각하다.

2월 16일 특보국제적으로 이 회사는 2012년 시즌 시즌 시즌2의 주문 금액을 발표했으며 지난해 동기 대비 성장률은 9% 및 5%로, 2011년 시즌 1의 주문액을 반관해 2010년 23% 성장, 재고 압력이 부각되고 있다.

민파 산업 집단의 안달, 특보, 361 ° 피크 등 국내 유명 브랜드는 매년 20% 이상의 성장속도로 빠르게 발전하고 2008년 베이징올림픽을 거친 후, 더욱 무한상기를 가져왔다. 하지만, 이후 올림픽 시대의 저수요와 금융위기 잠재력이 발효되고 있는 오늘날 ‘민파 운동화 기업이 전례 없는 도전에 부딪쳤다.

분석을 거쳐 우리는 신발의 고재고 재고의 근본 문제는 급속히 확장된 것으로, 현재 경쟁의 구체적인 형식은 다양화로 공급 사슬, 판매, 단말기 등에서 모두 글을 쓸 수 있기 때문에, 몇 년 동안 매장을 추구하는'대기파'를 추구하는 인터넷 점들이 많은 거칠고 확장된 단일면을 추구한다.

결국 기업이 빈껍데기가 되고, 구두류 시장의 경쟁이 나날이 백열화되면서 신발 기업은 심혈을 기울여 재고 관리에 중점을 기울여야 하고, 구매, 생산, 물류 등 환율이 긴밀하게 달라진 공급 체인 발전 루트를 극력 조성할 수 있도록, 그래야 기업 브랜드가 백쟁의 시장에서 영예를 도출할 수 있다.

{page ubreak}

든든하게 착착 해야만 불패의 길을 빠져나갈 수 있다

미국 코리즈 대통령은 기업이 우리의 사업이다.

그러나 최근 최근 가상 경제와 부동산 과도한 자기순환과 팽창으로 제조업에 종사하던 회사들이 잇달아 ‘ 탈실적 허위 ’ 를 조장하고 있는 사이버 경제의 ‘ 가화 ’ 를 조장하면서 실체경제의 혈액을 뽑아내고 있다.

"실체경제가 이미 죽었다!" 비관자는 이런 결론까지 내던졌다.

2012 년, 신발 기업은 온전히 안정적으로 위험을 낮출 수 있다는 것을 엿볼 수 있다.

중국제 구두업이 걷는 것은 농촌 포위도시 도로였다.

확실히 이런 ‘ 농촌 포위도시 ’ 의 전략적 포석은 국내 스포츠 브랜드가 공간 발전에 거대한 이삼선 도시를 먼저 안정시켰다.

글로벌 소비 하락의 금융위기 시기에도 국내 스포츠 브랜드는 중국의 방대한 소비시장의 주목을 받을 수 있다.

예를 들어 2009년 말 피크의 제6000개 매장이 상하이에 올랐고 전체 운동업이 6000급 진출을 촉구했다. 중국 스포츠 브랜드시장 경쟁이 성숙기에 접어들면서 기업 연도 51.6%의 동기 성장을 이룩했다.

2010 년, 피크는 전국 100 개의 농구 테마점에서 점령업의 세분시장을 강구하기로 계획했다.

중국 신발 브랜드 는 일선 도시 로 진출 을 꾀 해 국제 유명 브랜드 가 2, 3선 도시 에 시장 을 뻗 고 있 는 이런 발전 태세 를 사실 도 본토 의 '초근' 브랜드 와 국제 브랜드 가 새로운 '경쟁력' 을 시작 했 다.

한차례 깊이 연구해 보면, 매회 관련 구두류 박람회에서 아디다스, 나이크 등 이런 브랜드들이 잇달아 전시될 수 있을 뿐만 아니라, 국제유명 브랜드 마케팅 전략의 조정을 측면에서 검증할 뿐만 아니라, 체보 브랜드와 국제브랜드와 함께 경쟁하는 의미도 있다.

스티커 가공에서 자창브랜드까지, 그대로 베껴서 자체 일체로, 중국제 구두업은 더듬더듬 굴러다니며 독특한 발전로를 빠져나왔다.

시장점유율이 제품의 품질과 다르게, 유자금 실력은 발전 전망과 같지 않다는 점이다. 본토브랜드는 국제 브랜드의 경쟁에서 학습, 거울을 보아야 할 것이 많다.