馬雲さんはなぜ「大宝」戦略を「大アリ」戦略に変えたのですか？

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世界服靴ネットによると、2011年6月16日、

手を振って、発表します。

三つの会社に分けて取り分けます。一淘网、淘宝网と淘宝商城(

を選択します。

この主動的な戦略調整は、馬雲氏が「今日の業界の急速な発展に適応するために、集団は『大宝』戦略を『大アリ』戦略に引き上げることを決定した」と説明した。

これについては、外部からも多くの分析がなされています。

この間、アリババ集団学術委員会の主席、湖畔大学教育長は戦略的高度からその年の秘密を解析しました。

今回の「アリの内探」では、この6年前の秘密を探ってみましょう。

2011年、アリババは1件のとても誇張した事をして、商業の史の上ですべてこのような例がめったになくて、その時宝を洗って日中のようです、急速に2012年に実は1兆まで着いて、発展はとても速いです。

私達はその年に宝を洗って全部3つの家子会社に分解しました。淘宝、天猫といたずらをしました。多くの人は今日もう聞いたことがないかもしれません。しかし、当時は3つの独立した子会社で、3つの一番すごい指導者を探してこの3つのチームを連れて行きました。

その時もこの3つの会社とはっきり言いました。あなた達は自分の未来に対する理解に従って一生懸命に前に進みます。互いに競争しても大丈夫です。あなた達の目標は相手をやっつけることです。

なぜ私たちはこんなに激しい動きをするのですか？なぜこのような大きな資源と組織のコストをかけてこの仕事をしたいですか？

実は原因は簡単です。

2009年から2011年の間に、私達の会社は3年間論争しました。皆さんは未来の産業終局について一つの統一的な判断を形成できません。未来はいったいB 2 Cですか？それとも淘宝ですか？

アメリカのパターンは少なくとも二、三年前までは流量ですから、電気商の流量は全部歌手の谷にあります。Googleはたくさんの小さいB 2 Cサイトに流量を案内します。アマゾンの流量はあまり高くないです。

私たちは2011年に中国がアメリカに行くかどうかを確認できませんでした。当時は未来の判断に共感できないため、内部資源の配分が難しいです。

この問題はどう解決しますか？最後に馬雲さんは私達も争わないでくださいと決心しました。みんなは市場に行って試してみて、未来の趨勢を見てみてください。水泳の過程で得た実感こそ未来を代表します。

だから私達はこの3つの会社を解体して干しました。一年間ですぐに分かりました。ショッピングという検索方法は存在しません。その時、タオバオと猫のインフラはもう非常に強くなりました。ほとんどの人は独立したB 2 Cのコストが高すぎると発見しました。タオバオと猫の面だけで商売をしています。

だから独立したB 2 Cの存在がないため、あなたの捜索の流量の入り口は価値を失いました。だから、一年後には一つの部門になりました。またアリババに戻りました。

この例は言いたいのです。私たちは時々極端な方法で未来の判断が正しいかどうかをテストします。

多くの伝統的な企業の人は時々くやしくなります。インターネット会社の管理がこんなにめちゃくちゃで、ハエがないように見えますが、なぜインターネット会社がよくできているようですか？

実は重要な原因の一つは戦略に対するみんなの理解が違っています。

インターネット企業にとっては、あるいは将来の競争にとっては、市場全体の変化が速すぎて方向がはっきりしないため、行動実験によって、新しい方向を模索することが第一優先です。だから、この時にこの方向を試すために、いくつかの資源を浪費するのは十分な価値があります。

ですから、タオバオではよくみんながタオバオの早期は野蛮な成長だと言っています。時には三、五のチームが同じようなことをしていますが、彼らは似たようなことをしているように見えます。

だから、あなたが犠牲にしたのは短期の資源使用効率です。しかし、換えてきたのはあなたが正確な戦略軌道の上で絶えずに行って、よりエキサイティングなヴィジョン、エキサイティングな未来に向かって突き進むことです。

まとめてみます。私が一番言いたいのは、みなさんは伝統的な計画にこだわらないでください。書いた計画は基本的には時代遅れです。でも、あなたは確かに新しいコア能力を確立します。

十数年後のことを本当に理解できる人はいません。ずっと見ていると言っています。そして、あなたがやっている間に、他の人より半歩も早く歩けばいいです。

だから、この新しい時代戦略の制定と実行の中で最も重要な点は、必ず未来に一番近い主航路に迫ってください。この過程で資源の浪費を気にしないでください。

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