중국 운동화 브랜드 20년 변천사 (3)

가격 면에서 이녕의 동작은 상당히 시원시원하다.

2004년 이닝은 원래 270원, 280원 주류 가격대 제품을 버려 350위안 이상을 넘어 나이크와 아디다스의 주류가격대에서 50위안의 차이를 기록했다.

반면 스포츠 마케팅 측은 2003년부터 2006년까지 이닝은 이후 중국 남자 농구, 스페인 남녀 농구팀과 수단 육상팀의 스폰서로 등극했다.

아시다시피 농구장은 나이크의 세계이고 축구장은 아디다스의 세상이다.

이상은 이녕이라는 말을 하면...

그 싸움에서 세 사람은 올림픽의 협찬 시장을 응시하는 시선을 집중시켰다.

아디다스와 나이키는 이를 위해 큰 돈을 투입했다.

아디다스는 올림픽 공식 스폰서 신분으로 약 8000만 ~1억 달러의 불등한 현금과 실물, 나이커도 단독으로 중국 다발 올림픽 대표팀을 지원했다.

이녕 회사는 재력이 부족하여 아디다스의 협찬권을 호실한 후 후퇴 후 중앙 5세트를 지원해 성공적으로 개입했다.

많은 사람들이 마찰을 하며 곧 정판 스폰서 아디다스의 불만을 불러일으켰다.

자신의 권익을 지키기 위해 아디다스가 단독으로 한 팀을 설립하고 베이징올림픽 조직위원회와 반은성 마케팅 부문과 함께 반은성 마케팅.

이후 북경올림픽조직위원회가 발표한 ‘ 올림픽 방범 ’ 이다

그러나 아디다스 천산만산인데 이녕 회사에 민족영웅이 하나 더 있다는 것은 이녕 본인이다.

전 세계가 주목하는 베이징올림픽의 개막식에서 손에 횃불을 쥐고 있는 이녕 대표 13억 중국인이 성화에 불을 붙였다.

온 국민이 이 일로 비등하다.

시간은 이녕 비천 (天天) 의 순간에 정해진 것처럼 그 전에 3측이 협찬 자원에 대한 강탈은 무의미해졌다.

그 업계는 역사상 가장 성공한 무료 광고라고 불렸다.

이녕사는 이녕의 개인행위를 거듭 강조했지만 나이크와 아디다스에게 심각한 타격이었다.

아디다스가 올림픽 마케팅을 담당하는 주관코리카가 인터뷰를 할 때 “모든 횃불 손이 아디다스 의상을 입어야 한다 ”고 말했다. 그러나 정세를 반전시키지 못했다.

시장조사회사 승3사가 이를 위해 조사한 결과, 그 결과 중국 소비자들은 모두 이녕사가 베이징올림픽 스폰서라고 착각했다.

대전 승부

2010년 3월 18일, 이녕은 홍콩에서 2009년 실적 보고서를 발표해 글로벌 매출이 25.4%에서 83.87억원으로 그 중 약 99%의 매출이 대륙 시장에 올랐다.

그 앞의 2주일

털 이율을 다시 보다.

경쟁 상대에 비해 리닝모 금리가 비교적 높고 안정적이며 기본적으로 47 ~48%를 유지하고 있다. 이는 2009년 아디다스의 45.4%와 내키의 44.8%보다 높았다.

이 두 그룹의 데이터를 보면 2009년, 이녕은 중국 시장의 쟁탈에서 2004년 이래 처음으로 아디다스를 뛰어넘었다고 할 수 있다.

그러나 소홀히 할 수 없는 사실은 2009년 아디다스가 큰 조직 변혁을 실시하여 기존의 수직조직 구조를 개조하여 직능, 크로스 브랜드 (아디다스, 예보)의 새로운 구조를 개조하는 것이다.

채널의 정돈은 아디다스의 실적이 하락했다.

아디다스 최고경영자 허브하인어의 설법으로 2009년 초 아디다스는 중화구에서 재고가 너무 높은 문제가 있었기 때문에 회사에서는'추가 수단이 저이윤율 상황에서'를 채택해 재고를 소화했다.

이녕이 진정한 의미에서 아디다스, 나이크 두 큰 거두를 뛰어넘어 왕위를 중탈하는 것은 아직 이르다.