기업이 시장에 오르는 열기에 복종하거나 ‘ 도박 ’ 은 모두 위험하다

그동안 업계에 두 가지 분쟁 이 있었고, 하나는 CCTV 의 ‘3 ·15만회 ’가 남성복 업체 칼덴턴은 본토로 가짜 브랜드에 속하는 것으로 알려졌고, 또 하나는 고성연구보고서는 사치품 프라다의 제품은 중국에서 생산되고 있다.

중국 시장의'숭양'의 소비심리와 수요 때문에 국내 기업은 "양산" 브랜드 포장을 통해 브랜드 가치를 끌어올리고, 국제 브랜드는 원가 와 품질을 낮추기 위해 글로벌 제조센터의 중국이 대부분의 공정이나 제품에 대공 생산을 할 수밖에 없다.

사실 두 가지 일은 업계 내에서 이미 비밀이 아니라 의상 의상 업종으로만 벌어진 것이 아니라 이러한 시간의 노점에서 주목받고 있기 때문. 두 기업이 바로 두 기업이 지금 한창 중입니다.

어떻게 자본시대 에 적응할 수 있을까

세계 산업의 분업의 조정과 변화를 거쳐 중국은 이미 세계 최대의 의류 제조기지이다.

국내 브랜드든 ‘가짜 외국인 ’ 브랜드든 원자재 공급, 공예 생산, 제품 품질 및 서비스 체험에 있어서 이미 국제 브랜드와 비교하는 능력을 갖추고 있으며, 부족한 것은 어떻게 제품 부가가치를 높여 지속적으로 형성하고 지속되는 것이다

국내 자본시장의 변화를 재살펴보면 중소판 창업판이 선후적으로 출시되면서 국제판, 신삼판 장외 거래 시장의 기획 준비, 중국 다층차 자본시장 체계가 기본적으로 형성되고, 발행 심사, 회사 치리, 정보 노출, 투자자 보장 등 제도가 끊임없이 완비되어 있다.

비록 여러 가지 여의치 않지만, 비교해 보면 십여 년 전 삼나무, 아고르 상장에는 한도, 지표가 필요했고, 67년 전 민기업의 내부 출시가 어렵고, 이녕 안심은 해외 자본시장을 선택할 수밖에 없었고, 현재 민영 기업이 시장에 출시되는 것은 더 쉽고, 문턱이 더 낮고, 속도가 빨라지고 투명도가 높을 것이다.

따라서 자본시대에 적응하는 데는 최소한 두 가지 측면이 필요하다. 관념적으로 규칙을 존중하고, 정리 구조를 완화하고, 규범운영을 위해 요행은 아닌'병으로 상장'을 피하고, 둘째는 행동상 산업의 전형 업그레이드 방향에 부합하고 전략 계획은 적응해야 하며, 직면한 문제를 해결하고 업무발전을 지도해야 한다.

맹목적으로 시장에 나가 위험이 크다

올해 들어 6개 의류 기업이 상륙자본 시장을 상륙, 세 개의 완성 여부, IPO 는 산동 서운, 상하이 리보 웨스와 주해 위사만, 출시된 것은 삼마입니다.

공개된 자료를 보면 세 기업이 부정한 원인으로 산동 서랑은 ‘직공에게 사회보증을 내지 않았다 ’고 자산부채율이 72%에 달했다. 상하이 리보스는 연년 연간 배당금 ‘돈 차이 없는 IPO ’로 자금을 모으는 것은 의류 생산라인으로 투입되고, 주해위스먼은 신고를 받고, 조기 투자 동기 기업의 경영 실패를 규제하지 않았고, 주식 투자에 실패를 당하지 않았고, 중대 사항이 누락된 것은 중지할 수밖에 없다.

또 세 곳의 상장을 마친 기업을 보면 미중부족: 삼마 의상 융자 46억으로 의류 기업인 ‘돈왕 ’으로 일약 A 주시장 최대의류 기업으로 떠올랐지만, 출시 첫날부터 파발, 현재 주가가 주가보다 30% 하락했다.

보슨 지분 은 사실 2010년 7월 이미 지났지만 출시 전 주권 양도 에 흠집 이 있다는 점 등으로 10개월을 미루고 출시했다. 가장 좋은 시기를 놓치는 시기에 불과해 3억여 위안, 구목왕은 출시된 가족 내전, 숙질권분쟁을 벌이고, 결국 출시 첫날부터 파발, 대폭 13.05% 하락했다.

이들 기업의 상장여부를 자세히 분석하거나 의혹을 받는 원인은 사실 복잡하지 않고, 어떤 잘못은 심지어 저급스러워 보이는데, 여기에는 다소 적고 무작정 상장된 충동으로 일부 요행심리를 품고 있다.

이런 ‘ 싸우다 ’ 나 ‘ 도박 ’ 의 심리와 행위는 기업에 있어서 치명적인 것이다.

출시된 기업에 대해서도 시장 이미지, 브랜드 가치, 기업가 개인의 명성도 영향을 미칠 수 있지만, 장기간 소화할 수 있을 것이다.

왜 빨리 풀리지 않고 효과적인 자본 전략을 제정하지 못할까? 맹목적으로 충동전을 준비하기보다는 서둘러 말을 걸어 안정적으로 걷는 것이 더 든든하다.

자본시장에 진출하는 행군 도중 충분한 대오가 승리할 확률이 아직 준비되지 않았거나 서둘러 응전할 팀을 크게 대수했다.

공모하지 않으면 불립하고 상장의 꿈과 격정을 품고 자본 전략 이기기를 손에 쥐어야 꿈을 더 가까이 기대게 할 수 있다.

그렇다면 의류 기업의 자본 전략은 주로 무엇입니까?

자본전략 구대 체계

단순히 자본 전략은 자본 최대한도의 가치를 목적으로 융자, 상장, 인수 및 자산 재편, 체계적 통합 자원, 기업 가치 향상, 주주 이익 최대화.

의류 기업에 대해서는 주로 9가지 방면으로 구현된다.

1, 발전 방향 VS 업종 지위.

자신이 있는 것을 알 수 있다

2, 상업 모델 VS 경영 관리.

비즈니스 모델은 돈을 버는 방식이다. 모드 혁신은 기업 차원에서 가치 설명의 핵심 요소를 찾기 위해 좋은 패턴을 잘 관리하고 관리를 제대로 하지 못하고 좋은 패턴이 실패한다.

3, 브랜드 전략 VS 시장 위치.

브랜드 는 제품 시장 의 위치 와 결합, 세분시장 운영 요구 에 부합 해 차이화 특징 을 형성 유한 자원 을 집중 해 브랜드 가치 최대화 했 다.

4, 마케팅 채널 VS 가치 혁신.

소비품은 이미'만점 시대'와'인터넷 시대'에 진입하여 가치 혁신적으로 공급 사슬에 대한 급속한 호응을 실현하고, 창고 물류, 물류, 물류와 자금의 유기통일을 통해 이뤄냈다.

5, 제품 개발 VS 기술 능력.

의류 기업의 연구 개발은 설계, 기술력 향상 수준을 높일 수 있으며, 트렌드를 이끌 수 있으며, 시장 고단한 이미지를 수립하여 더욱 부가가치를 높일 수 있다는 점이다.

6, 재무 상황 VS 발전 전망.

자본투자는 미래, 장기적 적자, 이윤이 무기력한 재무 상황, 투자자들이 배제하는 대상이 아니다. 좋은 전망, 빠른 성장, 규범의 운작처럼 투자자들의 주목을 받을 수 있는 것은 오히려 ‘이익 ’, 과도한 포장과 재무조작.

7, 기업 문화 VS 팀 건설.

성공한 기업은 항상 칭찬할 만한 기업문화가 있고 핵심 가치관이 부족한 팀들은 거대한 시장의 압력을 감당할 수 없고 스트레스 앞에서는 이화되기 쉬워도 가식까지 한다.

좋은 팀은 반드시 해귀와 고학력의 호화팀일 뿐만 아니라 단기적인 이익, ‘ 볶아 ’ 팀만 하기 어려운 기업이다.

관리팀 지주, 직원들 지주 등 격려 수단을 통해 전투력을 응집하고 기업 문화 건설을 강화할 수 있다.

8, 합병 정책 VS 자원 설정.

합병은 자원 최적화 설정의 중요한 수단으로, 인수를 통해 브랜드의 국제화를 빠르게 실현할 수 있으며, 시장의 채널과 네트워크를 확장하여 국제 브랜드 대리 관계를 조정하고, 산업 사슬의 고위단에 뻗어 있다.

9, 기업가치 VS 주주 이익.

기업의 가치를 높이고 주주주가 최대화한 것은 자본전략의 핵심 소재이며 융자 상장 과정에서 각 방면의 관계를 균형 있게 해야 한다.

현재 갈수록 많은 의류 기업들이 자본전략의 중요성을 인식하기 시작하여 자본전략의 실시를 통해 기업의 가치를 높이고, 주주주가 최대화, 계합 자본시장 가치 취향, 산업 발전 추세와 변화를 정확하게 파악하고, 경쟁의 우세, 벤처, 합리적 위치, 시스템 기획, 융자 상장 요구에 적응, 실제 운영을 지도할 수 있다.