都市麗人はブランドを新たに包装してハイエンド市場を競うつもりです。
世界服靴ネットによると、一年に一回の
機密を保つ
もうすぐ大秀が来ます。外国に直面します。
ブランド
の“花式”のマーケティング、国内の
下着
企業もいろいろな試みをしています。
欧迪芬を買収して2年余り後に、都市麗人(02298、HK)はついに決定して、これのかつての下着業界のハイエンドブランドを再度包装して進級します。
都市麗人副総裁、欧迪芬総裁の戴斌氏はこのほど、初めて対外的に新しい戦略を解読しました。欧迪芬の売り上げは将来的に都市麗人の内部で10%を超えることができることを望んでいます。
この「老」ブランドの固有のイメージを打破するために、欧迪芬はレベルアップブランド「Ordifen+」を発売しました。同時に従業員の平均年齢も8歳低くなりました。

包装し直してブランドをアップグレードします。
2015年、都市麗人は欧迪芬を買収して、中高級下着分野に進出すると発表しました。
しかし、新旧ブランドの融合と相補は容易ではない。
記者によると、欧迪芬の幹部チームは大きな変動を経験しました。
都市麗人グループが買収した後、ずっとこのブランドに適応して調整しているというべきです。本当の意味でこのブランドを発展させるのも今年からです。
ダイアビンは記者に語った。
2015年末までに、欧迪芬とその副線は551の小売店(189の加盟店と362の自営店を含む)を所有しています。
今年になって、店舗数はあまり変わっていません。
今年5月、欧迪芬は国内初の下着の外着のテーマ店「Ordifen+」を発売しました。
11月17日、第25回新シルクロード中国モデルコンテストの全国総決勝は幕を閉じました。欧迪芬は共同主催者です。
「『Ordifen+』は実は新ブランドではなく、欧迪芬が作った革新的なアップグレードであり、完全に消費者の理解と習慣に順応するためである」
デビッド氏は、「伝統的なブランドが一夜にして消費者の印象を変えるのは非常に難しい。
これは比較的引き抜きのための革新的なプロジェクトです。歴史的な負担がない状況で、未来を考えて、今の欧迪芬を全部統合します。」
戴斌氏によると、欧迪芬の観察について、「85後」、「90後」の消費者は伝統的な買い物習慣を完全に覆しました。各種類の消費ブランドはこの部分の消費者習慣にどう適応するかという問題に直面しています。
「正直に言うと、私たちが下着を作っている会社にとって、もっと若いグループのsize(サイズ)は前の世代に明らかに変化しています。だから、私たちの技術、カップ型、バージョンは適切に調整しなければなりません。
また、審美観は本質的な変化が発生しました。例えば、より若い層は比較的快適で楽な状態をより好むようになりました。
ですから、私たちは今は「Ordifen+」という内部的な区別を使って、新しい世代のビジネスをしています。
海外のライバルが競り合いに加わる
消費のアップグレードにつれて、各ブランドはハイエンドに進出したいと願っています。
結局、ハイエンドはより良いブランドイメージを意味するだけではなく、往々にしてより高い毛利率を意味している。
都市の麗人は欧迪芬を買収する目的で、欧迪芬を入り口にして、国内の見通しの広い中高級下着消費市場をこじ開けたいのです。
「都市麗人の将来の発展戦略は、5~10年以内に、肌着という分野をめぐって深く発展していくということです。
都市麗人は中高級分野ではまだ代表的なブランドが不足しています。
だから、このようなグループの戦略配置の使命を、欧迪芬ブランドに与えました。
ダイアビンは言った。
ダイアビン氏によると、新たなアップグレードブランドは今年から普及し、現在はすでに10軒ぐらいのショッピングセンターに進出していますが、来年から急速に拡大し始めます。
将来、欧迪芬は都市麗人の内部比率が10%を超えることを期待しています。
欧迪芬のこのブランドが消費者の心の中の固有のイメージを打ち破ることができるため、欧迪芬は内部の“思想を変えて、文化を変えます”から選びます。
二年前、私達の社員の平均年齢は42歳で、今の平均年齢は34歳ぐらいです。それに、従業員の数は元の380人から300人未満に減っています。
ダイアビンは言った。
ハイエンド市場をよく見ているのは、明らかに欧迪芬だけではない。
国内の数社の有名企業を除いて、海外市場の競争者が強く進出しています。
「海外ブランドが中国に入るのはおかしいとは思いませんが、中国のハイエンドブランドに直接挑戦するとは思いません。
欧米人の姿は中国人と違って、消費者には体験の違いがあります。
私達は国内ブランドの沈殿があり、東方消費者の体に研究のブランドがあることをもっと期待しています。
もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。
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