이야기: 막상 & Nbsp; 이렇게 상사에게 미움을 사다!

그때 나는 대만 전자회사 업무부에서 일하고, 최고급 상사, 사장의 최고급 상사, 모두 대만 사람이었다. 사장이 좀 서툴러서, 나도 몇 가지 심혈을 기울이지 않을 수 없었다. 하지만, 의외로 문제가 생겼다.

그날 사장은 상해에 출장을 갔다.

관례에 따라 그는 부재 시 이사가 업무부를 관리한다

고객이 가장 관심을 갖는 것은 가격입니다. 제가 이사님께 청을 하고 이사님께 전화해서 사장에게 물어보라고 했는데, 그때 마침 퇴근을 하고 먼저 갔습니다.

사장은 전화로 가격을 올렸다.

고객이 그 중 부품의 제시가격에 불만족하다.

방금 이사님이 말씀하신 게 이렇게 높지 않다고 하셨는데, 이때 사장님의 전화가 또 와서 고객의 의견을 보고했습니다.

사장은 매우 불쾌하게 말했다. "그는 또 끼어들었다!"

집에 돌아온 후

나는 갑자기 멍청해서 자신이 무엇을 잘못했는지 모르겠다.

냉정하게 생각해 보니 사장은 권력욕이 강한 사람이라고 생각했는데, 이사가 업무부에 대한 일을 ‘ 끼어들었다 ’ 고 해서 반드시 이사에게 물어볼 것이고, 이사는 당연히 이런 질문을 받지 않을 것이다.

그러나 그 두 사람은 오랜 동창이고, 친밀한 이익공동체로 그들의 갈등이 뚜렷하거나 격화되지 않을 것이다.

이 말다툼의 그늘을 없애려면, 나는 자연히 두 머리가 사람의 희생양이 되었다.

나는 매우 달갑지 않다.

나는 회사에서 일하지 않고 열심히 일하고, 노력과 보답 모두에게 보답할 수 있다. 이렇게 그들이 모순의 희생품으로 떠나, 나는 순종하지 않는다!

휴대전화를 내준 후 이사는 연거푸 CALLLL을 연거푸.

복기 때 이사의 말투는 이미 평온해졌다.

그는 나를 위로하고, 사장의 성질은 모두 잘 알고 있지만, 사실은 다른 사람은 여전히 좋은 것이니, 그와 일반적으로 따지지 마라.

내일 그의 사무실에 다녀오게 하고, 출장 가는 일이 또 있어.

다음날 이사님은 나와 많은 이야기를 나누었다.

그는 그의 소년 시절의 구학, 작업, 그리고 미국에서 박사를 공부하는 고생을 하고, 말에는 젊은이들이 성장하고, 성장을 해야 하고, 대업을 이루고, 고생을 겪는 것은 모두 일종의 단련이다.

또 나에게 업무 처리 방면의 건의와 기교를 제기했다.

나도 이 일에 있어서의 과실을 반성하기 시작했다.

아마도 이사님 말이 맞을지도 모르지만 업무를 이야기하는 것이 더 정교해야 합니다 —아마도 고객은 그때만 탐색했을 것일까?

마침 그날 저녁에 회식하였다. 사장과 이사는 함께 앉아 웃고 있다. 모두들 잔을 들어 주려고 하자, 이사는 나에게 경주를 주려고 했다. 이런 장소는 갈등이 풀리는 좋은 시기였다. 그러자, 나는 그에게 술을 권하는 말을 많이 했다. 이사님도 옆에서 맞대고 일을 어떻게 잘하는지 사장이 재배했다. 그러자, 매니저는 약간 무리하게 술잔을 마셨다. 당시의 상황은 약간 미묘하고 미묘하고, 우리 세 사람 사이의 명절을 알지만, 모든 사람들이 배려를 하고 싶지 않았다.