集を探して破産した社交電気商を集めてゲームをまねていつ休みますか？

インターネット技術の発展と経済実力の不断の向上に伴い、伝統的なe-コマースの流量配当は尽きなくなり、社交e-コマースは社交ネットを通じて低コストのストリーミングを実現し、ユーザーによって買い物情報を人々の生活に浸透させ、ユーザーにショッピング情報の伝播をさせ、利用者のショッピング行為を刺激する。

関連データによると、ソーシャルエレクトビジネスの業界規模は急速に伸びており、2018年はその発展のピーク期であり、各種の競争力があり、雲集、きのこ街などのソーシャルエレクトビジネスの上場は更にソーシャルエレクトビジネスを風口に押し上げている。

しかし、2019年には増加速度が鈍化し、ソーシャルエレクト産業の競争が激しく、ビジネスモデルが似ています。淘集は2019年の最後の月に破産を宣告し、ソーシャルエレクトビジネス業界に警鐘を鳴らしました。

　　社交電気商路早死淘汰集

2019年12月9日、集は公式微博を通じて「すみません、これは最後の微博かもしれません」と発表しました。淘集から2018年8月にオンラインし、16ヶ月しか生きられませんでした。その一生を振り返ってみると、この結末は早くも予想されます。

集線をさらうと、低価格の看板で市場を沈下させ、多くのより安い価格のモデルで大衆に向かって、できるだけ早く三、四線都市の人口ボーナスを占有したいです。淘集は早期に歩留まりの販売モデルを中心として、商品の利潤を圧縮し、商品の定価がとても低い。また、模倣して多くの補助金を払い、価格を切って、つづり合わせて販売し、前期の成長が速くなり、公開資料によると、淘汰オンラインは9ヶ月で1.3億の登録ユーザーと4000万月のアクティブユーザーを持っている。

集束オンライン後の低俗でない成績は資本の歓迎を受け、2018年10月に設立された2ヶ月の集大成だけで虎のグローバルファンド、DSTなどの投資機関の4200万ドルA輪融資を獲得し、推定値は2.42億ドルに達した。

今年の6月には、集计はBラウンドの融资を开始すると発表しました。2亿ドルの融资を予定しています。投资后の见积もりは8亿ドルです。しかし、お金を燃やして取引先を引き延ばすパターンがよく见られなくなりました。年代に国有企業改革で使われた「債務回転株」戦略で定められた「債務再編協議」も、2カ月後には消滅した。

前期の急速な増加の現象の背後にはお金を焼いてユーザーを交換して、各種の「利権譲渡活動」によって客を獲得して、高いコストを獲得して、損失は深刻で、しかも歩いて量る販売モードの下で、商品の品質は保証できなくて、更に多くのマイナス影響をもたらしやすいです。線香花火のような偽りの繁栄。

江湖老劉チームは、集を洗うのはお金を焼くだけで、運営モードは大量の社交電気商が次から次へとオンラインしている時代で、独特な優位がなく、ユーザーを引いて資本を獲得するだけでは長い間の計ではなく、どうやってユーザーの留保を高め、革新的な収益モデルを開発するべきだと考えています。

　　ソーシャルエレクトリックのトーナメントはいつまでですか？

2018年のソーシャルエレクトビジネスの発展ピークから、2019年の発展は次第に弱くなり、ソーシャルエレクトビジネス業界のマーケティングモデルの重なり性が高くなり、ますます多くの社交エレクトビジネス企業の発展がボトルネックに遭遇した。ソーシャルエレクトビジネスの集団が経営と成長の危機に陥っているのは、それぞれの会社の戦略に問題がある原因でもあるし、全体の競争パターンと経営背景の変化をめぐっても避けられない。

今年1月には、上場会社の昆仑万維オンラインのソーシャルエレクトビジネスプラットフォーム閑来優品は数ヶ月で無音になりました。ソーシャルエレクトビジネスの雲集も順調に発展していません。雲集最新発表の2019年3四半期決算によると、そのGMVの総額は92億元で、前年同期比69.8%増の純損失は5130万元で、前年同期比4.3%の縮小となりました。しかし、この四半期の総売上高は10.1%減の27.731億元である。

集を探して学習して多くの概念をつづり合わせて、模倣してつづり合わせて多くて家を始めて、しかし独特な革新の能力がなくて、模倣だけで他の巨頭を越えにくくて、成長は急激で、勢いは人に迫って、しかしその後突然落下するのです。集を洗う以外、多くの社交電気商のプラットフォームは全部補助金を模倣して、団をつづり合わせてなど策略はユーザーを獲得しにきて、集中して市場に沈下して、アリの出す“淘宝特価版APP”のようです、京東の“京東が共同で買います”、蘇寧の“楽が共同で買います”に変えて、網易は厳選してAPPの中で“厳選して共に頑張ります”のプレートを出しました。

江湖老劉チームは、ソーシャルエレクトビジネスの市場上の多くのプラットフォームの提携などのモデルはもうユーザーを引き付けるのに足りないと考えています。模倣だけに頼って、革新モードがないと、新たな突破が難しく、市場戦略の面で変更が必要です。

集の前期は急速に成長して暴雷の最後に破産して、社交の電気商達を次々と自省させて、いずれもある一つの成功のために次々と模倣しますが、しかし先頭の地位を達成することができて、やはり革新が必要です。また、狂乱的なお金を使って成長し、ユーザーの運営パターンを保存することによって、大衆の反省を引き起こすようになりました。