아동화 깡패 토끼는 완벽한 경영 이념으로 3일 개점 211개를 계약했다

올 상반기 국제 화상 기업 보상 파티를 거쳐 한국브랜드MASHIMARO 의 인수, 재편, 보파이는 최근 광저우 이화산장에서 재결합한 최초 입상 회의를 열어 200여 명의 업계, 채널 업체가 이번 회의에 참석했다.3일 만에 MASHIMAMARO (불량배 토끼개점 211개의 터미널 사이트를 계약한다.

업계의 경로는 다품류 그룹 전매의 우위를 일찌감치 깨달았지만 일부 소매상들은 도매를 통해 자체 화물 외에 업계의 진보적인 통합 운영의 브랜드를 이뤘다.이런 현상은 상류 브랜드 운영 기업의 경영 패턴과 큰 관계가 있다. 주도 시장을 주도하는 국제 카통 브랜드의 경우, 모두 권한을 채용하는 방식으로 경영하고, 한 브랜드는 흔히 수십 개 기업의 분산 경영을 이루지 못하고 통합 운영을 이루지 못하고, 본토의 자체 브랜드를 창출하지 않고, 브랜드 인지도와 부가가치는 낮지만 OEM, ODM 형식으로 상품의 유형 확충은 자본 실력에 대한 요구를 높여 전면적인 통합을 이루기 어렵다.

MASHIMARO 가 운영하는 보파이 아동 의상 (중국)유한회사 자료에 따르면 MASSHIMARO 브랜드의 인수를 마친 후, 보파이는 연구 개발, 디자인, 생산, 채널 등 전반적인 산업체인 통합, 이번 출시된 것은 업계 최초의 의미에서'전제품 브랜드 전매 연쇄'를 선보이며 경영 모드에는 3가지 특징이 있다.

　　하나는 기존 상품의 종류가 업종 돌파 수준이다.이번 회의에서 발포한 각종 상품은 아동복을 함유하고 있다.아동화문구, 장난감, 가방, 주변 일용품 등, 아이템은 1000여 종에 이르며, 한 방면에 가맹상들이 다양한 상품의 1역에서 구매하는 편리함을 제공하고, 가맹상의 정력과 구매 원가를 대량으로 절약하고, 다른 면에서는 소비자들에게 한 정류장 쇼핑의 편의를 제공하며, 가맹점과 경영 이윤을 대폭 높였다.

　둘째는 창의적인 정합 메커니즘이 품질 확충에 대한 지속적 인 지속적 인 인덱스 를 제공 할 수 있는 성장점 이다.어린이 용품 업체 확장 품질 의 전통 방법 은 모두 자체 출자 를 위탁 공장 OEM 의 형식 을 기탁할 뿐 만 아니라 원가 가 높 고, 다국적 으로 신제품 을 운영 할 때 경험 축적 과 통제 능력 의 부족 을 몇 년 동안 모색 해 특이한 상품력 을 형성 할 수 없다.보파이는 아동복, 아동화의 연구 개발 생산 외에도 MSHIMAMARO의 브랜드의 영향을 빌려 브랜드 상품의 수권 연영방식을 통해 각종 상품을 발전시키는 일류 운영기업을 브랜드 동업자로, 직접 합작 업체는 개발, 디자인, 생산 등 전반적 자원을 통합, 통합 속도가 빠르고, 비용이 낮고, 출시된 상품도 경쟁력을 더욱 갖추고 있다.MASHIMARO 전품종 체인 계획은 매년 5개 이상의 신품류 확충속도를 유지하며 가맹상 이윤의 지속적인 성장을 보장한다.

　　셋은 통합 경로를 통해 더 강한 뒷받침으로 제공된다.MASHIMARO 체인 발전에 대한 보파이는 외부 협력업체 통합을 통해'MASHIMARO 브랜드 경영연맹'을 형성하고 함께 가맹상들에게 경영 지원을 제공한다.연맹은 현재 10여 개 회원 기업을 보유하고 있으며, MASHIMARO 전 품목 전매 연쇄를 대상으로 상품의 양체제, 연합 판촉, 연합 추진, 연합 훈련 등 시장의 추진 동작을 통해 채널 부식 서비스도 업계 기존 수준을 뛰어넘는 새로운 메커니즘을 형성하고 있다.