중국 운동화 브랜드 20년 변천사 (2)

'포옹'과'미풍'은 진강계 운동 브랜드의 특징이다.

네가 공영휘로 광고를 하면 나는 이영파를 쓸 것이다. 네가 사정봉으로 하면 손연자로 쓰겠다.

최고봉 당시 2004년 -2005년 중앙 스포츠 채널에서 광고를 한 진강 스포츠 브랜드가 40개에 달했다.

나이크, 아디다스, 리닝의 정면으로 맞서지 않고 이삼선 도시에서 왕이 된다.

현재 전국 각지에서 중요한 상가가 진강계 운동 브랜드에 의해 할거되고 있다.

그들의 추진 아래 가게 임대료가 배에 오르고 있다.

1990년대 진강계 스포츠 브랜드의 집단변화는 성공적이었다.

최근 몇 년 동안 그들은 다시 화려하게 돌아섰다.

2007년 진강과

“우리 기업마다 매일매일 머리를 깎고 생각하는 것은 모두 자신이 맏이 되기를 바라고 주도권을 장악하고 포위 장악하고 포위 장대해야 한다.”

허지화는 조금도 숨김없이 말했다.

사실상 진강계 스포츠 브랜드는 국제축구팀, 경주를 협찬하며 브랜드를 위해 고부가가치를 계속 입력했다.

“이제 우리가 해야 할 것은 어떻게 차이화를 찾는지.”

이녕 또 로고 바꿨어! 이게 벌써...

이녕과 나이크, 아디다스의 장전 10년 격전 —

이닝은 마침내 아디다스를 넘어섰다

이녕은 진정한 의미에서 아디다스, 나이크 를 뛰어넘는 것은 아직 이르다

초월한 어색함

1989년 퇴역 후

이녕, 이 중국에서 가장 우수한 선수가 창업 초기에도 성공했다.

1996년 눈부셨을 때 이닝은 6억 7000만 위안의 역사기록을 세웠다.

그러나 좋은 날들은 2003년에 끝났다.

이녕은 국내에서 9년 앞서고 있는 중국 부지런히 28년 동안의 나이키로 빼앗겼다.

이듬해

"중국에서의 시장 점유율이 낮았구나. 2000년부터 2004년까지 그들은 우리를 초월했다."

이녕사 최고경영자 장지용을 잇따라 뛰어넘어선 것은 민망하다.

"우리 관리층은 그 경험을 깊이 기억하고 있습니다."

사실상 1999년에 이닝은 중국에서 7억 위안의 위안 매출액에 이르렀을 때 나이코는 중국의 연간 매출액도 3억 위안, 아디다스는 1억 위안밖에 안 된다.

기수는 매우 낮지만 1999년 이후 나이크 아디다스는 중국에서 성장 속도를 훨씬 초과했다.

이 때문에 이녕은 브랜드 차원에서 회사의 전략을 다시 정할 수 있게 했다.

2003년 하반기, 리닝은 다시 새로운 브랜드 변혁을 시작하였다.

장기간 저단의 대중체육용품 시장이 배회하는 이녕은 고단 스포츠용품 시장에 중심을 갖기로 했다.

리닝과 나이크, 아디다스는 고단 시장의 정면으로 막을 올렸다.

고위 시장으로 몰입하다.

장지용은 2004년 동안 이녕사는 비밀 계획을 세우고 15년 동안 중국 시장에서 나이키를 넘어 왕위를 재탈할 계획이라고 밝혔다.

스포츠 브랜드의 경쟁이 가장 치열한 것은 두 분야: 스포츠 마케팅, 둘째는 가격 전략이다.