의류 점포 시각 마케팅의 관건 —쇼핑욕

시각 마케팅 은 눈덩이 를 끄는 취미 로 자극하는 것 은 욕망 이다

소비자들이 선호와 습관을 구매하는 것으로 보면 상품을 보고 구매를 결정하는 소비자들이 늘어나고 있다.

시장 조사 보고서에 따르면 소비자 83.6%가 비계획적 구매, 91.6%가 가게에 들어가서 상품을 구매하기로 결정했다.

가게 마케팅은 매장을 최하단 마케팅 도구로 여기고, 상점 내 광고, 상품 진열, 음악 심지어 냄새 등을 포함해 효과적인 점포 마케팅은 소비자들의 관심을 끌며 구매 욕구를 자극한다.

이 요소 중 시각 요인은 83%로 2위의 청각 요인이 11%에 그쳤다.

위에 두 팀의 숫자를 간단한 곱셈으로 만들면 7할을 넘은 고객은 눈이 맑아서 제품을 구매한다.

“비주얼 마케팅 같은 마케팅 패턴을 진심으로 원하고 매장 판매 실적을 높이는 역할로 단말의 마케팅 방식은 더욱 풍성하고 성숙해졌다 ”고 말했다.

한양설.

이 는 온주대 와 대련 경공대 강의 선생님 을 먼저 고방 부회장, 삼나무 이단노 의상 부사장, 베이징 시단백화점 진열 디자인 고급 고문 과 오강 시각 마케팅 컨설턴트 컨설팅 을 맡았다.

그가 보기에 시각 마케팅은 새로운 무기가 아닌 잊혀진 무기다.

직관적인 마케팅 수단으로, 그것은 사실상 모든 단말의 배후에 묵묵히 있다.

소비자에게 시각 마케팅은 안구, 구슬린 것이다

20세기 80년대, 유럽, 미, 일찌감치 상품 진열사가 나타나 신속하게 새로운 직업으로 발전하였을 뿐만 아니라, 비교적 일찍 발전하고 성숙해지고 엄밀한 시스템성을 지녔다.

예를 들어 자A의 광고 투입은 드물다. 장점 지리적 위치에 의존해 고객을 매장에 끌어들이고 의상 스타일을 신속하게 바꿔, 우월한 지리적 위치로 특색 쇼윈도 디자인과 독보적인 가게에서 전시돼 자A가 흡인력을 갖게 한다.

대량의 시각 설계를 통해 브랜드 점포 분위기를 조성하고, 이러한 형식을 통해 소비자에게 전도하고, 진열된 디자인으로 브랜드 시각 이미지를 돋보이게 했다.

런던에서 고급스러운 패션 거리 본드스트리트와 스룬 광장은 시각 마케팅의 성전이다. 이곳은 거의 모든 국제 일선 브랜드로 가득 차 있다. 고급 백화점 하비니코스의 쇼윈도디자인은 예술의 창의로 가장 높았고, 새로운 얼굴을 유지하기 위해, 이 안에는 새로운 두각을 나타내는 예술 디자이너 디자인을 초청했다.

중국 시각 마케팅은 늦은 시간에 “2000년, 우리는 국내에서 시각 마케팅 개념을 내놓을 때 종종 반신반의의 시선을 만날 수 있다 ”고 말했다.

한양설.

현재 국내 여장 판매가 앞서고 있는 두 업체들은 매장의 단말 이미지를 더욱 중시하고 있으며 매장에 대한 정성 들여 기획을 하고 있으며, 심지어 벽돌의 소재와 색채까지 작고 있다.

한 성숙한 브랜드가 사람들에게 주는 첫번째 감각은 고도의 감각을 지닌 시각으로 즐길 것 같다. 심천 팬미 직업 교육학교 교장도 “국내 의상 업체의 방법과는 다르다 ”고 말했다.

자주 청록이 말하는 두 여장 기업에 화이트칼라가 있는지 모르겠지만, 이 북경 여장 브랜드는 시각 마케팅을 매우 중시하고 있다. 이 회사는 베이징 블루 홍콩만 스타일의 문점에서 한 점, 모든 것을 장식하지 않는다.

회사 회장 묘홍빙설.

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“화이트칼라가 다른 시기에 해결해야 할 일이 있어 먼저 배송을 하고 진열하는 것 ”이라며 “매장 진열이 안 되면 이미지가 나빠지면 판매 실적에 문제가 생길 수 있다 ”고 말했다.

몇 년 전에 화이트칼라가 일찍이 클래식 시각 사례를 한 적이 있다.

그때는 인터넷이 뜨겁고 뜨거운 패션 아이템, 화이트칼라가 어선으로 인터넷을 만들었다.

“쇼윈도우에 진열되어 인상이 깊어 한눈에 들여다보니 가장 앞서가는 패션의 분위기를 느끼게 된다. 소비자가 패션을 이끌어가는 브랜드다.”

묘홍빙설.

소비자들이 브랜드의 핵심 가치와 가장 표현하고 싶은 내포를 보여주고, 단말의 모든 배치는 제품 자체를 강조하기 위해, 한양도 이러한 관점을 동의하고 있다. "많은 상인들이 매장에 장식품을 많이 넣는 것을 좋아하고, 가짜 꽃, 꽃병 등과 같다.

때때로 이런 물건들을 올리는 것은 좋지 않다. 작은 액세서리가 주인을 얻게 되며 역작용을 일으킨다.

필요한 아이템은 필요한데 너무 많은 아이템들이 오히려 제품의 시선을 빼앗는다.

브랜드의 내포를 과시하는 것 외에 브랜드는 어떻게 효익을 낳느냐를 더욱 중시한다.

"여기에는 신경을 많이 쓴다"고 말했다. 한양은 "슈퍼마켓 기준의 화물대가 2.2미터이고 시선을 맞추는 곳은 가장 좋은 물품 진열구간이다.

이 구역은 사람들의 시선과 평행되어 편리함을 가져간다.

이 자리에 진열된 주최 추천 제품은 황금 진열의 위치입니다. 예를 들면 신발 한 켤레에 기본 기능이 모두 있습니다. 신발을 파는 것이 바로 느낌입니다. 신발이 보여준 사회적 지위입니다.

그래서 매장 단말기에는 고객의 시각적 감각을 강화해 판매를 돕는 것이 더 필요합니다.

시야와 교육의 정도가 높아지면서 패션소비의 주력으로 80, 90후로 효익이 가장 중요한 요소가 될 수 있을지 분명하다.

한양은 80, 90 후의 보석 브랜드 디자인 인테리어 방안을 위해 기존 무뚝뚝한 목질외벽을 패션, 시크한 보라색 벽체로 바꾸었다. 보석을 넣은 트레이는 베이지 컬러의 클래식 스타일로 깔끔한 기하형으로 바꾸었다.

"이로부터 생기는 직접적인 효과는 고객이 더 이상 값을 깎지 않는다."

이 소비자들은 한 물질이 풍족한 시대에 생활하면서 거의 매일 브랜드가 그들과 친밀한 접촉을 하고 있기 때문이다.

"소비자들은 어떻게 소비를 하는 시대가 시작되는지 알아야 한다. 속도를 따라야 한다."

주성건도 말했다.

이를 위해 미국은 매년 최소한 두 차례의 시장을 구성할 뿐만 아니라, 프랑스, 홍콩, 한국 등 해외 시장의 시찰과 프랑스 최초의 시각박람회 등 각종 국제 전문 박람회에 참가한다.

자ara가 상해에 상륙했을 때 회사에서는 전문인을 파견하여 그들의 가게에 진열된 세부 사항을 연구하도록 했다.

지난해 유명 MTEE 계열과 몽공장과 합작한 제품을 내놓은 뒤 포석과 시각마케팅 전략을 계속 파고 있다.

회사 매장은 다른 테마식 진열에 따라 다른 지점으로 나뉜다. 각 분구 중 다른 디자인으로 각 스타일의 색다른 색상, 색깔마다 다른 사이즈로, 이렇게 더 많은 코디와 지도를 주며 자신의 브랜드 레이아웃과 진열의 스타일을 찾아냈고, 매장 효율에 대해 현저히 효과를 높였다.

지난해 상반기 회사 직영 업무가 13억 21억 원의 수입을 실현해 지난해 동기보다 53% 증가했다.

하지만 매장에서 판매를 최대화하려면 마케팅만 할 수 있는 것이 훨씬 모자란다.

혜프의 창업자 중 하나인 데이비드 파카드는 “마케팅의 중요성은 마케팅 부문에만 따로 남겨 둔 것이 아니다 ”고 말했다.

예를 들어 "가방은 캐주얼 스타일인지 스타일인지 판단해야 한다. 사실 간단하다. 가방을 사러 온 고객이 미방에 가방을 사면 캐주얼 스타일이다"며 "추수이인이라면, 가방을 입고 패션스타일이다"고 말했다.

한양설.

구매 안내자에게 더 높은 요구를 제기하는 것이 분명하다.