4 + 2 법칙: 관리의 상록수

어떤 기업이 수십 년 동안 계속 경쟁경쟁에서 앞앞선선선자리에 놓일까요? 눈이 번번번번한 수천 가지 관리도구와 기술중 어떤 많은 도움을 기업이 위대한 조직이 될 위대한 조직이 될 수 있습니까? 일일수십십십십십십십년 동안 경쟁에서 경쟁경쟁에서 경쟁에서 승리의 비비결에 놓놓았습니까? 줄곧 각종 논논논이 마치 마치 일일일일분분분분계계계계계계풍을 빨리 갈 수 있으니, 각 각 령령의 이이년에, 실천에서 어떤 기업이 위대한 조직조직이 위대한 조직이 되었으으으으으으으으으으위대한 조직조직조직조직조직조직조직조직조직조직이 일일대대대대대대대대대대대대대대대대유대대적 경영비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비조직이 되었으으으으으윤회에는 승풍파의 경지에 이르기 어렵다.

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연구팀은 전략, 집행, 조직 조직 구조를 4개 주요 관리 실천, 인재, 리더십, 합작 4 항차, 협력 4 항차 경영 실천 연구, 연구에 성공한 결과, 업계 선두적 경영 실천 실천 실천, 무례한 예외 없이 4항, 4항, 유대 연구팀은 "4 + 2개 분야"의 연구팀을 "4 + 2" 기업 성공의 법칙 을 연구하는 데 성공적 인 것이다.

원더바흐 (1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 ’ 처럼 간결하게 추정된 것은 별로 없고, 귀에 굳은 것이 아니라 8개의 오래된 어

이렇게 오랫동안 많은 관리자들을 현혹시키는 큰 난제는 상리에 따라 그 해결 방안은 우매하고 귀목매매매하고 귀목일신각이 되어야 하는데, 듣자니 노상담처럼 놀랍지 않은 것 같다.

마음을 가라앉히고 한번 생각해 보면 오히려 활짝 트인 느낌이 든다.

그러나 학계와 업계 폭풍우 같은 관리 개념을 통해 전략, 문화, 조직 구조, 혁신, 리더십 관리 관리자, 몇 명, 이 명대사 또한, 학계, 학계 전문가, 권위자들의 입가에 연루되어 있다.

전략, 집행, 문화, 혁신...

'전략적 결정 성패'를 연구하는 데 이어'세부 성패'는 어느 한 분야에 대한 책마다 벽돌을 두껍게 하고, 판본이 많은 것이 눈에 띄게 느껴지고, 연구전략적 강조는'전략적 결정 성패'를 연구하는 연구에 대한 연구는 "신규 성패"와 "신규 창출력"이라며 "첫번째 구동력"을 창조하는 등 사람들의 눈은 더욱 흐리멍덩하게 들린다.

논리에 의하면 무엇이든 중요하다면 무엇보다 중요한 것은 아니다.

‘ 상청나무 프로젝트 ’ 의 가장 가치 있는 성과는 관리 결정을 깨닫는 큰 사고로, 여러 가지 관리 실천에서 4가지 우선관리실천을 확정했다.

전략, 집행, 문화와 조직 구조 이 네 가지 관리 실천 은 기업 의 기본 틀 과 비교 할 수 없 고, 4 가지 계획 설계 를 정밀 하 고, 재료 는 고표호 를 쓰 는 것 이 가장 기본적 인 기업 관리 실천 이 필수 다.

천칭나무 프로젝트도 인재, 혁신, 영도력, 합작중'4선'을 가리키는 비즈니스 타일 벽돌담, 콘크리트 벽돌담, 벽돌 벽돌 벽장 벽장 벽장 벽장, 벽돌 벽장 벽장 벽돌 벽장, 벽돌 벽장, 담장은 물론 필수, 구체적으로 선택할 수 있다.

‘ 4 + 2 ’ 법칙은 이렇게 일선 관리자가 잘 이해하고 장악하여 눈썹 수염을 잡거나 두통의 발에 발을 아프게 하는 고질병을 피할 수 있으며, 주인은 가볍고, 완만하게 관리 실천을 실시하고, 기업이 지속되고, 장기적인 경영과 발전을 보장할 수 있다.

‘ 양화상념의 경력 ’ 에 대해 흔히 외래의 ‘ 양화상념 ’ 에 대한 자신감이 부족하여 중청에 쓸모가 없다고 느끼며 자신의 관리실천에 응용할 수 없다고 생각한다.

그 원인은 많은 관리가 학술 연구에 편향되어 구체적인 실천과 결합이 밀접하지 못해 효과적으로 실행하기 어렵다는 점이다.

‘ 상록나무 프로젝트 ’ 는 효과적인 전략, 집행, 문화, 조직 구조, 인재, 창조, 리더십, 합작의 표지성 특징을 명확하게 표현해 일선 관리자들이 얻은 매우 조작성 있는 차감으로, 그 중에는 사람들의 이목을 집중시킬 수 없는 새로운 결론이 적지 않다.

전략 관리자는 전략 관리를 위해 전략적 방향이 중요하지 않다. 중요한 것은 반드시 제정하고 명확하고 명확한 전략을 고수하고, 명확한 전략을 나타내고, 끊임없이 고객과 주주주에게 전달하는 데 도움이 되며, 공감대를 형성하고, 확장기회의 유혹에 집중하여 핵심 업무를 집중해야 한다.

무엇보다 무엇을 집행하는 것이 중요하지 않다. 무엇보다 기업은 먼저 어떤 흐름을 충족시키는 고객의 수요를 충족시키는 데 가장 중요한 관건을 명확하게 하고, 자신의 제품과 서비스에 대한 기준이 명확하고 정력과 자원을 집중하고, 최선을 다해 열심히 운영하고 있다.

문화를 연성으로 삼지 말고, 문화를 환경에서 재미를 더하고, 문화를 운영하는 데 있어서, 문화를 보존하는 데 있어서, 문화는 연구와 운영을 합쳐야 하며, 성적 지도형 문화를 유지하는 데 있어서는 안된다.

기업이 어떤 특정한 조직구조를 채택하는 것은 중요하지 않다. 조직구조가 업무를 간소화할 수 있는지, 정보공유, 지식공유를 실현할 수 있는지, 중층 관리자와 직원들의 적극성과 창의력을 자극할 수 있는지 여부다.

명확하고 구체적, 명확한 관점은 관리자에게 전략, 집행, 문화, 조직 구조를 실시하는 이 4가지 우선 관리 실천을 관리할 때, 매우 강한 지도 작용을 갖추고 있다.

일각의 자원과 능력은 상대적으로 제한되어 있는 기업의 일종의 유혹과 경쟁 압력은 항상 예상할 수 없다. 10년간 이 4가지 관리실천을 훌륭하게 하는 것은 정말 쉽지 않은 일이다.

‘ 상청나무 프로젝트 ’ 연구 성과와 그 극히 설득력 있는 논증은 인재 리더십과 창의력, 혁신 등 기업의 가장 중요한 관리 실천이 믿기지 않는 것은 4항차 (4항차) 그룹이 다른 사람보다 뛰어나 ‘ 4 + 2 ’ 를 뛰어넘을 수 있는 노력은 결코 추가적인 노력을 하지 않을 것이다.

이는 전통이론과 관성을 전복시키는 새로운 이념이다. 이러한 ‘ 난잡 ’ 의 성과는 현실의 관리 실천에 있어서는 더욱 가치가 있다.

이 4항차례는 실천을 관리하는 것도 표지적인 특징이 있다.

1333 천 원 (13) 은 후인 인터넷 시대 직원들의 연속성과 회사의 충성도는 어느 때보다도 중요하다. 기업은 자신의 스타를 길러야 하며, 더 많은 인재를 찾아낼 수 있으며, 한 사람의 환경은 더 많은 인재를 모색할 수 있다.

기업은 업계의 변혁을 추진할 수 있는 신제품 창의나 기술 돌파를 앞세워 업계의 전복성 사태를 선사하는 데 한없이 주저하지 않고 기존 상품을 주동적으로 도태하고, 새로운 기술을 개진할 수 있는 새로운 기술을 개발할 수 있는 새로운 기술의 창의적 돌파를 찾아야 한다.

CEO 는 기업의 경영 실적 영향에 큰 영향을 미쳤지만 CEO 와 개인적 특성과 무관하다.

CEO 는 각 차원의 직원과 연계하여 다른 관리자들의 효율을 격려하는 능력을 갖추고, 조기에 기회와 문제를 발견하는 능력을 갖추어야 한다.

기업의 내포식 발전은 필요하지만 인수와 합병으로 성공자가 될 수 있다.

기업은 기존 고객 관계를 이용하여 핵심 우위를 보완할 수 있는 새로운 업무와 양측의 우위를 충분히 이용할 수 있는 새로운 업무를 개발할 수 있다.

실질적인 관리 실천에서 부차적인 4가지 관리 실천은 주도면밀하고 각별히 두드러져 4가지 주요 관리 실천을 잘 관리하는 기초 위에서 기업이 자신의 자원과 능력을 결합해 기업이 있는 경영환경을 선택하고, 그 중 2개 그룹을 집중적으로 몰입하면 지속적인 경쟁 우위를 얻을 수 있다.

특히 많은 경영 관리자들에게 다양한 형태를 통해 다양한 형태로 학습과 많은 현대 관리 이론과 지식을 접촉하고 있지만, 총체적 인 양포 장비가 적지 않은 것을 느끼고 있다. 진정한 전투를 할 때는 화력을 어떻게 배치할 것인지 잘 모르는데, 모양새가 모두 중요한데, 장총 단거리 달리는 데 있어서 실질적인 효과를 보고 있다.

스승님의 가르침이 제대로 되지 않았는지 제자가 집을 배우지 못했다.

13131313132121212121 “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ 무기는 실천을 관리하는 데 필수적인 지지와 보장이다.

"4 + 2" 성공의 법칙은 다른 과학적 발견처럼 다시 한 번 진리를 검증했다.