속옷 중개업자는 왜 개점의 품질이 높지 않습니까?
현재 많은 커뮤니티 게시판에는 전문적인 속옷 가게가 있고, 창업하고 싶은 사람들은 속옷 공장에서 광고를 홍보하는 영향으로 속옷 업계가 쉽게 입수할 수 있다고 생각하며 속옷가게를 최선으로 만들면 현재 시장 내의점의 시세가 어떻게 될까?
인터넷 매체와 메이커들이 홍보하는 것은 그야말로 골드 캐기 프로젝트일까. 이를 위해 이웃 거리 가게를 전문적으로 방문해 분석한 결과 속옷 터미널 업체와 대화를 나누는 과정에서 많은 경영자들이 공감하고 있는 것 같다. 속옷 가게는 회계객이 되어 있기 때문에 시작하면 반드시 손해를 볼 준비를 해야 한다.
심지어는 목근화점가를 운영한 지 3개월 만에 매출액은 3000원 정도였다. 이 점주는 속옷 가게의 경영은 손님이 ‘생 ’부터 ‘익 ’까지 하는 과정이었기 때문에 그는 미래의 반년 안에 현지 시장을 이길 자신 있지만, 필자는 자신에 대한 자신감을 풀었지만, 그의 가게의 경영 현황은 여전히 우려되고, 매달 필요한 지출비용은 고정된 숫자에 고정된 숫자라고 생각했지만, 장기적인 손실은 후계자금이 필요하다고 해서 자금 사슬이 끊기면 계속 경영하기는 매우 어렵다.
방문 중 필자가 발견한 것은 속옷 가게 사장이 전기 적자를 준비하고 있었지만, 3개월은 손해, 4개월은 손해, 6개월은 돈을 벌지 않았고, 그때는 급급해 하지 않았을 것이다. 하지만 방문 중에도 경영이 좋은 점포를 만나 3개월마다 돈을 벌고 매월마다 돈을 벌고, 매출액은 비교적 놀랍다.
필자는 과연 경영자가 4글자를 총결한 비결을 체결했다. "많이 하고 싶다"고 밝혔다.
사실 각 업계, 각 도시, 각 내의류 상점 모두 다른 상황에 직면하고, 속옷 가게의 주인으로서 브랜드 공장들이 볼 수 없는 언론 홍보 및 1년, 그 몇 개의 판촉 활동에 의해 경영을 할 수 있는, 공장은 시장의 큰 방향을 잡을 수밖에 없고, 단말상 자신은 여전히 현지의 실제 상황에 따라 경영 전략을 제정해야 시장에 진출할 수 있다.
속옷 가게는 몇 달 동안 벌어야 돈을 벌 수 있을까? 전문가, 제조업체, 소비자 모두 결론을 내리지 못하고, 유일하게 정론할 수 있는 사람이 바로 사장이다.
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