기업 9사법 관리 법칙

기업구조사법은 미국 마성 이공학원 스탄 리치가 제시한 것이며 창업자가 기업의 전반을 종관하고 정기적으로 일상 업무를 검사하는 9가지 지표다.

생산자료 소비 비용을 구입하는 데 주요한 공급자의 위약 지연 기업의 주요한 위약 지연 현상을 일제히 검토했다.

일삼가 (1) 양 (1, 3대) 가 적립된 제품 주문서 (1, 3대) 를 캐비닛 (1, 3대) 만 (1, 3대 (1, 3대) 만 (1, 2차 (1, 2차 (1, 2차) 만 (1, 2차 (1,

기업이 물건을 쌓아 구입하는 주문서는 신뢰를 잃고 구매자는 기분이 좋지 않고 반품까지 한다.

따라서 기업의 신용을 지키기 위해 기업과 바이어의 좋은 관계를 맺기 위해서는 정기 주문액과 미완의 액수를 제시하고 적압을 즉시 조정해야 한다.

13세 세의 제품은 거래를 거래하거나 계약을 완수하는 기간을 원만하게 한다.

일부 기업들이 주문이 많기 때문에 응접할 틈이 없는 상황에서, 제품 주기를 중시하지 않고, 납품 날짜를 미루는 바람에, 사용자가 더 이상 당신과 사업하기를 원하지 않습니다.

그리고 제품 주기가 연장되면 생산 비용도 늘릴 수 있다.

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질의 횟수가 많을수록 기업과 제품의 인지도가 높다는 것을 나타낸다.

아무도 묻지 않으면 광고와 홍보 업무를 강화해야 한다는 것을 설명한다.

일삼가 (19) 다오 (19) 사 (19) 심사서 수량.

심사 심사가 급증할 때, 생산을 확대하고 생산을 강화해야 하고, 반대로 구체적인 상황을 분석해야 하며, 업계의 불황으로, 아니면 당신의 제품은 구매자가 좋아하지 않고 이해하는 이유를 연구해야 한다.

원가 (성교 횟수) 와 질문의 횟수 비율이 높았다.

질의의 횟수가 증가하면 전환률이 떨어지면 질의의 횟수 감소를 예방해야 한다. 전환률이 상승하면 계약서 (계약) 의 수량이 변전하거나 줄어들거나 감소하면 기업의 판촉 업무의 부력을 증명한다.

유동 자금량 부족 여부 여부를 살펴보다.

만약 있으면 제품의 주기를 단축하고 자금의 압박을 줄이고 응수금액을 정리해야 한다.

유동 자금이 급증하면 생산을 확대해야 한다.

13% 가 (가) 크게 (가) 크게 (가) 세 (가) 대문 (이) 대문 (이) 대문 (가) 대문 (이) 대문 (가) 대문 (이) 대문 (이) 대문대문 (이) 대문 (이) 대문 (이) 대문 (

지출 불변이나 하락을 발견하면, 매출액은 오히려 증가하고, 기업의 상황이 좋다는 것을 설명하고, 지출이 증가하고 매출이 변하지 않거나 하락한다면 지출을 정비하고 긴축 방법을 취해야 한다.

일삼가 (19) 대 (19) 가 대문 (19) 씨씨에게 응수금 (를) 입금하다.

일부 공급상과 고객은 종종 당신이 생산 자료 인도 시간과 대부금을 연장하여 기업자금 부족을 초래하고 기업의 지도자들은 정기적으로 응수금을 검사하여 문제를 제때에 해결해야 한다.