安踏は「安踏の道」の転換を提案した。

毎回の経済と業界の調整は、企業がシャッフルすることを意味します。

震動、逆境に直面して、自信が強くて、大胆に革新して、勇敢に包囲を突破する者はよく一面の新しい天地を突破することができて、そして新しい1ラウンドの経済の周期の中で先機を占めます。

現在の状況から見ると、逆境の突破の手本とも言える。

昨年、「安踏の道」を提唱し、「消費者を導き、市場地位を目標とし、貢献者を手本とし、イノベーションを生存の基本とする」という四つの次元から変革し、消費者ビッグデータプラットフォームと消費者研究センターを設立しました。

供給側の構造的改革の歴史的なきっかけに対して、先導企業の優位性が際立っています。22日、わが省スポーツブランド大手の安踏体育は2016年通期業績報告を発表しました。

報告によると、安踏通年の営業収入は133.5億元で、3年連続の収益成長率が20%を超えたことを実現した。株主は8.9億元を占め、同16.9%伸び、粗利率の革新は48.4%まで高くなった。売上高、粗利率、利潤率など多くのキーデータはいずれも市場予想を超えた。

香港交易所の上場企業として、現在安踏総市場価値は600億香港ドルを突破しました。

2016年のグローバルアパレル上場会社の市場価値百強ランキングで、安踏は518億元で世界第8位となった。

2016中国上場企業の時価総額500強ランキングで、

174位で、唯一入選したスポーツ用品会社です。

近年、経済の新常態の到来に伴って、生産能力の過剰、要素コストの高い企業、販売難など一連の不利な要素が襲来し、スポーツ用品業界は深さ調整期に入り、転換は避けられない。

困難に直面して、貴重な発展のきっかけでもあります。自発的に変化を求めて、消費者の切実な需要から出発して、モデルチェンジのアップグレードを加速して、逆経済のサイクルの持続的な成長を実現しました。

同時に、「単一フォーカス、多ブランド、全ルート」戦略を実施し、スポーツ用品靴市場に焦点を合わせ、小売ガイド思惟と審査システムを構築し、

正確な発注ガイドを提供し、厳格な小売政策を制定するなどの措置を講じ、さらに小売管理能力を最適化し、小売業者の競争力と店舗効果を高める。

現在、アン踏はアン踏、アンティーク、FILA、FILA KIDS、DESCENTE、NBAシリーズなどで構成されています。

大衆消費からハイエンド消費まで、機能性スポーツ用品からファッションスポーツ用品まで、大人市場から子供市場まで、スポーツ普及から細分市場まで、基本的に消費層全体のカバーを実現しました。

技術と製品の革新において、安踏で建設されたスポーツ科学実験室は国内スポーツ用品業界で唯一の国家級企業技術センターです。去年、安踏は研究開発力を強めて、研究開発費用は売上原価の5.1%を占めています。

現在、安踏はすでに香港、日本、アメリカに設計センターを設立しました。大量の国際人材を導入すると同時に、革新メカニズム、革新プロセス、革新文化を作り直しました。

このほか、安踏さんは試合のマーケティング力を強めます。

昨年、リオデジャネイロ五輪をきっかけに、効果的なマーケティング手段を講じ、冬季、ウエイトリフティング、体操、レスリング、ボクシング、カヌーなど11チームのスポーツチームを協賛し、中国のスポーツチームの契約数が一番多いブランドになりました。

「中国のスポーツ用品業界と民族ブランドの大きな旗を担いで、引き続き大胆にビジネスモデルの革新を探求し、引き続き安全な奇跡を創造したい」

安踏取締役会長兼CEOの丁世忠氏は言う。

業界のシャッフルと産業の集中の角度から見て、先導企業が大きくする傾向があります。

このような傾向は産業構造を最適化し、産業経済の発展の効果と効率を向上させることに有利であり、国際レベルで民族産業と民族ブランド競争力を強化することにも有利である。

福建は伝統産業の大省です。私たちはより多くのアン踏のような勇者が現在の各分野に押し寄せ、伝統産業の転換とアップグレードを促し、共により多くの福建産業の奇跡を創造することを期待しています。

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