どのようにグローバル化をリードしながらハイエンド製造業を中国に残すのか。

「なぜ靴1足に3ドル損をして注文を受けなければならないのですか」記者は唐さんに尋ねた。「企業が正常に機能するように」と唐さんは答え、創業30年近くの工場は「死にたくても死にたくない」と答えた。この1980年代末に台湾から広東に移動してきた製靴工場は、中国製の縮図である。

ここには勤続10年以上の従業員が多く、工場を閉鎖すると、企業は一括して多額の補償金を支払わなければならない。だから、唐さんのパイプラインはずっと回転しなければなりません。過去数ヶ月、多くの米国の注文が他の東南アジア諸国に移された。唐さんにとって、この時は損をしても注文を受けなければならない。

TCL社の李東生会長兼最高経営責任者は記者団に、人件費の要因で労働集約型産業の東南アジア諸国への移転が起きていると伝えた。さらに懸念されるのは、先進技術を身につけた欧米先進国も、工業復興計画を次々と打ち出していることだ。中国建材グループの宋志平董事長は記者団に、米サウスカロライナ州の土地は非常に安く、現在、現地には中国企業が集まっていると伝えた。

しかし、李東生氏は、少なくとも現在、中国工業は依然として一定の国際競争力を持っている。中国政府の事務効率、インフラ建設の優位性が際立っているからだ。また、シリコン宝科学技術株式会社の王躍林董事長は、中国製が最も追い越されにくい優位性は、工業システムの完全さだと考えている。シリコン業界を例にとると、最上流のシリコン鉱山から、最下流のシリコーンシーラント、ナノシリコン添加剤まで、中国では完全な産業チェーンを見つけることができる。

より複雑な国際競争情勢に対応するため、中国はすでに「メイド・イン・チャイナ2025」発展要綱を提出しており、政府の最近の製造業に対する態度から見れば、将来も政策的に傾くに違いない。しかし、国内だけでは、中国製はまだ多くの試練に直面していることは無視できない。

第一の競争は各段階の産業間から来ており、人材がインターネットや金融などの企業を好むほか、資本誘致の面では、製造業は他の産業との競争においても劣勢にある。

浙江義烏華鴻ホールディングスの馬金副社長は記者に、融資難と融資高の問題について「何年も話してきたが、この2年間は明らかに改善されていない」と愚痴をこぼした。同氏によると、現在、銀行が製造業企業に融資する際、金利は通常、基準金利から20%~ 30%上昇する。また、銀行は一般的にローン企業に銀行に預金口座を開設し、一定の預金残高を維持し、一部の銀行財テク製品を購入するように求めている。そのため、企業の最終融資の実質金利は名目金利よりずっと高い。

復旦大学経済学部のウェソン教授の研究によると、2011年以来、銀行の実際の貸出金利は中国のすべての企業の税引き前利益率を上回っており、これは「実際の金利」が「自然金利」を上回っていることを意味し、「これも（実体企業の）投資下行の主な原因だ」と述べた。

第二の試練は産業そのものに由来し、過剰な生産能力、無秩序な競争はすべて業界と企業の発展に影響を及ぼしている。宋志平は万達グループの王健林会長と対談したことがある。王健林氏は、「あなた方の建材企業は本当にいいですね。ここ数年、住宅価格は何倍にもなったが、セメントはあまり値上がりしていない」「値上げしていないのではなく、20年前よりもセメント1トン当たりの価格が100元下がった」と話した。宋志平氏は苦笑した。

中国の建材はすでに世界のセメントのボスになっているが、この十分に競争している業界では、まだ定価権がない。同様に、中国建材の持株子会社として、北新建材は中国石膏ボード市場で50%の市場シェアを持っているが、それは依然として工房式の企業と価格戦を行い、後者は資金、技術力に縛られ、コストを圧縮すること、甚だしきに至っては偽物で儲けるしかないことが多い。北新建材グループの王兵董事長は、中国製造業発展の前提は、公平で公正な市場環境を作り、偽善者が生存しにくくなり、良質な企業が発展することである。

「時には、企業は自分で自分を殺してしまうことがある」義烏市仏堂鎮工業団地企業事務室の毛剣主任は記者に、下着1枚のコストは5ドル、A企業は6ドル、B企業は5ドル、C企業はすぐに4.5ドルを報告すると話した。「一番腹立たしいのは、ABCの3社の社長がお互いを知っていることだ」中小企業間の悪性競争に対して、毛剣は仕方がないと感じている。

しかし、多くの大企業を困惑させているのは、自分の生存環境が中小企業にも及ばないことだ。例えば、フォックスコンは注目度の高い企業として、社会保障費用の納付、残業時間の長さのコントロールにおいてルールを守っているが、小企業はその点をくぐり抜けているのが好きだ。これにより、フォックスコンの基本給は他の家より高いが、労働者が最終的に手に入れた現金収入は競争力がない。

第三の試練は税金改革。王立は2015年に第2工場を設立したが、これまでの企業の年間生産額が5000万元以上に達しているため、規定に基づき、重点税源監視リストに組み入れるべきである。計算の後、王立は企業を「大きくから小さく」することを決め、政府の関心の目に消えた。「多くの企業が合理的に言っている税金を避けるああ、脱税だと思います。逃げないと稼ぐお金がないからです。それでも、今はほとんど純益がありません」王立は言った。

諸斌氏にとって、税金に最も敏感なのは中小企業だ。さまざまなタイプの企業に対して異なる税率設定が必要で、「現在の税率では中小企業に対して特別な考慮があり、中小企業に対しても順次関連する調整を行うことができ、またそれらの大型、運営が安定している」と指摘した。

2015年、国務院は『メイドインチャイナ2025』を発表し、メイドイン強国戦略の実施を全面的に推進することを配置したが、この目標のメイドインチャイナまでには多くの関門を越えなければならない。これは同時に、規制層の政策制定における芸術を試練し、いかに立ち後れた生産能力を淘汰しながら企業にマイナスを与えるか、およびどのように公平で公正な市場環境を創造して企業の発展を支持し、どのようにグローバル化をリードしながらハイエンド製造業を中国に残すか。

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