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2011 전자상경쟁 큰 연극 마감 & Nbsp; 3대 미스터리

2011/12/28 14:47:00 6

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전기상 경쟁 이 막바지 에 걸려들다

지난 2011년, 전자상거래발전의 고조로 이어지는 한 해, 125전자 비즈니스 발전 계획의 기점으로, 적극적으로 발전하고, 빠른 확장, 2011년 전자 비즈니스 발전의 주선율이다.

그러나 이 과정에서 갖가지 세부 사항과 변화 에도 우리들 은 전자 상무 미래 발전 에 대해 많은 의심 을 남겼다. 과거를 점검하였다

전망

미래는 지난 1년간 중국 전자 상거래 발전에 남긴 의문을 돌이켜보고 미래 발전의 단서를 검색하는 것도 무방하다.

전통 기업들이 터치를 쌓았는데, 복이 화냐?

상무부는 《전자 비즈니스 》 12 5 》 발전 지도 의견을 발표하여 2015년까지 중국 규모 이상의 기업 응용 전자 비즈니스 비율이 80% 이상에 달한다.

전자 상거래

시장

탁유효한 발전과 이런 공식적인 정책의 명확한 정책 안내를 통해 2011년 전통 기업이 더듬이 되는 해였다.

그러나 이 화끈거리는 전자상들이 유행하고 뒤에는 몇 집안의 기쁨이 가득하다.

년 중 의류 업계 거대 미방 공고 는 전자 상무 시수 를 선언 하 고 전자 상무 시험 을 발표 해 전자 상무 분야 에 진출 한 전통 기업 이 으뜸 먹 고 있다.

국내 선두된 전자상거래 공급업체인 CEO 진은 전통기업의 전기업체 전환의 위험이 종종 전기업체에 대한 이해가 부족하다며, 문호 건설에서 구체적인 운영 과정이 부족하면 전문 플랫폼의 전정적 지지가 부족하면 스스로 움직이는 건설 패턴을 맹목적으로 추구하면 전자상발전의 함정에 빠지기 쉽다.

이런 경각할 만한 전기상 위험도 지금도 많은 전형기 전통 기업 관리자들의 문제다.

중수전력 서비스 플랫폼의 경험을 보면 B2C 나 B2B 를 비롯해, 중수색으로 정거장 전용기 서비스, 선상에서 배합 지원, 전자상거래 경험이 전혀 없는 전통기업들이 전업호건설의 기술문턱을 순조롭게 넘나들며 단시간 내에 마케팅 마케팅 마케팅 마케팅 마케팅에 성공할 수 있다.

이 같은 전통 기업 대규모 전기 상업의 전환 풍조, 과연 복은 화일 것이며, 아마도 기업의 전기 전환형 방식의 선택을 더 많이 결정할 것이며, 더 적극적인 타당한 전환의 길만이 양도할 수 있다.

기업

미래의 발전은 정말 전자 상거래 발전의 고속 열차에 걸쳐 있다.

전기상 플랫폼 모드'수직'인가,'종합'인가?

수직인지 종합인지 전자상거래 초기부터 현재까지 이어지는 영원한 화제가 되고 2011년 들어서기 시작한 것으로 보인다.

그때 경동 등 전통적인 수직전자 비즈니스 거두들이 다원화를 시도하기 시작한 백화점 상노선 발전, 심지어 전통 가전 연쇄 기가인 소령도 인터넷 포털인 소녕 바이어에서 시수도서 판매를 선포하고 전자 상무 수직 패턴이 이미 몰락한 것으로 보인다.

그러나 사실 의상, 양말 등 일상 가구용품, 철강 자동차 등 대종 상품거래까지 수직전자상들이 꾸준히 운영하고 있으며, 온라인 상선에서 직접 소닝창과 맞선 국미, 이번에도 상대를 따르지 않고 단기 전자 상무 정책을 선언하고 가전 분야를 고수할 계획이다.

또한 현지화의 기호를 달성하는 수직전력 패턴도 2011년 꽤 잠재력 있는 수직전기상 창의점이 됐다.

이에 따라 수직이나 종합? 이 화제는 계속해야 할 것 같은데, 수직과 종합의 경계가 점점 흐려지고, 각자의 내포도 갈수록 풍부해지고, 이미 장기적인 추세가 되고 있다. 이런 추세는 전자상무 분야에 진입하는 기업과 점점 다원화되고, 관련이 없을 것 같아, 수직이나 종합 이외에도, 대중

전자 상거래

플랫폼은 이 시장의 큰 환경을 어떻게 실현할 것인지를 더 고려해야 하는 것이 상책이다.

방송상 플랫폼 서비스'관리'인가'협력'인가?

2011년은 전기상들이 크게 발전한 해뿐만 아니라 전자상거래 서비스업이 크게 발전한 해였다.

관련 데이터 디스플레이.

2011년 우리나라 B2B 전자 비즈니스 서비스업체는 전년도 21.3% 증가했으며, B2C, C2C 와 기타 비주류 모델업체 수는 이미 15800개에 달했으며 작년에 비해 58.6%에 달했다.

많은 전자 비즈니스 플랫폼의 출현은 전자 상무 서비스 이념의 많은 차이를 일으켰다.

기업 사용자, 플랫폼 서비스 공급자의 역할은 관리자인지 협력자인지 최주요 플랫폼 서비스 내용이 가장 큰 구별이다.

전통전기 서비스 플랫폼은 역할 관리에 성향이 있다. 플랫폼은 모든 것을 대포하고, 어느 정도 전기상 건설 부담을 줄일 수 있지만 기업의 경영이 자주성 부족으로 작용할 수 있기 때문에 기업인들에게 이로움을 느끼는 것은 아쉬움, 상대적으로 중수사는 협력경영의 관점을 제시했다.

중수는 전신자 플랫폼의 캐릭터를 협력 파트너로 자리매김해 기술, 양성, 전기 경영 지도, 컨설턴트 등을 통해 기업이 자신의 전기 상업의 이상을 완성하도록 돕는다.

갈수록 다른 업계, 배경, 다른 경영 이념이 늘어날수록 기업이 전자 상거래 분야에 진입하고, 개성화, 세분화는 기업의 사용자가 날로 강렬한 수요가 되기 시작하고, 협력 경영의 이념을 충족시킬 수 있다.

이에 따라 협력 경영의 이념이 점점 높아지고 있는 기업인들의 승인을 받기 시작했고, 중수전상 플랫폼 모드도 전기상 서비스 분야에서 소홀히 할 수 없는 중요한 힘이 되고 있다.

과거를 돌이켜 보면 2011년 전기 상업이 발전한 큰 막이 이미 떨어졌지만, 전업이 발전하는 새로운 고조로, 어떻게 방향을 선택할지, 어떻게 서비스를 할지, 이 세 가지 의문은 여전히 미래 전자상거래 발전 과정을 회피할 수 없는 문제다.

따라서 전자상무에 참여하는 기업관리자, 플랫폼 경영자, 각 전문가 학자들이 계속 발전과 실천 속에서 탐색 문제를 찾고 있다.

이렇게 계속 모색과 총결에 나서야 중국 전자상거래의 미래가 더욱 번창하기 때문이다.