직원은 업종 & Nbsp; 문제는 지도자이다

소수의 무뢰한 직원을 제외하고는 대부분의 직원들은 모두 그들의 일을 좋아한다.실제로 직장 업적을 높이는 것에 대해 자신의 생각을 갖고 있는 직원들이 대부분은 다른 사람들과 즐거워하고 있다.대다수 직원들은 집에 돌아갈 때 다른 사람에게 일을 위해 얼마나 큰 공헌을 하였는데 왜 현실생활에서 직원들이 그렇게 불만을 나타낼까?

너는 왜 사장이 그렇게 변덕스러운지 모르기 때문이다.사장의 업무 실천은 일관된 규범이 부족할 수도 있고, 목표를 견지하는 동력이 없다. 회사의 미래에 대한 명확한 계획은 없다.현실이 변할 수도 있지만, 직원들은 지도자에게 또렷한 희망을 줄 수 있고, 지도자는 계획을 세우고, 우세력을 집중시켜 최대의 효과를 발휘해야 한다.

목표를 달성하고 싶은 지도자가 하는 첫 번째 일은 이 목표와 계획은 명확하고 투명하다.지도자는 도전 단계에서 그의 팀과 함께 이 목표를 달성해야 한다.이 단계에서 당신은 당신의 계획은 정상궤도를 벗어나게 될 수 있다는 것을 예상하고, 새로운, 보기, 그리고 적응해야 합니다.팀원들은 지도자의 목표와 방향을 정확하게 말할 수 있을 때 즉시 그들에게 갈채를 보내야 한다고 밝혔다.

이곳의 갈채는 직원들에 대한 실질적인 절차, 모든 적응 과정, 모든 오류를 석방하는 절차를 모두 찬양해야 한다.이러한 잘못된 절차는 우리가 작용할 수 없는 과정을 포기할 수 있기 때문이다.팀워크에 의존하고 팀과 한 사람이 밀접한 관계를 맺어야 한다. 만약 팀워크가 진보가 되면 우리는 그것을 위해 갈채를 해야 한다.

더욱 심층 적으로 직원들이 지도자에 대한 불신은 직원들이 자기들의 일에 대한 정당한 평가를 하지 않기 때문이다. 특히 일이 문제가 발생했을 때.이런 직원들의 조금의 기죽거나, 원하지 않는 것은 단체의 목표 실패를 초래할 수 있다.이때 직원들은 그들의 지도자가 결말을 수습하는 것을 빤히 지켜보거나 단체의 계획을 동등하게 할 것이다.

지도자는 상금과 직무 승진을 앞두고 주저하는 것이 문제다.직원들이 하는 일은 이런 이유나 그런 이유로 소홀히 되거나, 지도자가 임무를 완수하고 공행상을 하겠다는 것을 허락한 뒤, 그러나 현금을 지키지 못했다.때로는 직원들의 적극성이 높지 않다고 생각하며 심지어 팀에서 반작용을 일으킨다.그의 능력 문제나 인품 문제가 아닌 그에 대한 적시에 보상을 하지 않았을 것이다.

우리가 앞서 언급한 경업방정식: 신뢰 × 3C (도전, 감당, 갈채) = 경업한다.사람들은 항상 경업정신을 유지하고, 우리가 우리의 일을 잘 해낼 수 있다면, 그들도 열심히 할 수 있는 희망이 있다.그러나 지도자들은 조금씩 다르게 단계별로 계획을 세워야 한다.경업 방정식 처리는 실제 기업의 문화 분위기에 대한 통합 과정이다.이런 분위기 속에서 직원들은 자신의 투자를 안에 두고, 이런 분위기에서 지도자들은 사람들을 더욱 업그레이드할 필요가 없다.지도자를 따르는 직원들은 각자 책임을 다하여 일을 벌이게 될 것이다. 이때 우리도 우리의 역할 — 정합 경업 방정식 • 일상 조작 규칙을 충분히 믿고 그들의 귀환을 기대한다.