양동휘: 소비자 가 가방 제품 을 많이 사려면 새로운 유효한 수요 를 창조해야 한다

앞서 중앙 방송국 두 번째 방송에서 상하이 로컬 화장품 브랜드인 쌍매가 화려하게 출시되자 즉시 국내외 소비자들의 주목을 받고, 심지어 법국인들이 상해에 와서 사는데, 가격도 국제 톱급 화장품 브랜드에 못지않은 것으로 알려졌다.

'쌍여동생'은 브랜드 문화의 창의로 정해진 것이다.

전통 산업은 도입을 통과한다

가방직 업계는 10여 년의 빠른 발전을 거쳐 소비자는 이미 필요성 소비로 선택적 소비 단계로 전환했다.

어떻게 소비자들이 수건 하나, 침대 한 벌, 커튼 한 폭을 더 구매하려면 기업이 새로운 효과적인 수요를 창조해야 한다.

물론 새로운 사용 영역과 각종 기능성 제품을 개발하면 소비를 유도할 수 있다.

그러나 좋은 문화 창의는 수요를 창출하는 날카로운 칼이다.

얼마 전 한 가구 기업이 과거의 백자도를 현대상품으로 다시 옮겨 잘 팔렸다.

한 가지 작은 이야기를 맞추면 더 좋을 것 같다. 부부가 여러 해 동안 아이가 없었는데 나중에 백자도 이불을 덮고 오십득이 된다.

(백자도 실제 99명의 아이만이 임신할 것을 포함해서 100개가 된다).

이야기는 허구이지만 사회 수요와 희망을 반영했다.

현재 많은 젊은이들이 결혼한 지 여러 해 되었지만, 양가 가장이 조급해 하기 때문에 학부모들은 모두 자녀들에게 이 침대를 사려고 한다.

아이는 부모의 양고를 보고 차세대를 임신하기로 결정했다.

이 예는 단지 ‘ 일각 ’ 의 효과를 희망할 뿐, 모두가 이런 침대 제품을 생산하도록 하는 것이 아니라, 모두가 전통 민족 문화를 발굴하고 제품 개발, 신시장, 새로운 수요를 창조하도록 해야 한다.

실제로 많은 가방기업들이 이미 이렇게 되어 통과되었다

문화의 창의는 일리급검이며, 그것은 내수 확대, 제품 부가가치를 높여 경쟁력을 향상시킬 수 있다.