미니 테마 백화점의 어색함

백화점 시장이 점차 세분되면서 ‘소형 테마백화점 ’이라는 업태가 최근 업계에서 추앙되고 있다.

이 상점들이 직면한 소비자들은 모두가 아닌 특정한 일부 집단이 등장하는 것은 대형 백화점의 중요 보충으로 시장을 풍부하게 하는 데 중요한 역할을 한다.

이런 업적 은 일반적 으로 가게 의 형식 으로 면적 은 1,000 ~5천 평방미터 등, 조류, 신발, 액세서리, 가방, 화장품 등 다양한 종류 를 포함, 심지어 집 생활 장식 스타일, 인테리어 스타일, 전통 백화점 과 대비 를 형성 했 다.

이 중 대표는 왕부정'hQ 상객 '백화점, 신세계 여자백화점을 대표하는 특색 백화점, 그리고 캐버백화점, 노보백화점을 대표하는 구매수제 백화점을 대표한다.

신세계 여자 백화점 패션 개성

얼마 전 문을 닫았던 광저우 1836점 여자 백화점, 신세계 여자 백화점 생명력 이 더 강해 최근 개장 을 확대 해 개성화 소포 의 경영 범위 를 상품 패션, 패션, 패션, 개성 의상 위주 를 스타일 을 한일, 유럽, 유럽, DIY 액세서리 를 본선 으로 브랜드 패션 개성 을 확대 했 다.

현재 신세계 여자 백화점 개업의 초여성 1정거식

백화점 내에서 개장 을 해 개성화 소포 의 경영 범위 를 확대 했 다. 브랜드 그룹 은 일반적 으로 대중 의 익숙 한 백화점 브랜드 도 같은 상권 기존 저급 소상품 이 아니라 패션 개성화 제품 이 많다.

변신 후 신세계 여자 백화점은 패션 개성 정품 노선을 되찾았다.

NOVO 백화점 베이징점 상가 비치하다

NOVO 백화점은 베이징 망경서로에 위치해 개업한 지 4개월 넘었다.

백화점은 자영 원소를 가지고 있으며, 주식 조류객들의 무리를 갖추고 있다.

백화점 대부분이 매장에서 파는 것은 절대 사람들이 좋아하는 물건이며 상품의 개성 특색이 매우 뚜렷하다.

가게 중점에서 백화점을 옮기는 NOVO 백화점 베이징점, 면적 3만평, 약 150개 브랜드에 입주, 자영, 매수제 등 운영 모델을 통해 처음으로 수십 새 브랜드를 도입했다. 20 -35세에 대비한'중고들'은 상당한 흡인력을 갖추고 있는데, 왜 상가 공치난을 겪을까?

NOVO 백화점 베이징점은 NOVO 그룹이 중경점에 이어 내지에서...

NOVO 백화점은 NOVO 그룹이 중경점에 이어 내륙 시장을 배치한 두 번째 백화점이다.

NOVO 는 상하이, 선전 등지에 위치한 점포는 대부분 ‘점포 ’를 취한다.

따라서 상하이, 선전의 NOVO 는 대다수가 임대 물업을 채택하고 브랜드상으로 나타났고, 그 소재 매장 측은 거액의 부담 전체적인 홍보를 투입할 수 있으며, NOVO 측은 상품 판매 차원에만 시간을 들여야 한다.

베이징에서 NOVO 는 을이 갑으로 변한 뒤 백화점 전체의 홍보를 짊어지고 큰 힘으로 널리 보급하는 브랜드가 객류를 초청할 필요가 있다.

이런 일은 난이도가 분명히 커졌다.

왕부정'hQ 상객 '조정

지난해 9월 왕부정 백화점은 대종사 중곤광장에서'hQ 상객 '백화점을 내놓았다.

hQ 상객 브랜드는 전통 왕부정 백화점과 대중백화점의 위치를 구별해 18 -35세의 젊은 고객층을 대상으로 한 것으로 알려졌다.

하지만 이제'hQ 상객'은 한 번의 조정이 필요하다.

업계 관계자들이 최근 한 해 동안 주력점의 경영 상황이 예상되지 않았다고 밝혔다.

그러나 왕부정백화점 발전부 조세빈 차관은 "대종사 광장의'hQ 상객'에 대한 브랜드 구조조정, 명칭 및 객군 정위 등을 포함해 패션도를 높일 수 있도록 주변의 쌍안상장, 당대 상성, 화우 패션 쇼핑센터의 브랜드를 구별해 주변 주변과 구별할 수 있도록 해 왔다.

매장 내 쇼핑 환경이 좋다. 일부 브랜드도 비교적 딱딱하다. 예를 들면 MANGO, ecco 등, 전체적으로 보면 할인이 크지 않다.

초창업보다 객류가 늘어났지만 아직 이상적이지 않아 백화점 내의 인파는 많지 않다.

캐버드 바이어

2007년 10월 27일 홍콩 고급 브랜드 전문점인 카버베이징 금융가점은 2011년 5월 바이어제 견본점 — 링커버가 내륙 시장에 있는 최초 할인매장은 이미 베이징동부 지역의 스프리스오테레스에서 정식 선보였다.

리카버 베이징 금융가 쇼핑센터와 호응하다.

카버는 베이징의 경영 상황은 홍콩에서 그렇게 성공한 것 같지 않다.

경영 이윤이 높기 때문에 구매 수제는 유럽과 미국 등 선진 시장 백화점의 주류 경영 모드,'구매 '백화점의 주요 특징은 매장에서 구입 도입된 상품은 매장에서 브랜드를 단위로 판매하지 않고 스타일의 품목으로 늘어난다.

하지만 이 모델은 국내 백화점 분야에서 명실상부한 ‘소중들 ’이다.

매수제의 우세는 우선 원가 통제에 있다.

백화점의 구매자는 직접 소매업자의 구매자에게 의존하여 상품을 끊고, 그 경영 이윤은 중개상품의 매입가격에서 떨어지고, 많은 중간 부분의 부분을 절약하고, 모리율은 ‘ 연영점 ’ 보다 훨씬 높다는 것이다.

매수팀과 공급업체 채널이 잘 파악되면 상품의 차이성에 좋은 구현이 있을 수 있다. 소비자들은 더욱 특색을 느낄 수 있다.

하지만 매수제는 하지만 매장은 상품의 판로를 책임지고 매출이 원활하지 않은 상품은 입적업체에게 반환할 수 없고 경영 위험이 크다.

여러 해 동안 매수제는 현재 백화점 내 동질화의 심각한 유효한 방식을 바꾸는 것이다.

하지만 매수제 고유의 위험은 또 앞서지 않았다.

일부 대형 백화점 외에도 소매 경로 전체의 말권은 대형브랜드 업체가 장악하는 것으로 전문가들은 보고 있다.

이것은 국내의 적지 않은 상품의 가격이 외국의 동일한 상품보다 뚜렷하게 높아지고, 이것은 맞다

베이징 왕부정백화점 지분 유한회사 회장이 보면 소매업체 발전의 기초는 수요, 세분시장은 국내 상업 미래의 발전 추세이며 종합 백화점이 성숙한 표지였다.

사실상 1990년대부터 베이징 시장은 특색 테마 백화점, 포잉 마스크 여관, 베이징 왕부정 여자 백화점, 소고백화점도 4년 전'숙녀관','신사관 '구별 영역을 구분했다.

현재'소형 테마백화점'은 많은 발전을 겪고 있다. 이 테마 백화점의 시장은 평이하지만 대부분 요절했다.

그러나 ‘ 소중 ’ 의 방향은 틀림없다. 다만 ‘ 소중들 ’ 이라는 개념을 하고 있을 때는 꼼꼼하게 경작해야 한다.