샘 기업 혁신 실록 브랜드

과학 연구 기구를 손잡고 브랜드 문화를 향상시키는 새로운 경로가 되다

과학 연구 기구 와 협력하여 브랜드 문화 업그레이드 를 연구 하다

7필의 늑대는 줄곧 자체 브랜드 문화의 건설에 힘쓰고 있으며, 브랜드 문화소구는 가장 좋은 증거다.

‘분투무진 ’의 늑대 문화에서 ‘남자는 일면일면이 아니다 ’까지, 늑대는 심경 세작을 통해 자체 브랜드 문화를 점차 업그레이드해 중국 의류 브랜드 문화의 심층 축적으로 전범을 만들었다.

오늘날 의류 기업의 시장전쟁은 브랜드 전쟁과 문화 다툼이다.

의류 기업은 장족의 발전을 하려면 문화와 브랜드 건설을 경영 발전의 전략적 지탱과 견인으로 삼아야 한다.

7필의 늑대의 집권자 주소웅은 브랜드 문화의 건설은 브랜드 개성과 특성을 부여할 뿐만 아니라 브랜드 가치를 높이고, 시장점유율을 유지하고, 브랜드 이미지를 소비자 인정과 충성도의 관건을 얻었다고 말했다.

중국 의류 업계 에서 일곱 마리 늑대 첫 번째 도입 CIS 인식 시스템, 첫 번째 전문 매장, 첫 번째 후원 황마 중국행, 스포츠 마케팅 선하, 첫 번째 중국 미술학원, 북대 텔레비전 연구센터와 협력, 중국 의류 업계

2009년 10월 말'피크 사회적 책임보고서 백서'는 세계에서 가장 국제적인 인증 기관 BV (필유)가 유엔 주말 중국 기업 사회책임연구센터가 경에서 공동 발표했다.

업계 관계자는 피크의 사회적 책임보고가 가장 큰 특징은 기존 기업과 사회적 책임 자발적, 근거 없는 상태를 벗어나 BV 라는 세계적인 공인 권위 인증 기관의 제3자, 국제적 전공 수준을 가진 인증 전문가 팀으로 기업의 책임연구를 기업의 보고서를 채택해 실지 연구와 체계를 핵심으로 삼고 기업에서 출발한 것이 아니다.

그동안 다국적회사의 중국 지부라도 어떤 책임체계인지 알아볼 수 없었던 것은 중국 땅의 기업에 적합한 것이다.

국내 기업의 사회적 책임은 통일, 권위적인 기준이 부족해 기업의 사회적 책임 방침을 세우고 기업의 사회적 책임 성취를 보급할 때, 흔히 따르지 않는 경지에 빠진다.

특히 민영기업은 제도가 불건전하고 감시 난이도 대등 여러 방면의 원인으로 사회적 책임 분야의 말권은 줄곧 냉랭하고 있다.

천주민기업은 이 방면의 적극적인 탐색으로 중국 기업의 사회적 책임 새로운 창구를 열어 기업과 업계, 산업상 하류의 사회적 책임의식을 보완하고, 표준화된 평가 체계가 되었다.

“기업은 제3자에게 기업의 사회적 책임을 인정하고, 이 민영 기업이 자신감을 가지고 있다는 것을 설명하고, 사회적 책임 이행에 착실하게 하고, 기업의 브랜드 이미지를 높이는데 도움이 될 것 ”이라고 설명했다.

중국민 (사영) 경제연구회 고문보육균은 기업이 제3자가 기업의 사회적 책임을 인증하는 방법으로 현대기업관리제도를 도입하는 체제로 우리나라 민영 기업이 모범을 세웠다.

패션 아이디어 는 브랜드 개성 을 주입 한다

옷을 만들다

"브랜드문화전략을 통해 실시하고, 의류 문화에 대한 원창력을 진정으로 높이고 싶다."

리랑 (중국)유한회사 왕양성 회장이 이해하는 의류 문화는 의상 자체뿐만 아니라 의상을 통해 생활방식을 전달해야 한다.

몇 가지 옷을 디자인하는 것이 아니라 몇 가지 쇼를 하거나 몇 가지 예술품을 사거나 몇 번 예술절에 참가하는 문제이다.

우리는 모든 직원에게 모든 대리상, 중개업자, 중개업자에게 문화예술정신을 주입해야 한다.

그가 말했다.

최근 2년 동안 원자재 상승, 용품 원가 상승 등 복건의 의류 업체들이 곤두박질쳤다.

"이런 상황에 대응하는 유일한 출구는 브랜드의 프리미엄 수준을 높이는 것이다. 우리 브랜드는 아마니나 D &G 의 수준을 잘 할 수 있다면 원가가 문제가 아니다"고 말했다.

왕양성은 패션 창의의 궁극적인 목표를 이랑에게 진정한 트렌드를 이끌어낼 수 있는 회사라고 말했다.

패션은 패션 산업이고 혁신, 변혁은 매일 고려해야 할 일이다.

유행하지 않으면 낙오하면 낙오할 길이 없다.

나는 하고 싶다. 앞으로 우리가 무엇을 발표하면 시장이 유행할 것이다.

그가 말했다.

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애니메이션 으로 영향력 을 높이다

그린의 동복 브랜드'곰돌이 나팔 '10년간 3회'변신'을 시작으로 나팔을 불던 곰 전신'진화'까지 지금까지의 곰 머리만 보존하고 스피커 스타일을 보유하고 있다. 브랜드 문화의 내포를 다루기 위해 지난해 그린의 동복 디자이너와 애니메이션 디자인사를 합작해 그린브랜드 문화의 애니메이션을 개발했다.

"애니메이션 브랜드 영향력을 높이는 데 힘입어 곰돌이를 상표로 삼을 뿐만 아니라 자신의 애니메이션 브랜드도 만들어낸다."

푸젠 그린그룹의 유한회사 회장이 조건강 씨에게 "토탈아동복 브랜드를 1997년 창립해 나팔부는 곰을 브랜드 캐릭터로 여러 해 변화를 겪고 있다"며 "2005년 그린은 현재의 곰 머리상을 전문기획사로 설계해 3세대다"고 설명했다.

“아동복의 소비층은 어린이입니다. 특이한 군체이기 때문에 캐릭터가 더 동정적이고 깔끔하고 명쾌하게 만들어야 합니다.”

그가 말했다.

웨이보 브랜드 이미지 개설

칠패는 신랑망에서 공식 웨이보를 열고 웨이보를 통해 기업과 브랜드를 적극적으로 보급했다.

칠판은 칠판 진애 동네와 칠판 공식 블로그를 성공적으로 운영한 후 다시 한 번 인터넷 매체의 초근 마케팅에 나섰다.

칠패그룹 관계자는 칠판 기업의 웨이보 개설과 가장 중요한 의미는 기업의 브랜드 이미지 모니터를 돕는 것이다.