진강 대외무역화 기업이 “ 생산판매 분리 ” 를 시도하기 시작했다

생산과 판매의 분리 ’ 라는 개념은 진강에서 이미 별로 신선한 일이 아니다.

특히 제창업에서는 2002년부터 무사히 ‘생산판매분리 ’를 추진하고 단맛을 본 뒤 이런 관리 모델은 진강의 브랜드 업체에서 널리 퍼졌다.

그러나 경영 관리 비용이 나날이 높아지면서, 이러한 본래는 오직 있다.

최근 기자들은 진강 대외무역화 기업이 가래맹 슈즈를 가소하는 유한공사가 기내 유수선에 대한 관리를 변혁하기 시작했다는 소식을 듣고 생산판매 분리의 첫걸음을 내딛고 있다.

또 가맹을 제외한 대외무역화 기업도 이 방면의 준비를 하고 있다.

기업주: 낭비 규범 관리 감소

기자들은 현재 6 개의 유수선을 보유하고 있으며, 관리를 편리하게 하기 위해, 임강황, 얼마 전 3개의 독립된 분공장으로 나누어, 각 분공장 2개의 흐름선 생산, 실행

“이미 세 개의 분공장의 생산 부총과 합작 계약을 맺었으니, 이제 분공장과 협력 경영을 하는 방식으로 회사를 운영할 것이다.”

임경황은 기자에게 이런 관리 개혁을 진행하는 것은 주로 생산 원가를 낮추기 위한 것이라고 밝혔다.

‘생산판매분리 ’라고 하지만 대외무역형 기업과 브랜드 기업의 차이점은 브랜드 기업의 판매가 필요하고 대외무역형 생산은 주문만 받는 것으로 알려졌다.

그래서 대외무역형 공장이 자신의 ‘대외무역회사 ’를 개설했거나, 부총도급 기업의 가공공장을 생산했다.

이후 본부는 주문만 담당하고 3개의 생산 부동은 계속 이어야 한다.

이에 따라 가맹 회사는 절약된 재료 원가 중 40% 를 생산 부총에 양도해 생산 부총의 자유분배로 이 부분의 자금을 생산할 것이라고 밝혔다.

지금 경쟁이 이렇게 치열해서 관리에 효익을 위해서는 기업의 돌파구가 될 것이다.

고관을 더 잘 붙잡아야 하고, 손발을 놓을 수 있는 플랫폼을 놓아야 한다.

이 관리 상의 것 을 희망 이 밝다