시싱글 연사 재편성

최근 1년간 서단상업계와 신연사 지주가 합병해 베이징 수상그룹 주식 유한회사로 갱명, 이번 대형 국자 상업기업의 통합 종점이 된 것도 이 새로운 상업 항공모의 시험 베이징 상업의 출발점이다.

재편 후 베이징 서단백화점과 신연사 그룹은 상업 물업, 자금 자원 방면에서 공유하며 단판을 보완할 예정이다.

앞으로 정해진 직무는 자신의 우위를 발휘해 동업경쟁이 생기지 않는 상황에서 브랜드 가치의 상호 추진 목적을 달성했다.

재편 변신, 소매 대장.

베이징 수도 농업 집단, 수도 주업그룹에 이어 또 하나의 ‘ 첫글자 ’ 기업의 항공모함이 성립되었다.

7월 22일 베이징 수상그룹 주식 유한회사 발급식이 베이징에서 성대하게 거행됐다.

베이징 서단상점, 신연사 그룹은 쌍방이 재편성을 선언하고 상장 서단상상점도 ‘ 베이징 최초의 주식 유한회사 ’ 로 변경했다. 증권은 ‘ 첫 상주 주식 ’ 로 변경했다.

첫 상주 지분 고위층은 새 회사가 실질적인 통합 단계에 들어가는 것을 상징하고 있지만, 이 역시 회사의 만리장정을 재결성하는 첫걸음일 뿐이다.

이 교역의 완성은 신연사 지주그룹이 된 것을 의미한다

서쪽

왜 양호한 영업 상태는 당시의 적자 빈틈을 채우지 않았을까? 재무보고서는 서단백화점 관리 비용이 장기간 높았다.

2004년 회사 관리비는 1억 94억 원으로 2005년 2억 72억 원이다.

이어 회사 관리비가 한때 하락했지만 2009년에는 관리비가 3억 46억원으로 올랐고 2010년에는 4억2600억원으로 올랐다.

이런 장기간 배당되지 않는 회사인데 2010년 11월 24억원으로 신연사 그룹을 인수했다.

이 자산 재편 사항은 이미 베이징시 국자위 비준을 받았고, 국자위는 백화점 항공모함을 만들 수 있기를 바라며 이번 인수의 막후 주요 추수꾼으로 서단상장 확장을 돕기 위한 바람이다.

인수가 완료된 후, 시단백화점은 베이징 지역 판매 규모가 가장 큰 소매회사가 될 것이다.

장단으로 서로 이익을 얻다.

‘ 시트 · 첫 여단판 ’ 상업 항모의 출항은 동시에 의미한다

또 업계 인사들은 최근 신연사 지주가 경영 실적 절약 상승에도 불구하고 경영 원가가 통제하기 쉽지 않은 우려가 숨어 있다.

한 대형 국자백화점 고관은 최근 상업 물업에 대한 구매 능력을 부단히 늘리는 것은 임대료 비용을 피하기 위한 위험이라고 말했다.

그가 보기에 일반적인 상황에서 백화점이 이익을 얻기 시작하면, 부동산 측이 대폭 임대료를 올릴 것이다.

현재 신연사 지주에는 금원신연사 올레스, 연사 우의상도시와 귀우의 빌딩이 우수한 상업브랜드를 보유하고 있다.

김원신연사 올레스, 연사올레스와 귀우청의 지난해 경영 실적이 사상 최고수준인 것으로 알려졌다.

연사 오트래스의 한 집 매출액만 30억 위안에 이른다. 이 숫자는 시단백화점 베이징, 외곽 전체 매장의 총판매 실적에 해당한다.

실제로 신연사 지주와 비교하면 서단백화점도 재조에서 이득한다.

상장회사의 융자 기능은 기업의 자금 사슬을 강화하고 브랜드의 발전 과정을 촉진시키는 중요한 수단이지만 융자 능력은 ‘노서단 ’의 큰 병목이다.

양질의 상업자산 신연사 지주가 주입됨에 따라 신규 기업에 대한 지원력이 크게 증가하고, 서단백화점 융자난 문제가 개선될 것이다.

이번 재결의 효과는 이미 종합경영지표에서 충분히 드러났다.

2010 년 말, 서단백화점, 신연사 그룹의 총 자산은 48.69억 위안, 소유자 권익 23.07억 위안, 영업 수익 100억 원, 이윤 총액 5.71억 위안, 모사 소유자의 순이익 2.39억 위안, 주식 수익 0.36위안.

2011년 상반기, 시단백화점, 신연사 그룹 주업 경영은 비교적 빠른 성장 태세를 유지하며 판매 수익, 업무 이윤이 대폭 증가했다.

7월 20일 서단백화점에서 상반기 실적 예증 공고를 발표한 뒤 상장회사 주주들의 순이익은 작년 동기보다 700% 가량 증가했다.

시트싱글 백화점과 신연사 (신연사)의 브랜드의 위치는 차이로, 현재 시트백화점의 업적은 주로 대중 패션 백화점과 전문점으로 판매되고 있으며, 신연사 지주의 업태는 주로 도시 고단백화점, 커뮤니티 캐주얼 쇼핑센터, 오트래스 명품 할인과 대형 종합쇼핑센터다.

브랜드경영의 관점에서 보면, 시단백화점과 신연사는 현재 베이징, 그리고 전국의 소매 브랜드로 각기 다른 경영 패턴, 소비 집단 및 채널 우세하다.

재편은 회사가 동업 경쟁을 하지 않는 상황에서 브랜드 가치의 상호 추진을 할 수 있다.

이번 재편 후, 연사 상가 브랜드가 고위품 백화점을 선정해 미래의 확장은 주로 베이징시를 위주로 한다.

서단백화점 브랜드가 도시패션백화점을 자리매김해 경외의 적합한 지역은 서단백화점을 브랜드로 백화점 연쇄 확장을 고려한다.

귀우청사는 미래를 지역 쇼핑센터에서 베이징 및 주변에서 연쇄 확장을 한다.

차기 첫 상주 주식은 어떻게 이 기초에서 우위 자원을 더욱 깊게 파고 유효한 정합을 높여 경영 실적을 다시 오르게 할 것인지를 고려할 것이다.