Phoebe Philinoのc E Line時代が本格的に終わってもいいですか？

クリエイティブディレクターPhoebe Phiilの

時代が本格的に終わる。

業界を驚かせたのは、Phoebe Philinoのブランド最後の作品2018秋冬シリーズがLookbook_形式で発表されたことで、このシリーズがファッションショー形式で発表されていない原因について、Ce lineはクリエイティブディレクターが交代している過渡期にあることと関係して、2月1日、Saint Laurett前クリエイティブディレクターのHedi_Slimaneが彼女のポジションを引き継いだ。

パリの多くの古いブランドのブティックと比べて、C e LINEは古典的な伝奇ブランドとは言えません。

1945年よりCline Vipianaがパリに第一号のブティックをオープンし、ハイエンドの男の子を販売しています。

以来、Cline Vipiana、Michael Krs、Robert Menichti_、Ivana Omazicなどを経験しました。

いくつかの流行のデザイン単品が生まれ、一定の市場地位を占めていますが、マーク的なデザインスタイルがない製品です。

時間は10年前に戻ります。

世界服靴ネットによると、まだ世界が新しい方向を設計する必要があった時、Chloe創意総監督の席から家に帰って子供を生むPhoebe_Philinoが再び山を出てC e lineに参加した。

LVMH会長兼CEOのBernard AnaultがPhoebe Philloが新任C e lineのデザイナーであると発表した時、各ファッションメディアは英雄の凱旋を迎える形で彼女の復帰を祝いました。

一年も経たないうちに、彼女は大ヒットしたハンドバックを発売し、いくつかのトレンドを引き起こし、最終的にはC e LINEを現代女性のファッション指標にしました。

Phoebe Philloは創意とリスクの間を行ったり来たりしても、彼女を愛する人を失望させなかったことが実証されました。

長年Cオンラインを買ってきた忠実なファンによると、Phoebe PhilloはC e lineのために消費者の画像を明確にしており、特に彼女たちのために強い帰属感とアイデンティティを創造したという。

ブランドに強烈な個人的なスタイルを印象づけたほか、Phoebe PhilloもC e lineの業績を新たな高みに持ち込んだ。

LVMH_は単独でぜいたくなブランドの具体的なデータを公表しないが、市場の予想によると、C e LINEは去年の売上高は約8億ユーロで、間もなく10億ユーロのクラブに入ります。

ファッション評論家のCathy Horyn氏がthe Cutのために書いたコメントによると、Phoebe_Philloの出発はファッション業界の「暇な時間」の消滅を示しています。彼女はスローテンポファッションのために生まれたデザイナーです。

ファッション業界は焦慮する人たちです。

Hedi Slimaneは2016年に初退職した高級ブランドの重要デザイナーとなりました。

2015年末、DiorのアートディレクターであるRaf_SimonsとLanvinクリエイティブディレクターのAlber Elbazが相次いで退職し、これらの劇的な人事異動はファッション業界の大きな変化を示しています。

1、インターネットを最も排斥する贅沢なブランドが過去になった時

1997年、23歳のPhoebe PhilloがChloseに参加してSteella McCartneyのデザインアシスタントを務めました。

4年後にはChloe_のクリエイティブディレクターとなり、2008年に正式にC e LINEに加入します。

Phoebe Philinoのデザイン哲学について、メディアのインタビューでは、女性がファッションの犠牲にならないように、贅沢は決して快適さを犠牲にしてはいけないと述べ、女性が露出してセクシーさをアピールすることを主張しないので、彼女のTステージでは性的なドレスはほとんど見られないと述べました。

物語ができるPhoebe Phileは多くのファンを持つようになりました。

もちろん、このような双方向の選択はブランドとデザイナーにとっても非常に成功しています。

彼女が加入する前に、業績が平凡だったオンラインは、復興の道を他の人から見ると非常に困っていました。

しかし、彼女は事件のもう一つの面を見ました。歴史資料の参考がなく、決まったスタイルの継続が必要で、ちょうど彼女に最大の創作自由を与えました。

注目すべきは、Phoebe Philloはスターのハンドバックを作るのがとても上手で、Clashic BoxからLuggage Toteまで、Twisted Cabasなどに行きます。

特に中国の消費者に人気があるので、ナマズまんと笑顔パックの愛称もあります。

_図はC LINE 2016春夏シリーズです。

注目すべきはC e LINEの2016春夏シリーズです。以前とは大きく違ってNormcoreスタイルがなくなりました。

2014年にgoogleは検索率が最も高いファッションワードを発表しました。Normcoreは第一位になりました。快適でカジュアルなファッションスタイルを表していますが、ファッションメディアに噛まれて、すぐに時代遅れになりました。

ファッションのトレンドは目まぐるしく変わり、フェニックスのファッショントレンドに対する非日常的なコントロール能力に感心しています。

実際、Phoebe Philoの離職は業界でもかなり噂されていますが、ここ数年、LVMHグループとの隔たりがあるという理由で、パリとロンドンの間を三人の子供の面倒を見て回っています。

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しかし、最近頻繁に行われているデジタル化の取り組みを組み合わせてみると、退職の原因はそんなに簡単ではないようです。

Phoebe Philloと同じ年にC e LINEに加入したCEOのMarco Gobbettetiが昨年1月にBurberryに正式に最高経営責任者に転職しました。

Phoebe Philinoが勤務していた間、C e lineはインターネットに最も抵抗があった贅沢なブランドであり、Phoebe Philino自身の理念と密接に関連しています。

Phoebe氏はインターネットを強く反発しており、「フェイスブックの露出は裸で街を歩いているのと同じだ」としていた。

そのため、オンラインマーケティングも長い間拒否されました。

勢いのある高級ブランドのデジタルマーケティングに対して、C eラインは積極的にこの新しいメディア列車の前の席を奪い取っていません。今流行の「大衆贅沢」ブランドになる気がありません。

ブランドは商品がネット上で露出が多いほど、電気商を通じて獲得しやすくなり、ブランドイメージが安くなりやすいと考えています。

今、クリエイティブディレクターを試すのは、速いリズムのファッションウィークシステムの中でアイデアを輸出し続けるだけではなく、管理層の期待は大局に対する思考、コントロールと協力があります。

ある分析によると、創意的な代価は慎重に評価され、一旦価格が見返りより高くなると、管理層は迷わず創意監督を交代することになるという。

このように見ると、どんどんデジタル化されていくC e LINEにとっては、Phoebe Philinoが離任するのは時間の問題です。

あるアナリストによると、今の高級ブランドはスターデザイナーを中心にしなくなりました。業界で最も高い評価を受けているデザイナーでも、複雑なブランド運営状況と業績の圧力に対処できなければ、ブランドとの「別れ」は避けられないということです。

通常はクリエイティブディレクターとして出発します。彼女は十分なコントロールを得ていないからです。

LVMHグループで働いていたが、名前を明かすことを拒否した業界関係者は言う。

ますます明らかになってきたのは、現在の高級ブランド大手のマーケティングの重要な理念は大量生産であり、重点はすでに商業と工業ロジックに置かれており、創意監督の位置もますます重要ではなくなります。

2、最も大胆なクリエイティブディレクターは最も保守的なブランドに加入する。

クリエイティブディレクターが一つのブランドでの勤務時間が長すぎると、二つのエンディングがあります。ガールズ・ラガーフェルドとChannelのように終身契約を締結します。業績の圧力に耐えるか、背後に追い打ちをかけるか、思わぬ瞬間に突然「退職される」ことが気になります。

2015年1月、開雲グループはラグジュアリーファッションと皮具部門の責任者であるマルコビゼーリが低迷するGucciを引き継いだと発表しましたが、クリエイティブディレクターのFrida_Ginnininiが同年2月末に秋冬シリーズをリリースした後、解雇されるとは誰も予想していませんでした。

この後継者は当時業界を不安視していたアレスアンドロ・ミハイルです。

2015年、Alessandro Michleはファッション業界で最大かつ最も厄介な仕事かもしれません。

一年以上の間に、業界全体の成長が鈍化し、Gucciの販売量はほとんど伸びていませんでした。この10年間、このブティックは視認性の高い審美に欠けています。

しかし、当初Tom FordとDomicoのSoleの脱退に直面していたように、Marco Bizzariが当時直面していた問題は、Gucci_がどのタイプのブランドになりたいのか、ファッションに専念するようなエルメスか、直接競争相手のLouis VuittonやPradaとのペースを維持しています。

Marco BizariのBottega Veenetaで10年間の任期は「ぜいたく品業界で最も優れた成長物語」の一つとされています。

Marco BizzariとAlesandro Michleの賭けが正しいです。

Gucciは若者とデジタル化に力を発揮しています。Alessandro Michleが作った「Gucci効果」は線香花火のようなものではなく、8期連続で高級品業界をリードしています。去年の収入は60億ユーロクラブに走りました。

しかし、Alessandro Michleのグループの同僚Hedi Slimaneは冒険が好きです。

Hedi Slimaneは1997年にYves Saint Laurent Rive ve_Gaucheデザインアシスタントを担当して急速にブランドクリエイティブディレクターに昇進し、2000年に初めてYves Saint Laurentブランドを離れました。

2000年から2007年にかけて、彼はDior Hommeに加入してメンズのチーフデザイナーを務め、Diorを離れた後、撮影事業に専念し、2012年まで再びYves Saint Laurentに戻ってクリエイティブディレクターを務めた。

_図はデザイナーのHedi Slimaneで、Phoebe Philioに代わってC e lineクリエイティブディレクターになります。

Hedi_SlimaneはYSLに入社する前に、このブランドの表現は意に添わないで、一度は雲のグループの下で成長するのが最も遅いブランドです。

ブランドが高級オーダーメイドをオフにしてから、谷底に落ちました。

Hedi Slimaneは4年間でYSLをSaint Laurentと改名しました。ブランドの売上高の倍増に成功しました。ブランドを10億ドルのクラブに持ち込みました。

しかし同時に、Hedi Slimaneは4年の任期もずっと非難を受けています。ブランドの視覚認識を破壊して、ブランドの遺産に恥をかかせると指摘されています。

その後、Hedi SlimaneはすぐにYves Saint LaurentのYvesを削除してSaint Laurent Parisに変えて、大騒ぎになりました。Ain't Saint Laurent without YvesのTシャツと帽子をデザインして抵抗を示しました。

一方、Hedi_SlimaneがSaint Laurent Parisのためにデザインした2クールの紳士服、4シーズンの婦人服ショーの後、ファッションメディアや大衆からも罵声が相次いでいるようです。

彼は今も昔のDior Hommeを絶叫コースに踏ん張り、気高いYSLをロックスター、Forever 21のようなデザインにしたのが嫌だと言われています。

2016年4月1日エイプリルフール当日、Hedi Slimaneは正式にSaint Laurentクリエイティブディレクターを離任しました。4月8日、このブランドは彼のInstagram内容を全部削除しました。これはHedi Slimaneの烙印が全部洗浄されたことを意味します。

その後、「私がいないとYSLの業績は輝きません」とクラウドグループとの関係が行き詰まり続けた。

最後にパリ商業裁判所は昨年、Hedi Slimaneが開雲集団との紛争案で勝訴し、競業賠償を獲得すると決定しました。

聞くところによると、競業禁止期間中にHedi_Slimaneはほとんどすべての競合品会社に拒否されて、2年の暇があった後に、最終的に雲開競争相手LVMHグループに飛び込みました。

1年後、彼の元同僚アレンダロMichleの地位はより安定し、Gucciの成長速度も初めてSaint Laurentを超え、2017年第1四半期の収入は51%増の13.54億ユーロとなり、20年間で最も強力な伸びとなりました。

3年以上前、何がGucciを夢にうなされさせましたか？Saint Laurcentは功労者になりました。答えはクリエイティブディレクターです。今Gucciは大成功を収めました。答えはまだ変わっていません。

3、「Dior系」でGucciに抵抗します。

昨年11月9日、イタリアの高級ブランドFendi CEOのPietro BeccariはLVMHグループからDiorブランドCEOに任命されました。Dior_CEOとして23年間にわたるSidney ToledanoをLVMHファッショングループの会長兼CEOに任命しました。

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1994年、Sidney ToledanoはDior皮革製品部の責任者を担当し始めました。すぐに大きな成功を収めたLady Diorの手提げ袋でLVMHボスBernard_Anaultを獲得しました。

1996年に取締役社長に昇進し、1998年に社長兼CEOに任命されました。

Sidney_Toledanoのリードの下で、Diorファッションは安定を維持しています。2000年以来、平均で年12%増加していますが、ここ数年、Gucciなどの異軍突起の脅威を受けています。

直接上司ではありませんが、今回は再びSidney Toledanoのブランドに戻りました。Hedi Slimaneは2000年に男性のDior Hommeシリーズと契約して再起動しました。彼が作ったスリムでシンプルな男装スタイルはファッション界の人気の対象になりました。

聞いたところによると、Hedi_SlimaneはC e LINEのために男装のシリーズを増加して、第1軒の独立したC e LINE男性の逸品の店は2019年に開業します。

注目すべきはSidney ToledanoはDiorブランドの若年化の最も重要な推進者である。

Dior初の女性クリエイティブディレクターのマリア・グラジニ氏の加入に伴い、Sidney Toledano氏は、ブランドが改革され、より多くのMaria Grazia Chiuriが若いライフスタイルに対する理解を注ぎ込むと強調した。

Maria Grazia Chiuriは最初はあまり期待されていませんでした。最初のシリーズを発表して大きな論争を引き起こしました。

しかし、Sidney Toledanoは外部からアイデアディレクターへの支持を表明しています。

女権主義、アクセサリー、Logoアイデンティティなどの設計手段の活用を通じて、Diorはすぐに新しいイメージで人を示し、設計の革新はすぐに業績データに反映されます。

昨年上半期、Diorファッション部門の売上高は同17.2%から10.47億ユーロに急上昇し、純利益は58%から1.17億ユーロに急騰した。

LVMHグループは第3四半期の決算で、今年65億ドルで買収したDiorファッション部門が売上高の伸びに大きく貢献したと強調しました。

データによると、第3四半期には、Diorは12%の有機的な成長を記録し、グループはDiorファッションの売上高は2020年に30億ユーロに拡大する見込みです。

LVMHグループは収入規模においてC e LINEを「第二のDior」にする意図があるという兆候があります。

LVMH会長兼最高経営責任者Bernard Anault_はブランドのために今後5年間の収入の2倍から3倍の目標を定めました。つまり2017年の10億ユーロの売上高に比べて、第一歩の実現は20億ユーロクラブに入ります。

同じように、Cラインのビジネス戦略は180度変わった。

昨年7月、C e lineはWeChatプラットフォームでサービス番号を開設し、11月には初のWeChatツイート「C LINEについて」を発表しました。

12月5日、C e lineの最初の電子商取引プラットフォームは予想通りにオンラインして、記者はその公式サイトでブランドの経典の服装、靴と経典のバッグなどの製品を販売することを発見しました。

注意に値するのは、C e lineはエレクトビジネスに対する積極的なレベルですでに保守的なChannelを超えています。

今年2月末に、C e lineが初めてInstagram公式アカウントを開設し、数時間で4.3万人のファンの注目を集めました。

4月、C eラインは元イタリアメンズブランドBerlutiの執行副総裁S e MerleをMarko Compに引き継ぎ、新しいCEOになりました。彼女はC e lineに新たな構想を持ってきました。ブランドをデジタル化に転換させると公言しています。

ある分析によると、Hedi Slimaneがそのマーク的なロックスタイルをC e LINEに溶け込ませるかどうかにかかわらず、今では自由なHedi Slimanneが単にブランドの従来のスタイルを継続することに満足しないことが確認できます。

Hedi SlimaneはC e LINEに対して視覚などの多方位的な変化をするかもしれません。ファンの反対にかかわらず、Phoebe_Philinoのスタイルを持つC e LINEは新たな転換を迎えています。

前のアメリカの婦人日報は、これは舞台裏の大家時代の中止を示すかもしれないと分析していましたが、ファッション業界ではこのような強烈な個人的なスタイルを持ち、音楽、写真、絵画など多くの分野を飛び越えるスターデザイナーを得意としています。

赘沢なブランド価値は制品に依存して存在します。だから、制品のデザイン改革はブランド再生の中でとても重要です。

世界のぜいたく品消費の不確実性に対して、バーナード・アーnaultも以前は市場マーケティングをしないと、グループは高級品市場に立脚できないと強調しました。

Bernard Anault氏によると、Phoebe Feiloは過去4年間でC e lineを成功にリードして苦境を脱出しました。今C e lineは新しいページを開きます。LVMHはC e lineに対してより大きな期待を持っています。或いはDiorをまねてデジタル化と若者化を行い、収益成長を刺激します。LVMHはマトリックスブランドの急激な上昇に対抗します。

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