주해강 팥그룹 총재: 직원들 소득 증속 기업 초과

"하!또 임금이 올랐는데 한 달에 400여 위안이 넘었네."12월 21일 사무실로 막 들어왔다팥 그룹장군은 장과 팥 모두의 직원들처럼 회사에서 보내온 묵직한 새해 ‘큰 선물 가방 ’을 받았고, 그의 마음이 흐뭇하게 느껴져 쓸모 없는 기운을 느꼈다.

　　
어쩐지 샤오장이 기쁘더라니 2009년서주사범대학졸업한 그는 팥 이미지의 남장 작업에 이르러 1년 넘게, 기업은 이미 네 차례의 임금을 올렸는데, 현재 그의 월급은 3400위안에 달하고, 아직 그의 원고료 수입을 포함하지 않고, 학우 중 그의 수입은 높은 편이다.

　　
샤오장이 즐거울 뿐만 아니라팥모든 직원들은 샤오장과 마찬가지로 행복감이 충분하고 1년에 세 번 오르며 누적 평균 상승폭은 49.6%에 이른다.

　　
“직원들의 소득 증속은 기업의 발전 속도를 높이고 기업의 발전성과를 더 많이 공유해야 한다.”이 문장은 늘 걸려 있다팥 그룹주해강 주해강 입가에 총재는 팥그룹의 일관추구: 책임감 있는 기업으로 직원들과 물질적 이익 공동체, 정신이익공동체, 사업공동체, 사업공동체와 사업공동체를 결성한다.

　　
더 많은 공유 기업 발전 성과

　　
2009년팥생산판매는 23억 위안에 달하고, 이윤이 10억 위안을 넘어 전년도 전년 대비 14.7과 23% 증가했으며, 그룹의 판매 이윤은 전년 대비 23.8% 증가했으며, 2009년 팥 직원들은 평균 30% 가량 증가했으며 2010년 49.6%에 이르렀으며, 직원들은 기업의 발전을 실질적으로 나눴다.

　　
    팥임금 증가폭은 CPI 뿐 아니라 임금 증폭과 임금 수준도 동종업종으로 앞서고 있다.장삼각지대 2009대 본대 졸업생 1인당 2667원, 전국은 2369원, 장삼각 민영기업이나 자영업 분야는 2377위안, 그 위에 팥 작업의 소장월급은 3400위안, 동업에 비해 완벽한 사회보와 의료, 양로보험 등이 있다.

　　
팥에서 근무하는 급여는 물론 일선 직원의 수입도 급격히 올랐다.2010년 설날이 지나자 주해강은 일선 직원의 월평균 임금이 2000위안에 이르게 하고 8월까지 주해강은 한 차례도 제시하지 않고 일선 직원의 월 임금이 2000위안보다 낮지 않았고, 이어 그룹 인적자원부 동지를 1선작업장으로 몰입하여 월급 상황을 조사한 뒤 만족스러운 답변을 받고 웃음을 자아냈다.

　　
… 에팥 그룹 양복 공장임금 채산 담당 고핑은 기자를 위해 양복 1공장과 2공장 일선 직원의 임금표 를 열었고, 기자는 10월, 유지근, 4847원, 서정분 4505원, 부창매 5091원 ….고핑은 기자에게 일선 직원이 실시하는 것은 계급급제, 직원들의 적극성을 높이기 위해, 회사는 거의 해마다 물가 및 기업 발전상황에 따라 가격을 개정하고, 기자는 사회보장 등 보험 후 직원의 실수입을 공제하는 것을 보았다.2010년 5월부터 10월, 팥 양복 1공장의 평균 수입은 2410위안, 2공장의 직원 평균 수입은 2330위안이다.

　　
주권을 주다팥기업의 발전성과 공유를 위한 또 하나의 조치.팥 그룹대주주 50명, 주주 600여 명, 이는 전국 240여 명의 민영 기업에서도 거의 없는 것으로 나타났다.주해강은 부자가 흩어지고 재물을 모아 사람을 흩어지게 하고 재물을 모아 흩어지게 한다.2009년 말 더 많은 관리자들을 지주 시키기 위해 팥이 88명의 새로운 주주주를 받아들였다.그룹의 주주로서 매년 높은 수익이 있을 뿐만 아니라 기업의 증액을 누릴 뿐만 아니라 직원들의 귀속감을 더욱 증가시켰다.

　　
근로자의 행복지수를 높이다

　　
직원들의 수입을 늘려야 할 뿐만 아니라 직원들의 행복지수를 높여야 한다.행복지수라는 것은 삶에 만족하는 정도다.

　　
주해강은 직원들의 행복지수를 높이는 것은 직원들에게 공평한 기회를 주는 데 있어서 기회가 생기면 희망이 있다고 생각한다.양보하다팥공평한 기회를 제공하는 옥토도 된다.

　　
공평한 기회를 얻는 중요한 경로가 바로 경쟁에서 출범하는 것이다.팥은 기업이 급속히 발전하기 때문에 그룹은 거의 매주 경쟁 상위 직위를 추출해 과장, 직장부, 직장 주임, 판매 매니저, 공장장, 회사 부총지배인, 회사 사장, 회사 총지배인 등, 경쟁자가 그룹에서 어떤 일자리를 맡을 수 있다.

　　
경쟁에 나서는 많은 우수한 인재들이 선발되어 기업을 위해 우수한 후비 간부를 비축해 기업을 더욱 민주화하고 활력이 넘쳤다.

　　
팥은 경쟁 때문에 일자리를 관리하는 데 너무 많아 개인 발전을 실현하는 사례가 많다.판가상, 2004년 대학을 졸업한 후 팥 직장 주임 보조 작업에 들어갔고, 2009년 경쟁을 통해 그룹 상표공장 부공장장이 되었고, 얼마 전 경쟁에 뛰어들어 지분회사 와이셔츠 공장 공장장의 일자리로 올라갔다.

　　
팥은 열심히 일하기만 하면 일선 직원들도 자신의 상승공간을 또렷하게 볼 수 있다.

　　
    팥일선 직원이 실행하는 것은 성급제이다.성급 직원은 보조금이 있을 뿐만 아니라, 3성급 직원은 직장 질검원, 반 팀장 등 관리직으로, 공짜로 대학에 갈 기회가 있다.성급 직원의 사진은 작업장의 영예란에 붙어 직원들의 명예감을 증가시킨다.

　　
   팥각종 훈련도 거행하고 직원들은 자신의 필요에 따라 참가할 수 있다.각종 훈련은 직원들이 기능을 높일 뿐만 아니라, 많은 직원들이 전국 경기에서 돈을 따는 돈을 빼앗도록 했다.

　　
직원들의 행복지수를 높이는 것은 직원들에게 좋은 근무 조건에 있다.2위안, 매일 한 과원들은 2육식 2식을 먹을 수 있고, 일선 직원은 무료로 식사를 한다.이 항목만 먹으면, 기업은 연년에 8000여 만원을 더 지출한다.그룹 은 8000만 위안 을 투입해 과원 숙소, 일선 직원 기숙사 건물, 부부 건물, 고급 인재, 회사 는 100평 이상 주택 을 장려하는 뿐만 아니라 10만 위안의 안가비를 증정했다.

　　
더 잘 소통하기 위해팥아직 일부 작업장에서 메아리 벽을 설립하고 있으며 주로 직원들의 의복장에 놓여 있는 화이트보드에 직원이 어떤 의견, 건의, 메아리 벽에 붙여, 공장장은 반드시 처리해야 한다.팥은 일년 동안 합리화 건의 행사를 실시해 좋은 상을 줬다.이 행사는 직원들의 화가 풀려 투덜거리고 기업도 많은 좋은 조언을 받았고 직원들의 업무 태도가 더욱 적극적으로 변했고, 양승을 거두었다.

　　
    팥각종 다양한 다양한 문예 활동은 5, 1, 칠석, 팥데이, 추석, 국경절, 건국 축제, 팥 예술단 을 조직 할 뿐 아니라 기업 직장 노동자들이 자작적으로 각종 문예 활동을 자작한다.

　　
    팥 그룹‘팥 자선 기금 ’을 전문적으로 설립해 어려운 직원을 돕는다.‘팥 자선기금 ’이 성립된 이래 이미 곤란한 직원 160여 명을 구조해 구조금 120만 위안을 지급해 어려움을 해결하는 데 그치지 않고 팥 대가족의 따뜻한 가족과 진정성을 느끼게 한 것으로 알려졌다.

　　
직원들은 열의가 많고, 기업의 후심은 충분하다.

　　
"월급 인상 단기 기업 원가 증가, 장기간 이득이다!" 주해강 깊이는 체득이 있다.

　　
확실히 2007년부터 팥은 매년 임금 인상, 폭은 적어도 15%로 적어도 2100여 명의 직원이 있는 대형 기업그룹에게 임금의 원가가 자연히 오르고 있지만 기업은 힘들 뿐만 아니라, 오히려 발걸음을 빨리며 연리 증가폭이 20%를 넘었다.

　　
왜 기업의 활력과 뒷심이 충분하지?팥 직원들의 소득 증가와 기업 발전은 이미 양성 상호작용을 이루기 때문이다.

　　
"그룹이 나에게 이 무대를 주셔서 감사드립니다. 나는 반드시 배로 노력해서 그룹에 대한 믿음에 보답하겠습니다."위에서 언급한 팥 종업원 판가상은 경쟁을 통해 팥 지분 셔츠 공장 공장장을 맡을 때 마음속의 흥분을 감추지 못하고 말했다.

　　
기업이 나에게 대학에 보내니, 나는 기업에 많은 공헌을 하려고 한다.24세 안휘 국적 직원 유시영은 기자에게 기뻤다.6 년 전 유시영은 팥 자오선 작업장에 와서 열심히 직장 반장으로 입사한 그는 대학에 선출되어 학교를 원대 꿈꾸지 못한 그는 기업이 그 꿈을 이룬 데 꼭 이 기회를 소중히 간직하고 팥을 한평생 열심히 일해야 한다고 말했다.

　　
2008년 전국 제판공대회에서 우승을 차지하며 전국 5일 노동메달을 획득한 일선 직원 곽군위는 현재 셔츠 공장 기술과 과장을 맡고 있다.

　　
직원들의 적극성, 주동적, 창조성, 팥의 발전이 날로 달랐다.

　　
현재, 지주 산업의팥 옷생산량이 전국에서 1위를 차지했다.현재 브랜드 네트워크 건설, 기술 혁신 강화, 업그레이드 업그레이드.팥 의상의 4대 브랜드 전문점은 이미 2000개를 넘어 2012년 3000개에 달한다.

　　
  팥 타이어줄곧 빠른 발전의 추세를 유지하다.전강 자오선 타이어 종목은 국가 중점적으로 지원하는 첨단 과학 기술 프로젝트, 2010년, 그룹은 기존 200만개 기초에 새 200만 개의 자오선 타이어 항목을 가동했다. 출산 후 이 산업의 연간 매출은 100억 위안을 넘어 업계 5위에 오를 것이다.현재 천리마 브랜드의 오선 타이어는 이미 중국 광산형 타이어 최초의 브랜드가 되고 있다.

　　
홍콩삼나무 제약 잠재력이 크다.그룹은 멸종 위기에 처한 팥나무의 종묘를 성공적으로 재배하여 세계 최대의 홍콩삼나무 번식기지를 세웠다.홍두나무는 선후 중남해, 상해 엑스포로 들어갔다.그룹은 이미 홍콩삼나무 재배, 약물 제련 생산, 생태관광의 방대한 산업 사슬, 연간 생산액은 50억 위안을 돌파할 것이다.