기업 은 날로 산업 사슬 집적 혁신 을 중시하고 있다

　2010년도 중국 방직 공업협회 제품개발공헌상 후 관찰

중국 방직공업협회는 2010년도 중국 방직공업협회 제품 개발공헌상 (이하 제품 개발공헌상) 을 평가해 베이징에서 시상식을 열었다.제녕 프리미엄 유한회사, 뉴잭 재봉틀 지분 유한회사, 선전 가요사 의류 실업 유한회사, 특보 (중국) 유한회사 등 42개 부문에서 유명하다.

이번 연도 공헌상 수상 부문은 중국 방직 의류 산업 체인 상류 기업 및 비기업 기구, 섬유, 방선, 물감 조제, 방직 기계, 의류, 산업용 방직품, 산업용 방직품 등 생산 사업업, 방직 산업 중개 기관, 방직 산업 집단 및 전문시장 및 관리 부문.2011년부터 중국 방직공업협회는 개인의 표창 작업에 맞춰 제품 개발영군 인물의 선정을 추진해 업계 개인기술 선봉을 수립할 것으로 알려졌다.

유효한 제품 개발 관리 체계 를 세우다

국가 방직 제품 개발 센터 주임이빈홍1990년대 말 당시 국가방직 공업국 방직제품 개발센터에 제품 개발공헌상을 설립했다.이후 이 상 은 업계 내 영향력 이 커지면서 2007년 부터 개발 공헌상 은 중국 방위 의 ‘ 업종 시야 ’ 를 더욱 완화 해 국내 방위 의 방위 를 발견 하 고 국내 방직 의류 업계 의 우수 기업 과 상업 모델 을 보급 했 다.

초기 우리의 업무는 유행 추세를 둘러싼 정보 전달, 신기술 신기술 신설비의 보급과 기업 구상 구상을 돕는 구체적인 상품으로 전개된다.그러나 일개 제품이 상업화 환경에서 성공할 확률이 높지 않다는 것을 발견했다.어떻게 ‘의식적으로 적극적이고, 방향에서 맹목적인 ’개발이 더욱 유효해지고, 제품 개발의 관리 건설이 중요하다고 느끼고 있다.이에 따라 현재 제품 개발공헌상은 조직기관 차원의 흐름 재생에 더욱 신경을 쓰고 있다.'125 '기간 동안 제품 개발 관리 체계를 세우는 것도 업계의 중요한 일'이다.이빈홍

사실상 제품 개발 관리 체계의 유효한 설립은 기업이 시장 수요에 맞게 어떤 제품들이 시장의 수요에 부합하는지 더욱 잘 알 수 있게 하여, 이 때문에 실제 경제적 효율을 생성할 수 있다.

하지만, 제품 개발 관리 체계의 설립은 쉬운 일이 아니다. 제품 흐름 중 각 부분의 연동, 즉 연구 개발을 핵심으로, 관련구매제조, 품질 검사, 보급, 판매 각 코너, 유효 정합 각종 자원, 공동 신제품 개발.

이빈홍은 제품 개발 관리 체계와 기업의 전략적 확정, 시장 조사, 외재 환경 및 기업 내부 우세 등 각 분야에 밀접한 관련이 있으며, 관련 기업 부문에는 우리 기업의 이사회, 기술부, 생산부, 구매부, 정보부, 시장부, 판매부 등이 포함되어 있다.이 의미에서 어떻게 순조롭게 각 부문은 제품 개발 관리 체계 건설 과정 중 관계를 맺고 각 부문은 이 업무에서 진정한 역할 귀위 를 할 수 있을지 매우 중요하다.

달리 실크 (절강)유한회사가 이 분야에서 일하는 것은 코코어링이라고 할 수 있다.발전에서 이 회사는 자신의 과학 기술 혁신 능력을 끊임없이 강화하고 새로운 기술, 새로운 공예, 신재료의 운용에 앞서 있다.특히 2002년에 설립된 달리 제품 테스트센터는 회사 소속 제품에 강력한 품질 관리를 제공해 그 제품들이 트렌드를 이끌어갈 때 더욱 품질 좋은 외투를 보호해 제품의 시장점유율을 확대했다.

기업들이 산업 사슬을 업그레이드 업그레이드 업데이트 {page u break

"공급 체인 관리, 최적화 자원, 원가 저하, 빠른 반응의 산업 사슬 집성 창업은 중국 유행 원단 시스템의 핵심 이념이다."이빈홍은 인터뷰에서 밝혔다.이에 기초하여 개발공헌상 의 심사 는 중국 방직 의류 전 산업 체인 상하류 기업 및 비기업 조직 기구 를 포함하여: 섬유, 사선, 물감, 물감 조제, 방직 기계, 의류, 산업용 방직물, 산업용 방직품 등 생산 경영 기업, 방직 산업 중개 기구, 방직 산업 집단 지역 및 전문 시장 관련 기업 및 관리 부문 을 포함 했 다.

정보화 기술의 고속 발전에 따라 기업마다 향유하는 독립자원이 점점 줄어든다.따라서 기업은 자원을 공평하게 공유하고 글로벌화의 협력을 진행하여 자신의 발전에 맞는 새로운 상업 모델을 찾아야 한다.

또 방직 의류업은 산업 사슬이 가장 긴 업계이기 때문에 공급 사슬 관리가 특히 중요하다.중국 방직정보센터와 국가방직품 개발센터가 진행된 ‘국내외 브랜드와 구매업체 구매 수요 ’ 공동 조사에서 ‘공급 체계 변화 기업 ’에 대한 설문조사에 따르면 10개 기업은 ‘공급업자 증가 수량 ’이라고 답했으나 36개 기업은 “공급업체의 우선을 진행하고 있다 ”고 답해 기업이 현재 공급 체인 관리에 대한 중시를 입증했다.

예를 들어 이번 제품 개발에 기여상을 받은 절강 푸리다의 주식 유한 회사를 기립하여, 나중에 화학섬유 분야에서도 풍상수기를 일으켰고, 국가의 유일한 화섬유 모제품 개발 기지가 되었다.이 기업은 20여 년 동안 자주적 혁신 을 지탱 하 고 유효 한 통합 상류 로 점쇄 섬유, 방직품, 의류 제품 등 전 산업 체인 발전 을 기업 을 집적 혁신 능력 이 업계 내 에서 볼 수 있다.

정보화 기술의 촉매 작용이든 공급 체인 관리의 요구든, 우리는 각 요소의 원가가 약화될 때, 예를 들어 노동력의 원가, 각 에너지의 원가 상승, 기업은 완전히 자신의 힘에 의지해 시장점유율을 얻을 수 없다. 그 규모의 우세와 가격 우세는 어느 정도 도전한다.따라서 기업은 상하류 분야의 협업에 의존해 시장 수요에 대한 정확한 판단에 의존해 집성 창의에 의존해야 한다.이빈홍이 말했다.

한편 이빈홍은 중국 의류 본토브랜드와 비교하면 중국 방직업의 산업 규모, 완전한 산업 사슬, 완전한 산업 세트를 빌려 방직 의류 기업의 자율적 창출력을 점차 향상시켜 시장점유율을 얻는 동시에 국제적으로 이슈권을 얻는 데 있다.