의류 산업 이 이렇게 패션 상품 을 경영 하는 자금 & Nbsp; 평가 효과

백화점은 전장과 같이 가게를 개업하고, 병사가 움직이지 않고 식량과 마초를 선행한다. 병가상식, 옷가게의 경영도 마찬가지로 개점하기 전에 우선 자금이 도착할 것이다.

이와 함께 점포 경영자는 정식 개점 전에 옷가게의 미래에 대한 경영 효익을 예상하고 있다.

어떻게 더 많은 자금을 마련합니까?

가게를 개업하는 것은 사실 투자의 과정이며 투자가 있어야 생산이 나온다.

초개점자로서 예산보다 많은 자금을 마련해 각종 의외의 사태를 막기 위해 마련해야 한다.

재무비 해결에 대한 수요는 점포 경영자 미래사업의 성공을 결정하는 관건이기 때문에 점포 경영자가 경영 과정에서 어떤 비용을 필요로 하는지 알아야 한다.

일반적으로 점포를 운영하는 비용은 대부분: 인프라 투자를 포함해 점포 인테리어 비용과 필요한 하드웨어 시설을 포함해 수력 인프라, 에어컨, 에어컨, 수화대, 수은기, 간판 등 비용, 둘째는 일상 관리비용, 인건비, 가게 임대료, 일상 관리 비용, 홍보비용 등을 포함한다.

그렇다면 이 같은 자금을 확보하기 위해 가게 경영자는 어떻게 자금을 마련해야 할까?

주요 자금 조달 경로는 이하 몇 가지 방식이 있다.

개인 자금을 맹목적으로 규모를 추구해서는 안 된다.

개인이 강력한 재력이 있다면 개인투자로 옷가게를 개설할 수 있다.

개인투자의 장점은 경영이 유연하고 타인의 방해를 받지 않고 자신의 경영 이념에 따라 관리를 할 수 있으며 이윤도 자신만의 소유다.

충분한 자금을 마련하기가 쉽지 않아 투자위험을 분담할 사람이 없다. 경영 실패는 개인에게 막대한 손실을 초래할 것이다.

따라서 개인투자방식을 채택한다면 개인이 축적한 모든 자금을 모두 투입하지 말고 최초 개점할 때 무턱대고 규모를 추구하지 말고, 사업이 너무 좋지 않으며 자금 사슬이 결렬된 국면에서는 안 된다.

상해에 초섭하는 사람은 경영 의상 브랜드의 특징과 개인의 경영능력에 따라 상대적인 소형의 가게를 선택하여 경영해야 한다.

이렇게 하면 시장, 자금 축적에 적응할 수 있고, 더 중요한 것은 점차 모색과 개점 경험을 쌓아 미래를 위해 자금, 인원, 경험 등을 위한 준비가 된다.

공동 출자하여 좋은 파트너 를 선택하다

공동 출자하는 것은 두 개 또는 두 개 이상의 사람이 함께 출자하고, 위험을 함께 하고 이익을 공유하는 것을 가리킨다.

경영 규모가 비교적 커서 개인 출자로 자금 수요를 만족시킬 수 없을 때 이 조달 방식을 고려할 수 있다.

이 같은 투자 방식에서 파트너 사이에는 재무, 경영 분야의 분규가 생기기 쉽기 때문에 좋은 파트너를 선택하는 것이 중요하다.

파트너 선택의 가장 중요한 기준은 공동 경영 이념이 있어야 하며, 당신과 동고동락과 위험을 함께 할 수 있으며, 쌍방 간에 소통하기 쉽다.

또 파트너와 협력하기 전에 양측은 공동협의서를 체결해야 한다. 쌍방의 권리와 의무를 명확하게 해야 한다.

그렇지 않으면 점포 업무가 발전함에 따라 양측 간에 갈등이 생기면 해결하기 어렵다.

특히 경영에 어려움이 생기거나 경영이 큰 이윤을 얻을 때 파트너 사이에서 가장 갈등이 생기기 쉽다.

협동협의서는 아래의 조항을 명확하게 규정해야 한다.

· 파트너의 권리와 의무;

· 합작기한;

· 각 파트너들의 투자액, 지분 비율

· 이윤 분배 방안;

· 새로운 파트너 흡수 방법;

· 모든 파트너들의 책임 및 무책임으로 인한 결과에 대한 처벌 조치.

은행 대출 에 관련 자료 를 준비 하다

개인의 독자나 합자투자는 모두 창업자의 개인 투자에 속하며 주로 소형의 의상가게에 적용된다.

일부 의류점포의 규모는 커서 자금 수요는 개인의 독자나 공동 투자를 뛰어넘는 능력을 넘어 은행 대출을 고려해야 한다.

은행 대출은 개점 자금의 주요한 방식의 하나로 간단하고 직접적이고 편리하고 효과적인 특징을 가지고 있다.

관련 규정에 따라 다음 조건만 갖추면 은행은 대출을 지급한다.

· 상공상 행정관리 부서가 발급한 영업면허와 관련 부서에서 비준한 증명서;

· 국가 정책 법령을 준수하고 비준의 경영 범위에 부합된다;

· 30% ~ 50% 의 자유유동 자금이 있다.

· 상환 능력과 경제 담보 능력을 확보하다.

경영자가 주도면밀하게 계획한다면, 충분한 시장 조사와 기술 분석을 진행하고, 자세한 타당성 보고서를 갖추고, 미래에 부딪히는 어려움을 평가하고 예측하면, 대출 성공의 희망이 크다.

개인 대출은 자신의 돈을 갚는 능력을 초과하지 마라

일부 가족과 친구들은 의상 가게를 운영하는 데 특히 소형 의상 가게의 이상적인 대출금이다.

특히 이런 경로를 통해 돈을 빌리는 것은, 자신의 환불 능력을 초과하지 말고 점포의 이익 능력을 과소평가할 수 없다는 점이다. 가게를 운영할 때 각종 상황이 발생할 수 있기 때문이다.

이런 방식의 대출을 통해 친우에게 관련 차용증을 써야 하며, 날짜와 이자를 명확하게 돌려주어 나중에 분규가 생기지 않도록 해야 한다.

어떻게 경영 효익을 예측합니까?

실적이 좋은 의류점포는 기업이나 점포 경영자의 귀화분이며 실적차가 있는 점포는 손실의 무밑구멍이 될 수 있다.

개설된 점포를 우량한 이익을 유지하는 능력은 모든 점포 경영자들이 직면해야 할 중요한 과제다.

무엇보다 매출이 높은 점포는 반드시 이익을 얻을 수 있는 것이 아니라, 원가 비용이 너무 높다면, 상권, 입지, 제품, 인원이 모두 일류, 월말 결산할 때 반드시 이익을 얻을 필요가 있다는 점이다.

정식 개점 전 시장, 제품, 상권, 입지 및 인원 등 각 방면에서 계획할 필요가 있으며, 옷가게 미래의 경영 효과에 대해 미리 평가해야 한다.

주로 두 분야를 포함하여 ： 1인당 소비액, 최고, 최저 매출액 등이다.

둘째는 재무 상황 예측, 예를 들면 손익 균형 예측, 원가 효과 예상, 투자 회보율 예상 등이다.

매출액을 예측하다.

매출액 예상

고객 수가 1인당 소비액이 같은 상권의 동종 복식점과 동등한 조건에 따라 상권의 가게 자료를 참고한다.

연쇄점포는 회사의 기타 동류 점포 실제 데이터를 참고로 할 수 있다.

매출 예상치에서 원가 비용 예상 평가 및 가능한 비용 손실을 공제하고, 결과는 정액이 맞다면 손익 밸런스보다 높다는 점을 나타낸다.

원가 비용을 예상하다.

옷가게 개업의 원가 비용은 장식비, 설비비, 관리비 등을 포함한다.

옷 가게가 운영하는 비용은 임대료, 인원비, 납세, 관리비, 수도세비, 사무용품비, 대출 이자, 화물비용 등이 포함된다.

계산 손익 균형점

손익 균형점 매출액 = 총경영 원가 비용 모금리.

예를 들어 한 브랜드 의상가게는 매달 비용이 16만 위안, 털 이율은 32%, 그 손익 균형점 매출액은 16만 원입니다.

이 옷가게의 매월 매월 매출액은 50만 원의 손익 균형을 맞춘 셈이다.

혹은 이 옷가게의 매월 매출액은 50만 위안을 넘어야 이익을 얻을 수 있다. 그렇지 않으면 밑지는 것이다.