Le Problème Est De Diriger

À l 'exception d' une poignée de voyous, la grande majorité des employés aiment leur travail.

En fait, la plupart des employés pour améliorer les performances de travail a ses propres idées, et ils sont très heureux de partager avec les autres.

La plupart des employés à rentrer dire à quelqu'un, ils travaillent pour faire une contribution, mais pourquoi dans la vraie vie, employés présentent souvent beaucoup de mécontents?

De nombreuses fois, parce que tu n'es pas sûr de savoir pourquoi ton patron si capricieux.

Le travail pratique le patron de peut - être pas toujours des critères objectifs, la puissance n'insiste pas, il n'y a pas de planification pour l'avenir de la société.

La réalité peut être imprévisible, mais le personnel en attente de dirigeants qui leur donne une vision claire, les dirigeants doivent élaborer un plan, mais aussi de concentrer des avantages pour un maximum d'efficacité.

La première chose à faire un chef souhaite atteindre l'objectif de faire, est de faire en sorte que cet objectif et le plan est "clair".

Un chef doit au défi de phases et de son équipe de parvenir à cet objectif.

A ce stade, vous devez prévoir que votre projet risque de s' écarter de la trajectoire normale, donc vous devez innover, regarder et vous adapter.

Lorsque les membres de l 'équipe ont indiqué qu' ils étaient capables de définir clairement et précisément les objectifs et les orientations des dirigeants, ils doivent être « félicités » en temps utile.

Ici bravo désigne pour chaque employé dans la réalité de chaque étape, un processus d'adaptation, chaque étape de libération de l'erreur doit toujours être saluée.

Parce que ces erreurs à l'étape peut nous permettre d'abandonner le processus de ne pas jouer de rôle.

Si l 'équipe nous aide à progresser, nous devons l' applaudir.

À un niveau plus élevé, la méfiance du personnel à l 'égard des dirigeants s' explique par le fait qu' il n 'est pas convaincu que les dirigeants évalueront correctement leur travail, en particulier lorsqu' il y a un problème.

Un peu de ce personnel de décourager ou réticence entraîne les objectifs de l'équipe a échoué.

En ce moment, les employés yeux de leurs dirigeants à nettoyer, ou on l'équipe de plan pour rien.

La Direction a souvent un problème, c'est quand à bonus et des promotions a hésité.

Le travail accompli par le personnel en raison de telle ou telle ignorées, ou après l'achèvement de la tâche de créer une direction promis de personnel, mais il n'a pas encaissé.

Parfois, tu crois que la motivation du personnel n'est pas élevé, même dans l'équipe contre - productif.

Et c'est probablement la question n'est pas de sa compétence ou des problèmes de personnalité, mais tu ne lui a pas opportun de rétroaction et de compensation.

L 'équation de professionnalisme que nous avons mentionnée précédemment: confiance x 3 c (défi, acceptation, applaudissement) = professionnalisme.

Les gens veulent toujours garder leur professionnalisme et, si nous pouvons faire ce que nous faisons, ils ont aussi le désir de travailler dur.

Mais il y a une différence entre les dirigeants, qui doivent planifier les différentes phases.

Traitement de l 'équation professionnelle, est également le processus d' intégration de l 'environnement culturel de l' entreprise.

Dans un tel climat, où les employés choisissent de s' investir, les dirigeants n 'ont pas besoin d' encourager les gens à faire preuve de plus de professionnalisme.

Les employés qui suivront le leader travailleront chacun de leur côté, à ce moment - là, nous devons également jouer notre rôle: intégrer les équations professionnelles et les règles de fonctionnement quotidiennes, leur faire pleinement confiance et attendre leur retour.